第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:案例分析題 |
33某城市橋梁工程,采用鉆孔灌注樁基礎,承臺最大尺寸為:長8m,寬6lm.高3m,梁體為現(xiàn)澆預應力鋼筋混凝土箱梁?缭郊扔械缆凡糠,梁跨度30m,支架高20m。
樁身混凝土澆注前,項目技術負責人到場就施工方法對作業(yè)人員進行了口頭交底,隨后立即進行.l#樁樁身混凝土澆注,導管埋深保持在0.5~1.0m左右。澆注過程中,拔管指揮人員因故離開現(xiàn)場。后經(jīng)檢測表明1#樁出現(xiàn)斷樁。在后續(xù)的承臺、梁體施工中,施工單位采取了以下措施:
(1)針對承臺大體積混凝土施工編制了專項方案,采取了如下防裂縫措施:
、倩炷翝仓才旁谝惶熘袣鉁剌^低時進行;
、诟鶕(jù)施工正值夏季的特點,決定采用澆水養(yǎng)護;
⑧按規(guī)定在混凝土中適量埋人大石塊。
(2)項目部新購買了一套性能較好、隨機合格證齊全的張拉設備,并立即投入使用。
(3)跨越既有道路部分為現(xiàn)澆梁施工,采用支撐間距較大的門洞支架,為此編制了專項施工方案,并對支架強度作了驗算。
問題:
1.指出項目技術負責人在樁身混凝土澆注前技術交底中存在的問題,并給出正確做法。
2.指出背景中樁身混凝土澆注過程中的錯誤之處,并改正。
3.補充大體積混凝土裂縫防治措施。
4.施工單位在張拉設備的使用上是否正確?說明理由。
5.關于支架還應補充哪些方面的驗算?
解析:1.本題考核樁身混凝土澆筑技術交底的要求。存在的問題為:不應口頭技術交底。正確做法:技術交底應書面進行,技術交底資料應辦理簽字手續(xù),并歸檔。
2.本題考核樁身混凝:t澆注的要求。背景中樁身混凝t澆注過程中的錯誤之處在于:
(1)樁身混凝土灌注過程中拔管指揮人員離開現(xiàn)場是錯誤的。
正確的做法:拔管應有專人負責指揮。
(2)導管埋深保持在0.5~ 1.0m左右也不正確。
正確的做法:導管理置深度宜控制在2~ 6m,并經(jīng)常測探井孔內混凝土面的位置,及時地調整導管埋深。
3.本題考核大體積混凝土裂縫防治措施。體積混凝土裂縫防治措施要有:
(1)減少澆筑層厚度;
(2)優(yōu)先選用水化熱較骶的水泥;
(3)在保證混凝土強度等級的前提下,減少水泥用量,冷卻集料或加入冰塊;
(4)在混凝土 中埋沒冷卻水管,通水冷卻;
(5)采取溫控措施,加強測溫工作并實施監(jiān)控。
4.本題考核張拉設備的使用要求。施工單位在張拉沒備的使用上不正確。理由:張拉機具應與錨具配套使用,并應在進場剛進行檢查和校驗。
5.本題考核支架強度的驗算。
本案例中,關于支架的驗算還應補充支架的剛度和穩(wěn)定性的驗算。
34某城市給水工程的施工總承包商與某管道施工工程公司簽訂了管道焊接施工分包合同。在施工中,總承包商項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行GB/T l 9000族標準對質量控制的規(guī)定。
在該工程施工總承包合同簽訂后,總承包商項目經(jīng)理部向建設單位索取了設計圖紙和有關技術材料,項目管理單位依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點進行了復測,在復測的過程中,發(fā)現(xiàn)有一問題,與總承包商協(xié)商后做出處理決定,隨后,項目經(jīng)理主持對圖紙進行了審核,并形成了會審記錄。
問題:
1.GB/T l9000族標準規(guī)定對項目質量控制的方針和工作方法是什么?
2.GB/T l9000族標準規(guī)定,項目質量控制應滿足哪些要求?
3.GB/T l9000族標準規(guī)定,項目質量控制的因素有哪些?
4.GB/T l9000族標準規(guī)定質量控制按怎樣的程序試試?
3.總承包商與分包商在質量控制上的責任關系如何?
4.總承包商在施工總承包合同簽訂后的一系列工作有何不妥之處,請指正。
解析:1.本題考核的是GB/T l9000質量管理。GB/T l9000族標準規(guī)定對項目質量控制的方針是質量第一、預防為主;工作方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法。
2.本題考核的是GB/T l9000規(guī)定的項目質量標準。GB/1、19000族標準規(guī)定,項目質量控制應滿足工程施工
技術標準和發(fā)包人的要求。
3·本題考核的是GB/T l9000規(guī)定的項目質量的影響因素。GB/T l9000族標準規(guī)定,項目質量控制的因素包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。
4-本題考核的是GB/T l9000規(guī)定的項目質量控制實施程序。GB/T l9000族標準規(guī)定的質量控制實施程序是:確定項目質量目標、編制項目質量計劃和實施項目質量計劃。
5.本題考核的是總承包商與分包商在質量控制上的責任關系?偝邪膛c分包商在質量控制上的責任關系是:總承包商應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包方負責;分包商應對分包工程向總承包商負責;總承包商應對分包If/.質量向發(fā)包方承擔連帶責任;分包商應接受總承包商的質量管理。
6.本題考核的是施工總承包合同簽訂后應展開工作。施工總承包合同簽訂后工作的不妥之處:項目管理單位負責工程控制點,正確的是應由項目經(jīng)理部進行復測;復測發(fā)現(xiàn)的問題由管理單位與總承包商協(xié)商后作出處理決定,正確的是當復測工程控制點發(fā)現(xiàn)問題時,項目經(jīng)理部應與設計者協(xié)商處理,并應形成記錄;項目經(jīng)理主持對圖紙審核,正確做法是應由項目技術負責人主持對圖紙的審核。
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