三、案例分析題(共5題，共120分。請根據(jù)背景資料，按要求作答)

　　31

　　(三)

　　某項目部承建一項城市道路工程，道路基層結(jié)構(gòu)為200mm厚碎石墊層和350mm厚水泥穩(wěn)定碎石基層。

　　項目部按要求配置了專職安全員，并成立了以安全員為第一責任人的安全領(lǐng)導小組，成員由安全員、項目經(jīng)理及工長組成。項目部根據(jù)建設(shè)J-程安全檢查標準要求在工地大門口設(shè)置了工程概況牌、環(huán)境保護制度牌、施工總平面圖公示標牌。

　　項目部制訂的施工方案中，對水泥穩(wěn)定碎石基層的施工進行詳細規(guī)定：要求350mm厚水泥穩(wěn)定碎石分兩層攤鋪，下層厚度為200mm，上層厚度為150mm，并用15t壓路機碾壓。為保證基層厚度和高程準確無誤，要求在面層施工前進行測量，如出現(xiàn)局部少量偏差則采用薄層補貼法進行找平。

　　在工程施工前，項目部將施工組織設(shè)計分發(fā)給相關(guān)各方人員，以此作為技術(shù)交底并開始施工。

　　【問題】

　　1.指出安全領(lǐng)導小組的不妥之處，改正并補充小組成員。

　　2.根據(jù)背景資料，項目部還需設(shè)置哪些標牌?

　　3.指出施工方案中錯誤之處并給出正確做法。

　　4.說明把施工組織設(shè)計直接作為技術(shù)交底做法的不妥之處并改正。

　　參考解析：

　　(三)

　　1.安全領(lǐng)導小組的不妥之處：成立了以安全員為第一責任人的安全領(lǐng)導小組。

　　改正：應成立以單位主要負責人為第一責任人的安全領(lǐng)導小組。

　　小組成員還應包括：項目技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　2.根據(jù)背景資料，項目部還需設(shè)置的標牌：(1)安全紀律牌。(2)防火須知牌。(3)安全無重大事故計時牌。(4)安全生產(chǎn)、文明施工牌。(5)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　3.施工方案中錯誤之處及正確做法。

　　(1)錯誤之處：用15t壓路機碾壓。

　　正確做法：宜采用12～18t壓路機作初步穩(wěn)定碾壓，混合料初步穩(wěn)定后用大于18t的壓路機碾壓，壓至表面平整、無明顯輪跡，且達到要求的壓實度。

　　(2)錯誤之處：出現(xiàn)局部少量偏差采用薄層貼補法進行找平。

　　正確做法：應采用挖補100mm的方法再進行找平，嚴格遵守“寧高勿低，寧刨勿補”的原則。

　　4.不妥之處：項目部將施工組織設(shè)計分發(fā)給相關(guān)各方人員，以此作為技術(shù)交底并開始施工。

　　改正：施工技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計交底及工序施工交底。各種交底的文字記錄，應有交底雙方簽認手續(xù)。

　　32

　　(四)

　　某施工單位與建設(shè)單位簽訂了城市橋梁工程固定總價施工承包合同，合同工期390d，合同總價5000萬元。合同中約定按《建筑安裝工程費用項目組成》綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。

　　施工前施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，如圖1所示。

　　該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。

　　事件1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

　　事件2：基坑開挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作8持續(xù)時間延長15d，增加人工費1萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。

　　事件3：因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災，使工作C持續(xù)時間延長10d，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。

　　事件4：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。

　　事件5：因施.7-期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

　　針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。

　　【問題】

　　1.按照圖1所示的施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路并計算工期，說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?

　　2.對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償?分別說明理由。

　　3.施工單位可以獲得的工期延期補償是多少天?說明理由。

　　4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B，日租金為1500元，則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少，為什么?

　　5.施工單位可得到的企業(yè)管理費補償是多少?

　　參考解析：

　　(四)

　　1.采用標號法計算如圖2所示。

　　關(guān)鍵線路為：①→③→⑤→⑥，計算工期為390d，按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。

　　2.事件1：不能獲得工期補償，因為工作A的延期沒有超過其總時差。但可以獲得費用補償，因為圖紙未標明的地下障礙物，屬于建設(shè)單位應承擔風險。

　　事件2：不能獲得工期和費用補償，因為基坑邊坡支撐失穩(wěn)坍塌屬于施工單位施工方案有誤，損失應由承包商承擔。

　　事件3：能獲得工期補償，應由建設(shè)單位承擔不可抗力的工期風險。但不能獲得費用補償，因不可抗力發(fā)生的費用應由雙方分別承擔各自的費用損失。

　　事件4：能獲得工期和費用補償，因為此工程變更屬建設(shè)單位的責任。

　　事件5：不能獲得費用補償，因該工程是固定總價合同，物價上漲風險應由施工單位承擔。

　　3.施工單位可獲得的工期延期補償為30d。且考慮建設(shè)單位應承擔責任或風險的事件：

　　(1)工作A延長10d;(2)工作C延長10d;(3)工作E延長30d。新的計算工期為420d，420-390=30(d)。

　　4.施工單位應得到10d的租金補償，補償費用為10×1500=1.5(萬元)，因為工作A的延長導致該租賃機械在現(xiàn)場的滯留時間增加了10d。工作B不予補償。

　　5.施工單位可以得到的企業(yè)管理費用補償計算如下：

　　20%-5%=15%

　　(2+4+3+5)×15%=2.1(萬元)

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