點(diǎn)擊查看：2017年一級建造師考試實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)技巧總結(jié)

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　　一、是何物?

　　施工進(jìn)度計劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定施工目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測并確定未來的行動方案。主要解決三個問題：確定施工組織目標(biāo);確定為達(dá)成施工目標(biāo)的行動時序;確定施工行動所需的資源比例。

　　二、有啥用?

　　1、確立工作的責(zé)任范圍和相應(yīng)的職權(quán);

　　2、促進(jìn)交流與溝通，各項(xiàng)施工工作協(xié)調(diào)一致;

　　3、明確目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限，并確保時間、成本及其他資源需求的最小化;

　　4、記錄施工活動信息或資源約定，便于對變化進(jìn)行管理;

　　5、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效果更好。

　　三、有啥原則和類型?

　　1、原則：目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、相關(guān)性;

　　2、表示方法：形象進(jìn)度、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖;

　　3、類型

　　(1)按計劃內(nèi)容

　　目標(biāo)性時間計劃、支持性資源計劃;

　　(2)按計劃時間跨度

　　年、季、月、旬、周;

　　(3)按計劃表達(dá)形式

　　文字說明計劃、圖表形式計劃;

　　(4)按項(xiàng)目層次

　　控制性施工總進(jìn)度計劃、實(shí)施性施工分進(jìn)度計劃、操作性施工作業(yè)計劃;

　　四、怎么編制進(jìn)度計劃?

　　五、工作任務(wù)如何分解?

　　1、按施工項(xiàng)目組成分解。通�？砂唇ㄔO(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部和分項(xiàng)工程的次序進(jìn)行分解;

　　2、按承包合同結(jié)構(gòu)分解。根據(jù)承包合同的不同結(jié)構(gòu)，形成不同層次的總分包體系;

　　3、按施工階段分解;

　　4、按計劃期分解。按年度、季度、月(或旬)進(jìn)行分解，從粗到細(xì)，便于滾動實(shí)施、跟蹤檢查;

　　注意：對于大、中型的建設(shè)項(xiàng)目，往往由若干個單項(xiàng)工程或單位工程組成，形成一個建筑群。工業(yè)建筑工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協(xié)調(diào)施工、相互配合，才能保證總體工程投產(chǎn)使用;民用住宅小區(qū)除住宅外，還包括文教用房、商業(yè)用房、娛樂設(shè)施、園林綠化和市政配套等設(shè)施，也需要有一個依次交付使用的先后順序。

　　六、怎么節(jié)省工期或者省錢?

　　1、確定網(wǎng)絡(luò)計算中可能縮短工作的正常持續(xù)時間及相應(yīng)費(fèi)用、最短持續(xù)時間及相應(yīng)費(fèi)用;

　　2、計算網(wǎng)絡(luò)計劃工期，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;

　　3、找出直接費(fèi)用變化率最小的關(guān)鍵工作或其組合(最小切割);

　　4、確定各次循環(huán)最小切割可能縮短的持續(xù)時間。當(dāng)有多項(xiàng)工作時，取各項(xiàng)工作可能縮短持續(xù)時間的最小值;

　　5、計算與各次循環(huán)的工期相對應(yīng)的間接費(fèi)，并求直接費(fèi)總和;

　　6、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖;

　　7、繪制時間-成本曲線，并根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)，選擇最優(yōu)方案。

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