2010一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》部分試題(試卷代碼63網(wǎng)友版)，歡迎廣大考友進(jìn)入一級(jí)建造師考后試題答案交流區(qū)，將您記住的考題及您的答案貼出來和大家交流比較，順便侃侃對(duì)這次考試的感受。同時(shí)，考試吧一級(jí)建造師考試頻道也會(huì)及時(shí)關(guān)注相關(guān)信息，給出試題和答案讓大家參考。

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　　4、設(shè)計(jì)變更流程屬于(管理)流程;

　　7、 實(shí)施階段策劃的主要工作任務(wù)是()

　　13、 施工安全控制程序是(目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn));

　　15、 質(zhì)量安全體系得到理解并能有效運(yùn)行的要素是(文件);

　　16、 交貨期限以()時(shí)間為準(zhǔn);

　　18、 安全事故處理中意見不一致，可提出結(jié)論意見的部門是(勞動(dòng)行政主管部門);

　　19、 管理班子編的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)要求時(shí)，則應(yīng)( )，并重新編成本計(jì)劃;

　　27、 模板、腳手架除按標(biāo)準(zhǔn)定型外，一般應(yīng)按()專項(xiàng)設(shè)計(jì);

　　28、 下列屬于要約行為的是(投標(biāo)書);

　　29、 組織對(duì)本身管理體系檢查和評(píng)價(jià)稱();

　　30、 安全檢查由()組織定期進(jìn)行;

　　31、排污費(fèi)屬于()費(fèi);

　　34、 工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作包括(編可研);

　　35、 物資采購(gòu)首先應(yīng)實(shí)施哪一步(了解采購(gòu)要求);

　　38、 固定總價(jià)下承包人風(fēng)險(xiǎn)是(工程量和通貨膨脹);

　　40、 工程師采納了承包人合理化建議，則費(fèi)用或獲得應(yīng)如何分配;

　　44、 施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度需要，編();C.施工進(jìn)度計(jì)劃;D.動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　47、 PDCA中的D是下列哪項(xiàng)()

　　49、 進(jìn)度控制中，屬管理措施有(分析風(fēng)險(xiǎn));

　　50、 合同價(jià)為50萬元，人工占15%，材料占60%，人工上漲10%，材料上漲20%，則調(diào)值后結(jié)算款為(56.75)

　　52、 下列屬組織類信息的是(編碼信息);

　　53、 為加快施工進(jìn)度，實(shí)施的技術(shù)措施是();軟件應(yīng)用、工作流程、承包制、大模板代替鋼模

　　54、 實(shí)施規(guī)劃包括(質(zhì)量安全和環(huán)境計(jì)劃)

　　59、 施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)是(竣工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn));

　　60、 用動(dòng)態(tài)控制的原則控制投資，首先工作是(分解落實(shí)計(jì)劃值);

　　63、 施工成本控制步驟為(比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查);

　　67、 項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)施控制前，應(yīng)首先(分析論證目標(biāo)可行性);

　　69、 質(zhì)量計(jì)劃包括企業(yè)內(nèi)部審批和(監(jiān)理)審查;

　　71、 進(jìn)度控制中，經(jīng)濟(jì)措施包括(明確資金供應(yīng)條件、落實(shí)激勵(lì)措施)

　　72、 以下關(guān)于進(jìn)度控制措施說法正確是();A.計(jì)劃編制審查流程屬組織措施;B.管理措施就是管理思想……;C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬管理措施;D.工程受阻首先分析設(shè)計(jì)變更;E.?

　　73、職業(yè)傷害有哪些(物體打擊、觸電、機(jī)械傷害);

　　74、 特種作業(yè)(高空架設(shè)、鋼筋焊接、起重機(jī)作業(yè));

　　76、工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下哪些();

　　77、 質(zhì)量八項(xiàng)原則(以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與、以事實(shí)為依據(jù)決策);

　　79、 檢驗(yàn)批合格需滿足條件為(主控項(xiàng)目合格、一般項(xiàng)目合格、記錄完全);

　　80、 下列屬于質(zhì)量事后控制的是();

　　81、 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限(參與供應(yīng)商選擇、制定報(bào)酬、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作)

　　82、 成本管理基礎(chǔ)工作有(成本計(jì)劃編制、成本核算);

　　83、 施工中，監(jiān)理結(jié)構(gòu)主要工作任務(wù)有(審核施組設(shè)計(jì)、審核月度季度計(jì)量、參與設(shè)計(jì)交底);

　　84、 環(huán)境核心要素();

　　85、 質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)容包括(方針、程序、修改辦法);

　　86、 索賠文件包括(證據(jù)、總述、論述、計(jì)算書);

　　87、 仲裁與訴訟比，優(yōu)點(diǎn)在();效率高、周期短、費(fèi)用少、保密性好

　　88、 考“三同時(shí)”;

　　89、 施工總承包單位將幕墻和機(jī)電安全分成兩個(gè)專業(yè)承包單位，幕墻施工質(zhì)量監(jiān)督主體為();建設(shè)行政主管部門、機(jī)電單位、幕墻設(shè)計(jì)、幕墻玻璃供應(yīng)商、建設(shè)方

　　90、合同分析的作用(漏洞、風(fēng)險(xiǎn)、任務(wù)等)

　　91、工程收尾階段，工程總承包方工作內(nèi)容包括();管理權(quán)移交、竣工資料歸檔、竣工決算;

　　93、 下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制說法正確的有();“成本-累計(jì)曲線”;成本分解為人工、材料、機(jī)械、間接費(fèi)、利潤(rùn);

　　95、 施工成本分析基本方法();比較、因素分析法、比率法、差額計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)核算

　　96、 用動(dòng)態(tài)原則控制投資，糾偏方法有();調(diào)整投資控制方法和手段;節(jié)約投資實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);價(jià)值工程、優(yōu)化施工方法、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

　　98、 環(huán)境可控因素有();社會(huì)因素、人的因素、管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素

　　99、 成本控制的依據(jù)有();合同、進(jìn)度報(bào)告、工程造價(jià)

　　100、 施工組織設(shè)計(jì)包括();施工方案、作業(yè)區(qū)域總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、工程概況