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一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A、目標(biāo)控制 B、提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值
C、實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D、為工程的建設(shè)和使用增值
解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。
2、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行
A 設(shè)計(jì)階段 B 施工階段
C 保修階段 D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
解析：教材P12 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，
3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務(wù)分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在( )進(jìn)行。
A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段
解析：教材P12。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )
A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 工作任務(wù)分工表
C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
5.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。故本題選B。
15.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()。
A. 分析 B. 預(yù)測
C. 比較 D. 糾偏
這個(gè)應(yīng)該選 A.分析
P91，在分析的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。
16.施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是()。
A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)
C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系
答案應(yīng)該是B 見書P232第三條包括事故特征 、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置、注意事項(xiàng)
19.在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、(A)以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。
A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn)
C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度
解析：質(zhì)量監(jiān)督站竣工驗(yàn)收是依法進(jìn)行的只有依法進(jìn)行的(A. 時(shí)間、程序)是法定條件!
23.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()文件。
A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B.復(fù)核測量控制點(diǎn)
C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.審核復(fù)查各種施工詳圖
P168 答案D
24.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是(A )。
A.個(gè)人防護(hù)用品缺失 B.物體存放不當(dāng)
C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D.對易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)
教材P226
25.在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的( )。
A.減震降噪控制 B.聲源控制C.傳播途徑控制 D.接受者控制
P244 第5-6行 答案B
28.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是( )
A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。
C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案
P76 倒數(shù)第7-9行 答案A
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