三、案例分析題

　　(一)

　　背景材料：

　　某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：施工總承包單位按規(guī)定向項目監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如圖所示)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

　　事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月。設計變更后，施工總承包單位及時想監(jiān)理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠內容和數量經監(jiān)理工程師審查符合實際情況。

　　費用索賠申請一覽表

　　事件三：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月：部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求導致發(fā)生質量問題，被監(jiān)理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。

　　事件四：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。

　　各種裝飾裝修材料占該批材料價款的累計百分比一覽表

　　序號材料名稱所占比例(%)累計百分比(%)

　　問題

　　1. 事件一中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節(jié)點表示)?

　　2. 事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。

　　3. 事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?

　　4. 事件四中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。

　　參考答案：

　　1、事件一中，施工總包單位應該重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→(11)

　　2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：

　　(1)機械設備閑置費補償計算不妥。理由是：根據相關規(guī)定，機械設備閑置不應按臺班費計算，而應該折舊費計算。

　　(2)人工窩工補償計算不妥。理由：根據相關規(guī)定，人工窩工應按工效降低計算，不應按原人工費單價計算。

　　3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;

　　K工作拖后3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設單位供應的主材未及時交付施工單位所致。

　　H工作拖后1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機械未及時進場所致。

　　F工作拖后1個月，不影響總工期，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時差為2個月，延誤時間1個月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質量不符合要求所致。

　　4、根據ABC分類法，累計頻率在0-80%屬于A類材料，重點管理，累計頻率在80%-90%屬于B類材料，次重點管理。根據事件四資料，A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板。

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