(四)

　　某新建辦公樓工程，建筑面積48000m2，地下二層，地上六層，中庭高度為9m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)公開招投標(biāo)，總承包單位以31922.13萬元中標(biāo)，其中暫列金額1000萬元。雙方依據(jù)《建設(shè)工程合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同，合同工期為2013年7月1日起至2015年5月30日止，并約定在項目開工前7天內(nèi)支付工程預(yù)付款。預(yù)付比例為15%，從未完施工工程尚需的主要材料的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時開始扣回，主要材料所占比重為65%。

　　自工程招標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在項目開工之前，建設(shè)單位按照相關(guān)規(guī)定辦理施工許可證，要求總承包單位做好制定施工組織設(shè)計中的各項技術(shù)措施，編制專項施工組織設(shè)計，并及時辦理政府專項管理手續(xù)等相關(guān)配合工作。

　　事件二：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，授權(quán)項目經(jīng)理實施全面管理，項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　事件三：項目實行資金預(yù)算管理，并編制了工程項目現(xiàn)金流量表。其中2013年度需要采購鋼筋總量為1800t，按照工程款收支情況，提出了兩種采購方案：

　　方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰。

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。

　　事件四：總承包單位于合同約定之日正式開工，截至2013年7月8日建設(shè)單位仍未支付工程預(yù)付款，于是總承包單位向建設(shè)單位提出如下索賠：購置鋼筋資金占用費1.88萬元、利潤18.26萬元、稅金0.58萬元，監(jiān)理工程師簽認情況屬實。

　　事件五：總承包單位將工程主體勞務(wù)分包給某勞務(wù)公司，雙方簽訂了勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位進場后，總承包單位要求勞務(wù)分包單位將勞務(wù)施工人員的身份證等資料的復(fù)印件上報備案。某月總承包單位將勞務(wù)分包款撥付給勞務(wù)公司，勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明。

　　問題：

　　1.【題干】事件一中，為配合建設(shè)單位辦理施工許可證，總承包單位需要完成哪些保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)?

　　【解析】總承包單位需要完成保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)文件與手續(xù)有：中標(biāo)通知書、施工合同、總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員上崗證書、安全防護用品一覽表、經(jīng)總監(jiān)簽字的施工組織設(shè)計

　　【考點】

　　2.【題干】指出事件二中的不妥之處，并說明正確做法，編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)有哪些?

　　【解析】不妥之處一：總承包單位進場前與項目部簽訂了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》

　　正確做法：《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》在項目實施之前，由其法定代表人或授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂

　　不妥之處二：項目經(jīng)理組織編制了項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

　　正確做法：項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層編制的，項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃

　　編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的依據(jù)有：①合同文件②組織的管理制度③項目管理規(guī)劃大綱④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

　　【考點】

　　3.【題干】事件三中，列式計算采購費用和儲存費用之和，并確定總承包單位應(yīng)選擇哪種采購方案?現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括哪些活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?

　　【解析】方案一：以一個月為單位采購周期。一次采購費用為320元，鋼筋單價為3500元/t，倉庫月儲存率為4‰

　　320×12+1800×3500×4‰=29040元

　　方案二：以二個月為單位采購周期，一次采購費用為330元，鋼筋單價為3450元/t，倉庫月儲存費率為3‰。

　　330×6+1800×3450×3‰=20610元

　　總承包單位應(yīng)選擇方案二

　　現(xiàn)金流量表中應(yīng)包括：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動

　　【考點】

　　4.【題干】事件四中，列式計算工程預(yù)付款、工程預(yù)付款起扣點(單位：萬元，保留小數(shù)點后兩位)�？偝邪鼏挝坏哪男┧髻r成立。

　　【解析】預(yù)付款：(31922.13-1000)×15%=4638.32萬元

　　起扣點：31922.13-4638.32/65%=24786.25萬元

　　購置鋼筋資金占用費1.88萬元可以索賠

　　【考點】

　　5.【題干】支出事件五中的不妥之處，并說明正確做法，按照勞務(wù)實名制管理規(guī)定勞務(wù)公司還應(yīng)將哪些資料的復(fù)印件報總承包單位備案?

　　【解析】不妥之處：勞務(wù)公司自行發(fā)放，其中木工班長代領(lǐng)木工工人工資后下落不明

　　正確做法：應(yīng)該發(fā)放到勞務(wù)用工人員，不得代領(lǐng)

　　勞務(wù)公司的備案資料還包括：勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件

　　【考點】

　　(五)

　　背景資料

　　某建筑工程，占地面積8000m2，地下三層，地上三十四層，XX結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)鋼筋采用HRB400等級，底板混凝土強度等級C35，地上三層及以下核心XXX混凝土強度等級為C60。局部區(qū)域為兩層通高報告廳，其主梁配置了無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋，在施工企業(yè)中標(biāo)后進場組織施工，施工現(xiàn)場場地狹小，項目部將所有材料加工全部委托給專業(yè)加工場進行場外加工。

　　在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

　　事件一：在項目部依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006編制的項目管理實施規(guī)劃中，對材料管理等各種資源管理進行了策劃，在資源管理計劃中建立了相應(yīng)的資源控制程序。

　　事件二：施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)計中包含如下主要內(nèi)容：①材料加工場地布置在場外;②現(xiàn)場設(shè)置一個出入口，出入口處設(shè)置辦公用房;③場地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m;④在干道兩側(cè)開挖400×600mm管溝，將臨時供電線纜，臨時用水管線置于管溝內(nèi)，監(jiān)理工程師認為總平面布置設(shè)計存在多處不妥，責(zé)令整改后再驗收，并要求補充主干道具體硬化方式和裸露場地文明施工防護措施。

　　事件三：項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認，并組織施工等單位的相關(guān)部門和人員共同驗收后投入使用。

　　事件四：本工程推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》。針對“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項，可以再本工程中應(yīng)用的新技術(shù)均制定了詳細的推廣措施。

　　事件五：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人安全驗算后批準(zhǔn)用塔吊起吊：起吊前先進行試吊，即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升，現(xiàn)場安排專人進行觀察與監(jiān)護。監(jiān)理工程師認為施工單位做法不符合安全規(guī)定，要求修改，對試吊時的各項檢查內(nèi)容旁站監(jiān)理。

　　問題

　　1.【題干】事件一中，除材料管理外，項目資源管理工作還包括哪些內(nèi)容?除資源控制程序外，資源管理計劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　【解析】項目資源管理工作還包括：施工機械設(shè)備管理、勞動力管理

　　資源管理計劃還應(yīng)包括：資源需求計劃、資源配置計劃、人力資源培訓(xùn)計劃

　　【考點】

　　2.【題干】針對事件二中施工總平面布置設(shè)計的不妥之處，分別寫出正確做法，施工現(xiàn)場主干道常用硬化方式有哪些?裸露場地的文明施工防護通常有哪些措施?

　　【解析】不妥之處一：材料加工場地布置在場外

　　正確做法：材料加工場地布置在場內(nèi)

　　不妥之處二：現(xiàn)場設(shè)置一個出入口，出入口處設(shè)置辦公用房

　　正確做法：施工現(xiàn)場一般至少設(shè)置兩個大門，出入口處不得設(shè)置辦公房，應(yīng)設(shè)門衛(wèi)房

　　不妥之處三：場地附近設(shè)置3.8m寬環(huán)形載重單車道主干道(兼消防車道)，并進行硬化，轉(zhuǎn)彎半徑10m

　　正確做法：消防車道單車道寬度不應(yīng)小于4m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m

　　主干道硬化方式：混凝土路面、石屑路面、砂石路面等

　　裸露場地的文明施工防護措施通常有：覆蓋、固話、綠化

　　【考點】

　　3.【題干】針對事件三中的不妥之處，分別寫出正確做法，臨時用電投入使用前，施工單位的哪些部門應(yīng)參加驗收?

　　【解析】不妥之處：項目經(jīng)理安排土建技術(shù)人員編制了《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽認

　　正確做法：《現(xiàn)場施工用電組織設(shè)計》應(yīng)由電氣人員編制，相關(guān)部門審核，企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師簽認

　　臨時用電投入使用前，施工單位參加驗收部門有：安全生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、使用部門

　　【考點】

　　4.【題干】事件四中，按照《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》規(guī)定，“鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)”大項中，在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)都有哪些?

　　【解析】在本工程中可以推廣與應(yīng)用的新技術(shù)有：高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)、鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋技術(shù)、鋼筋機械錨固

　　【考點】

　　5.【題干】指出事件五中施工單位做法不符合安全規(guī)定之處，并說明理由。在試吊時，必須進行哪些檢查?

　　【解析】不合規(guī)之處一：設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)擬安裝在屋面的某空調(diào)機組重量超出塔吊限載值(額定起重量)約6%，因特殊情況必須使用該塔吊進行吊裝，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人安全驗算后批準(zhǔn)用塔吊起吊

　　理由：超出限值，項目技術(shù)負責(zé)人沒有核準(zhǔn)權(quán)

　　不合規(guī)之處二：起吊前先進行試吊，即將空調(diào)機組吊離地面30cm后停止提升

　　理由：將空調(diào)機組吊離地面100mm后停止提升

　　【考點】

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