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2011二級建造師《建筑工程》沖刺題及答案6

距離2011年二級建造師考試還有一個(gè)多月的時(shí)間,考試吧編輯整理“2011二級建造師《建筑工程》沖刺題及答案”幫助考友沖刺備考。
第 1 頁:答案:

  三、案例分析題(第1題15分,第2題25分,第3題20分)

  [案例1]某新建大型會展館工程,總占地面積21968㎡,總建筑面積26865㎡,建筑總高度36.12m, 主體結(jié)構(gòu)4層,現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)體系,外飾全玻璃幕墻,但該施工企業(yè)缺乏玻璃幕墻施工經(jīng)驗(yàn),對玻璃幕墻施工有難度,而工期要求很緊。該施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè),管理水平較高,企業(yè)人員素質(zhì)高,專業(yè)人才多,項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級項(xiàng)目經(jīng)理。

  問題

  1.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有哪些?各自的適用范圍是什么?

  2.為該項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目組織形式并說明理由。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理郎與發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系如何協(xié)凋?

  4.何為質(zhì)量控制點(diǎn)?施工單位應(yīng)如何確定該施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)?該工程玻璃幕墻可否作為質(zhì)量控制點(diǎn)?為什么?

  5.為保證工程質(zhì)量,施工單位應(yīng)如何對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制?

  [案例2] 某灌注混凝土樁基工程采用工程量清單招標(biāo),臟基工程概況如下:土壤級別:二級土;單根樁設(shè)計(jì)長度:8m:總根數(shù):127限:樁直徑:Φ800:混凝土強(qiáng)度等級:C30。

  業(yè)主提供的工程量清單格式見表1一表3。

  表1 分部分項(xiàng)工程量清單

  序號 項(xiàng)目編碼 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量

  1 010201003 混凝土灌注樁 M 1016

  表2 措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表

  序號 項(xiàng)目名稱 計(jì)量單位 工程數(shù)量

  1 臨時(shí)設(shè)施 呢 450

  2 鋼材檢驗(yàn)試驗(yàn) t 97

  表3 其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表

  序號 項(xiàng)目名稱 金額(元)

  1 招標(biāo)人部分

  總承包服務(wù)費(fèi)

  預(yù)留金

  小計(jì)

  2 招標(biāo)人部分

  建設(shè)單位材料購置費(fèi)

  零星工作項(xiàng)目費(fèi)

  小計(jì)

  合計(jì)

  問題:

  1.業(yè)主提供的工程量清單格式是否完整?《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程量清單計(jì)價(jià)格式應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

  2.該招標(biāo)文件提供的工程量清單在哪些方面存在問題或不當(dāng)之處?請逐一說明。

  [案例3] 某建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生了以下3個(gè)事件:

  事件1:該建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報(bào)告,報(bào)告顯示地下上質(zhì)很好。承包商以此作了施工方案,擬用挖方余土做通往項(xiàng)目所在地道路基礎(chǔ)的填方。由于基礎(chǔ)開挖施工時(shí)正值雨季,開挖后上方潮濕,且易破碎,不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運(yùn),另外取土敞道路填方材料。

  事件2:該工程按合同規(guī)定的總工期計(jì)劃應(yīng)于某年某月開始現(xiàn)場攪拌混凝土,因承包商的混凝土攪拌設(shè)備遲遲不能運(yùn)往工地,承包商決定使用商品混凝土,但被業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已,只有繼續(xù)組織混凝土攪拌設(shè)備進(jìn)場,由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工,工期拖延和費(fèi)用增加。

  事件3:該工程項(xiàng)目備有地下室,屬隱蔽工程,因而在建設(shè)工程合同中,雙方約定了對隱蔽工程(地下室)的驗(yàn)收檢查條款。規(guī)定:地下室的檢查驗(yàn)收工作由雙方共同負(fù)責(zé),檢查費(fèi)用由業(yè)主負(fù)擔(dān)。地下室竣工后,承包商通知業(yè)主檢查驗(yàn)收,業(yè)主答復(fù):因業(yè)主事務(wù)繁忙,由承包商自己檢查出具檢查記錄即可。其后15天,業(yè)主又聘請專業(yè)人員對地下室質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),遂要求承包商負(fù)擔(dān)此次檢查費(fèi)用,并對地下室工程返工。

  問題:

  1.對于事件1,承包商是否可以提出賠償要求,為什么?

  2.對于事件2, 承包商是否可以提出索賠要求,為什么?

  3.對于事件3, 承包商如何處理,業(yè)主的事后檢查費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)?



  答案:

  [案例1]

  問題1:

  施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織等。

  工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用范圍:大型項(xiàng)目,工期要求緊迫的項(xiàng)目,要求多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目。

  部門控制式項(xiàng)目組織適用范圍:小型的施工項(xiàng)目,簡單的項(xiàng)目,專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,不需涉及眾多部門的項(xiàng)目。

  矩陣式項(xiàng)目組織適用范圍:大型而復(fù)雜的施工項(xiàng)目,同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的施工企業(yè)。

  事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用范圍:大型項(xiàng)目,遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目或海外項(xiàng)目,適用于現(xiàn)代大型經(jīng)營性企業(yè)。

  問題2:

  該項(xiàng)目最適合的項(xiàng)目組織形式是工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大,屬于大型項(xiàng)目;施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè),管理水平較高,企業(yè)人員素質(zhì)高,專業(yè)人才多,項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級項(xiàng)目經(jīng)理。

  問題3:

  項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào):

 、夙(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)要全面、實(shí)際地履行施工合同,加強(qiáng)合作,及時(shí)向發(fā)包人提供生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料和工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料,積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部解決問題,排除障礙。要緊緊抓住資金、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

 、陧(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)要在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中密切配合,接受發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。

  問題4:

  質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等,均可列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)施重點(diǎn)控制。

  質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則,是根據(jù)工程的重要程度,即質(zhì)量特性值對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。該工程玻璃幕墻應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。因?yàn)樵撌┕挝蝗狈ΣA粔κ┕そ?jīng)驗(yàn),對玻璃幕墻施工有難度,因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)施重點(diǎn)控制。

  問題5:

  施工單位對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟:首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn);爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,并針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施來加以預(yù)防。

  [案例2]

  問題1

  《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程量清單計(jì)價(jià)格式業(yè)主提供的工程量清單格式不完整;工程量清單格式應(yīng)由下列7項(xiàng)內(nèi)容組成:封面,填表須知,總說明,分部分項(xiàng)工程量清單,措施項(xiàng)目清單,其他項(xiàng)目清單,零星工作項(xiàng)目表

  問題2:

  存在問題

 、夙(xiàng)目編碼不對,缺少第五級編碼,分部分項(xiàng)工程量清單編碼以12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示前九位為全國統(tǒng)一編碼,編制分項(xiàng)工程量清單是應(yīng)按附錄中的相應(yīng)編碼設(shè)置,不得變動;后3位清單項(xiàng)目名稱編碼,由清單編制人根據(jù)設(shè)置的清單項(xiàng)目編制。

  項(xiàng)目名稱描述不符合清單規(guī)范要求,工程量清單編制量時(shí),應(yīng)以附錄中的名稱為主體?紤]該項(xiàng)目的規(guī)格、型號、扳質(zhì)等征要求。結(jié)合擬建工程的實(shí)際情況。使其工程量清單項(xiàng)目名稱具體化、細(xì)化,能夠反映影響工程造價(jià)的主要因素,正確一分部分項(xiàng)工程量清單格式見表4。

  ②鋼材檢驗(yàn)試驗(yàn)不屬于措施項(xiàng)目。

  措施項(xiàng)目清單應(yīng)以“項(xiàng)”為計(jì)量單位,相應(yīng)數(shù)量為“1”。招標(biāo)人要編制措施項(xiàng)目清單時(shí)只需理項(xiàng)目名稱。

 、燮渌(xiàng)目清單

  招標(biāo)人部分應(yīng)酬包括預(yù)留金及建設(shè)單位材料購團(tuán)置費(fèi);投標(biāo)人部分應(yīng)包括總承包服務(wù)費(fèi)。其他項(xiàng)目清單的預(yù)留金、材料購置費(fèi)招標(biāo)人應(yīng)填出具體數(shù)額;總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人報(bào)價(jià);零星工作項(xiàng)目表應(yīng)詳細(xì)列出人工、材料、機(jī)械名稱和相應(yīng)數(shù)量。

  [案例3]

  問題1:

 、俸贤(guī)定承包商對業(yè)主提供的水文地質(zhì)資料的理解負(fù)責(zé)。而地下土質(zhì)可用于填方,這是承包商對地質(zhì)相告的理解,應(yīng)由他自己負(fù)責(zé)。

  ②取土填方作為承包商的施工方案,也應(yīng)由他負(fù)責(zé)。本案例的性質(zhì)完全不同于由于地質(zhì)條件惡劣造成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案變化,或造成叢礎(chǔ)施工方案變化的情況。所以,因雨季導(dǎo)致地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際不符是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以合理預(yù)期的.因此該項(xiàng)索賠不成立

  問題2:

  承包商可以要求工期和費(fèi)用索賠。因?yàn)楹贤形疵鞔_規(guī)定一定要用工地現(xiàn)場攪拌的混凝土,因此商品混凝土只要符合合同規(guī)定的質(zhì)址標(biāo)準(zhǔn)就可以使用,不必經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。因?yàn)榘凑諔T例,實(shí)施工程的方法由承包商負(fù)責(zé)。他在不影響或?yàn)榱烁玫乇WC合同總目標(biāo)的前提下,可以選擇更為經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,業(yè)主不得隨意干預(yù)。在這個(gè)前提下,業(yè)主拒絕承包商使用商品混凝土,是一個(gè)變更指令,對此可以進(jìn)行工期而費(fèi)用索賠。但該索賠必須在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)提出。當(dāng)然,承包商不能因?yàn)橛蒙唐坊炷炼髽I(yè)主補(bǔ)償任何費(fèi)用。

  問題3:

  本事件的焦點(diǎn)是隱蔽工程隱蔽后,發(fā)包方事后檢查的費(fèi)用由哪方承擔(dān)的問題。按《合同法》規(guī)定,承包方在隱蔽工程竣工后,應(yīng)該通知發(fā)包方檢查,發(fā)包方未及時(shí)檢查,承包方可以停工。在本事件中;對業(yè)主不履行檢查義務(wù)的行為,承包商有權(quán)停工待查,停工造成的損失應(yīng)當(dāng)由業(yè)主承擔(dān)。但承包商未這樣做, 反而自行檢查,并出具檢查記錄交與業(yè)主方后繼續(xù)進(jìn)行施工。對此,雙方均有過錯。至于業(yè)主方的事后檢查費(fèi)用,則應(yīng)視檢查結(jié)果而定,如果檢查結(jié)果是地下室質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),那么應(yīng)這一后果是承包商所致,檢查費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān);如果檢查質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),那么重復(fù)檢查的結(jié)果是業(yè)主方未履行義務(wù)所致,則檢查費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān).

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課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
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