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2013年二級建造師《建筑工程》最后沖刺卷(2)

來源:考試吧 2013-5-16 10:11:48 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:案例分析題
  

  案例分析題(共4題,每題20分)

  第31題 某高層辦公樓,總建筑面積l375001T12,地下3層,地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位。

  施工總承包單位完成樁基工程后,將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位,并自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工。專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護(hù)設(shè)計后,即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位。專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案,方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工,專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級安全教育。

  專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高(自然地坪下B.5m)時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工并要求立即撤離現(xiàn)場,施工人員查明原因后再恢復(fù)施工。但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正,F(xiàn)象,沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生了嚴(yán)重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,經(jīng)搶救3人死亡、l人重傷。

  事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成坍塌事故的主要原因,是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道,基坑支護(hù)設(shè)計中未能考慮這一因素而造成的。事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。

  問題

  1.請指出上述整個事件中有哪些做法不妥?并寫出正確的做法。

  2.三級安全教育是指哪三級?

  3.本起事故可定為哪種等級的事故?請說明理由。

  4.這起事故中的主要責(zé)任者是誰?請說明理由。

  試題解析:1.整個事件中下列做法不妥。

  (1)施工總承包單位自行決定將基坑支護(hù)和土方開挖工程分包給專業(yè)分包單位施工不

  妥,正確做法是按合同規(guī)定的程序選擇專業(yè)分包單位或得到業(yè)主同意后分包。

  (2)專業(yè)設(shè)計單位將沒計文件直接交給專業(yè)分包單位不妥。正確做法是設(shè)計單位將設(shè)計文件提交給總承包單位,經(jīng)總承包單位組織專家進(jìn)行論證、審查同意后,由總承包單位交給專業(yè)分包單位實施。

  (3)專業(yè)分包單位編制的基坑支護(hù)工程和降水工程專項施工組織方案經(jīng)由施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織施工不妥。正確做法是專項施工組織方案應(yīng)先經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字,再經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后再專業(yè)分包單位組織施工。

  (4)專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作不妥。按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,正確做法是在施工過程中,安排專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。

  (5)當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,總承包單位收到監(jiān)理單位要求停止施工的書面通知而不予理睬、拒不執(zhí)行不妥。正確做法是總承包單位在收到總監(jiān)理工程師發(fā)出的停工通知后,應(yīng)該立即停止施工,查明原因,采取有效措施消除安全隱患。

  (6)事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故情況不妥。正確做法是事故發(fā)生后專業(yè)分包單位應(yīng)立即向總承包單位報告,由總承包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。

  (7)工程質(zhì)量安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失后,專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失不妥。正確做法是專業(yè)分包單位向總承包單位提出損失賠償,由總承包單位再向業(yè)主提出損失賠償要求。

  2.三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。

  3.本事故可定為三級重大事故。因為,具備下列條件之一者為三級重大事故:死亡3人以上、9人以下;重傷20人以上;直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上、不滿100萬元。

  4.這起事故的主要責(zé)任是施工總承包單位。因為當(dāng)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,監(jiān)理工程師書面通知總承包單位停止施工,并要求撤離現(xiàn)場施工人員查明原因時,施工總承包單位拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師指令,沒有及時采取有效措施避免基坑嚴(yán)重坍塌安全事故的發(fā)生。

  第32題 某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同,合同工期為41周。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示:

  施工過程中發(fā)生了如下事件。

  事件1:在基坑開挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個工作日。

  根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d,人工窩工l5個工日。

  事件2:輔樓施工時,因某處設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日,材料費、機(jī)械臺班費計2萬元,輔樓主體工作拖延1周。

  事件3:在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個工日,該工作工期延長4d。

  事件4:因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購買因此造成該項工作多用人工8個工日,該項工作工期延長4d,材料損失費1萬元。

  事件5:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該項工作縮短了l周,該項技術(shù)組織措施費0.6萬元。其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。

  問題

  1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作),計劃工期是多少?

  2.針對上述每一事件,分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。

  3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

  4.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日,窩工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日,該項工程相關(guān)直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程結(jié)算時,乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?

  試題解析:1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中,主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體、設(shè)備安裝、裝飾裝修。計劃工期為41周。

  2.事件1:可提出費用和工期索賠。因為地質(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

  事件2:可提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的,可提出費用索賠;而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期,不必提出工期索賠。

  事件3:不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

  事件4:不應(yīng)提出索賠。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的,由此產(chǎn)生的費用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。

  事件5:不應(yīng)提出任何索賠。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策,屬于自身原因。

  3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3d。關(guān)鍵工作中,基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠,主樓主體工程工期延長3d,而裝飾裝修工程工期縮短了1周,其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響,總工期縮短了3d,故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為3d,工期獎勵款為3d×

  2500元/d=7500元。

  4.乙方應(yīng)得到的索賠額為:(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30%)=92911元。

  第33題 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程,地下1層;地上12層,建筑面積24 000 m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),計劃竣工日期為2010年8月8日。

  2009年4月28日,市建委有關(guān)管理部門按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ 59-1999)等有關(guān)規(guī)定對本項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。檢查人員在詢問項目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時,項目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員,而且給予其經(jīng)濟(jì)獎罰等權(quán)力,他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任,安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進(jìn)行考核時,當(dāng)問到《安全管理檢查評分表》檢查項目的保證項目有哪幾項時,安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計”兩項;檢查組人員在質(zhì)量檢查時,還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。

  檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評,并宣布部分檢查結(jié)果如下:(1)該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分表》、《施工機(jī)具檢查評分表》等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查評分表》實得分為0分;(3)匯總表得分值為79分。

  問題

  1.項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識全面嗎?說明理由。

  2.專職安全員關(guān)于《安全管理檢查評分表》中保證項目的回答還應(yīng)包括哪幾項?

  3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現(xiàn)象應(yīng)該知何處理?

  4.根據(jù)各分項檢查評分換算成匯總表中相應(yīng)分項的實得分。

  5.本工程安全生產(chǎn)評價的結(jié)果屬于哪個等級?說明理由。

  試題解析:1.項目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識不全面,因為項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。它應(yīng)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度。

  2.安全保證項目還有安全生產(chǎn)責(zé)任制,分部工程安全技術(shù)交底,安全檢查,安全教育。

  3.處理方法為:

  (1)小蜂窩可先用水沖洗干凈,用1:2水泥砂漿修補(bǔ);大蜂窩,先將松動的石子和突出顆粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水沖洗干凈濕透,再用高一級豆石混凝土搗實后認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。

  (2)孔洞處理需要與設(shè)計單位共同研究制定補(bǔ)強(qiáng)方案,然后按批準(zhǔn)后的方案進(jìn)行處理。在處理梁中孔洞時,應(yīng)在梁底用支撐支牢,然后再將孑L洞處的不密實的混凝土鑿掉,要鑿成斜形

  (外口向上),以便澆筑混凝土。用清水沖刷干凈,并保持濕潤72 h,然后用高一等級的微膨脹豆石混凝土澆筑、搗實后,認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。有時因孔洞大需支模板后才澆筑混凝土。

  4.文明施工費實得分16分,“三寶”、“四口”實得分是8.5分,起重吊裝實得分是4分。

  5.安全等級是不合格,應(yīng)大于80分(有一項得分為0分。當(dāng)起重吊裝或施工機(jī)具檢查評分表未得分,且匯總表得分值在80分以下不合格)。

  第34題 某工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999--0201)與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同中約定開工日期

  2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,工程進(jìn)度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。

  乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作做了如下安排:

  (1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”;

  (2)由項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施;

  (3)由項目行政管理人員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;

  (4)由項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題;

  (5)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

  2005年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說:“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進(jìn)行核對,工程進(jìn)度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請,要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。

  問題

  1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對于不妥之項說明正確做法。

  2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法和甲方的答復(fù)各有何不妥之處。

  3.丙方向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費用損失補(bǔ)償申請是否恰當(dāng)?說明理由。

  4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。試題解析:1.工作(1)及(2)的做法是妥當(dāng)?shù),?3)、(4)、(5)做法不妥。正確做法是:由施工負(fù)責(zé)人

  對所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。

  2.乙方停工不妥,發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付,發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又沒達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

  3.丙方向監(jiān)理索賠費用,不恰當(dāng),應(yīng)先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。

  4.乙方回答是不恰當(dāng)?shù)模脚c乙方簽訂了分包合同,其應(yīng)接受丙方的索賠申請,并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補(bǔ)漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗,查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標(biāo):模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
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