三、案例分析題(共4題，每題20分)

　　31 背景：

　　某辦公樓工程，地下兩層，地上l5層，建筑面積3.0萬m2，施工單位進(jìn)場后按照批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行了現(xiàn)場規(guī)劃，其中庫房分成普通庫房和特殊庫房，分建在不同的位置，主要出入口及樓層各主要部分等均懸掛了明顯的警示牌，在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：上級(jí)單位在安全文明工地檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，警示牌懸掛比較隨意，有的比較隱蔽，有的甚至沒有針對(duì)性，隨后對(duì)項(xiàng)目突出了整改意見。

　　事件二：檢查發(fā)現(xiàn)在特殊庫房的醒目部位懸掛了指示性的標(biāo)準(zhǔn)，在鋼筋切割機(jī)房懸掛了禁止標(biāo)志，在配電室房懸掛了指令性標(biāo)志。

　　事件三：建設(shè)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程歸檔資料移交了檔案館。 問題：

　　1.事件一中，現(xiàn)場警示牌的設(shè)置原則是什么? 2.簡要說明現(xiàn)場使用警示牌的基本要求。

　　3.指出事件二中警示牌懸掛的不妥之處，并分別寫出正確的懸掛方法。

　　本題共20分，

　　參考解析

　　1.事件一中，現(xiàn)場安全警示牌的設(shè)置原則是：

　　標(biāo)注～一指圖形、尺寸、色彩、材質(zhì)應(yīng)符合標(biāo)注。

　　安全——一指設(shè)置后標(biāo)牌本身沒有風(fēng)險(xiǎn)，處于安全狀態(tài)。 醒目——設(shè)置的位置能第一時(shí)間進(jìn)入視線。

　　便利——指標(biāo)牌便于人們觀察。

　　協(xié)調(diào)——指標(biāo)牌之間尺寸和環(huán)境的協(xié)調(diào)。

　　合理——一用安全標(biāo)牌反映出必要的安全信息，避免漏設(shè)和濫設(shè)。 2.現(xiàn)場使用安全警示牌的基本要求是：

　　(1)現(xiàn)場存在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位和關(guān)鍵崗位; (2)設(shè)置在人們最容易觀察到的地方;

　　(3)設(shè)置在明亮、光線充足的環(huán)境中;

　　(4)應(yīng)固定牢靠，盡量和人的視線高度一致; (5)不得設(shè)置在移動(dòng)的物體上，同時(shí)避免遮擋; (6)警示牌在一起布置時(shí)應(yīng)從左到右自上而下按照警告、禁止、指令、指示的順序排

　　列，且標(biāo)牌之間留有0.2倍的標(biāo)牌尺寸距離;

　　(7)有觸電危險(xiǎn)的場所，標(biāo)牌應(yīng)選用絕緣材料; (8)露天場所宜選用反光材料的警示牌;

　　(9)對(duì)有防火要求的場所，應(yīng)選用不燃材料制成的警示牌;

　　(10)應(yīng)對(duì)警示牌的位置、作用派專人進(jìn)行日常管理，并及時(shí)更換、移位。

　　3.事件二中警示牌懸掛的不妥之處和正確懸掛方法分別如下：

　　不妥之一：特殊庫房位置掛指示性標(biāo)志; 正確做法：應(yīng)掛禁止性標(biāo)志。

　　不妥之二：鋼筋切割機(jī)旁掛禁止標(biāo)志; 正確做法：應(yīng)掛警告性標(biāo)志。

　　不妥之三：在配電室旁掛指令性標(biāo)志; 正確做法：應(yīng)掛警告和禁止性標(biāo)志。

　　32

　　背景：某公司中標(biāo)一棟24層住宅樓，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》

　　GF一2013—0201簽訂施工承包合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙，責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》編制詳細(xì)、完善，滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求，可以直接用《施工組織設(shè)計(jì)》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，不需要再單獨(dú)編制。

　　事件二：開工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整，造成工程設(shè)計(jì)重大修改，施工單位及時(shí)對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并重新報(bào)審后按此組織施工。

　　事件三：施工過程中，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的某部位重新剝離檢查，施工單位認(rèn)為已通過隱蔽驗(yàn)收，不同意再次檢查。經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)后剝離檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在問題。施工單位予以修復(fù)，并向建設(shè)單位提出因此次剝離檢查及修復(fù)所導(dǎo)致的工期索賠和費(fèi)用索賠。

　　事件四：本工程合同價(jià)款為3540萬元，施工承包合同中約定可針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)價(jià)格變化對(duì)竣工結(jié)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整�？烧{(diào)整各部分費(fèi)用占總價(jià)款的百分比，基準(zhǔn)期、竣工當(dāng)期價(jià)格指數(shù)見下表：

　　問題：

　　1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。

　　2.除事件二中設(shè)計(jì)重大修改外，還有哪些情況也會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)需要修改或補(bǔ)充(至少列出三項(xiàng))?

　　3.事件三中，施工單位不同意剝離檢查是否合理?為什么?分別判斷施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立?并分別說明理由。

　　4.列式計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)調(diào)整后的竣工結(jié)算價(jià)款是多少萬元(保留兩位小數(shù))?

　　本題共20分，

　　參考解析

　　1.事件一中不妥之處和理由分別如下：

　　不妥一：公司委派另一未完工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

　　理由：項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

　　不妥二：由項(xiàng)目總工程師組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　理由：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　不妥三：不需要再單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;

　　理由：本項(xiàng)目24層為中型項(xiàng)目，大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　2.會(huì)引起施工組織設(shè)計(jì)需要修改或補(bǔ)充的情況還有：

　　(1)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施或修訂、廢止; (2)主要施工方法(工藝)有重大調(diào)整;

　　(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整; (4)施工環(huán)境有重大改變。

　　3.施工單位不同意剝離檢查不合理：

　　理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，無論監(jiān)理是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其要求對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)時(shí)，承包人應(yīng)按要求開孔或剝離，并在檢驗(yàn)后覆蓋或修復(fù)。

　　施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠均不成立;

　　理由：剝離檢驗(yàn)結(jié)果不合格，則工期延誤和費(fèi)用損失均應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

　　4.調(diào)整后的竣工結(jié)算價(jià)款計(jì)算如下：

　　33 背景：

　　哈爾濱某商場工程，地上2層，地下l層，建筑面積4210m2。筏板基礎(chǔ)，混合結(jié)構(gòu)，

　　現(xiàn)澆混凝土樓板。砌筑砂漿、混凝土現(xiàn)場攪拌。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。某施工總承包單位中標(biāo)后，組建了項(xiàng)目部。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件一：項(xiàng)目部進(jìn)場后組織編制了施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工全過程進(jìn)行了全面部署。

　　事件二：地下室結(jié)構(gòu)完成后，建設(shè)單位對(duì)地上結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大修改。致使現(xiàn)場停工2個(gè)月，地上結(jié)構(gòu)50%工程量進(jìn)入冬期施工。

　　問題：

　　1.事件一中，項(xiàng)目部進(jìn)行施工部署應(yīng)充分了解擬建工程哪些內(nèi)容?

　　2.圍繞施工部署編制的施工組織設(shè)計(jì)組成內(nèi)容有哪些內(nèi)容?

　　3.事件二中，項(xiàng)目部對(duì)砌體工程冬期施工材料應(yīng)采取哪些措施?

　　4.事件二中，冬期施工現(xiàn)澆混凝土板的測溫項(xiàng)目與頻次的規(guī)定有哪些?

　　本題共20分，

　　參考解析

　　1.應(yīng)充分了解擬建工程的：

　　(1)工程情況;(2)建設(shè)要求;(3)施工條件。

　　2.組成內(nèi)容有：

　　(1)施工進(jìn)度計(jì)劃;

　　(2)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃; (3)施工方法;

　　(4)施工現(xiàn)場平面布置; (5)主要施工管理計(jì)劃。 3.冬期施工所用材料應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　(1)磚、砌塊在砌筑前，清除表面污物、冰雪等;

　　(2)不得使用遭水浸和受凍后表面結(jié)冰、污染的磚或砌塊;

　　(3)砌筑砂漿宜采用普通硅酸鹽水泥配制，不得使用無水泥拌制的砂漿; (4)現(xiàn)場拌制砂漿所用砂中不得含有直徑大于lOmm的凍結(jié)塊或冰塊; (5)石灰膏、電石渣膏等材料應(yīng)有保溫措施，遭凍結(jié)時(shí)應(yīng)經(jīng)融化后方可使用;

　　(6)砂漿拌合水溫不宜超過80℃，砂加熱溫度不宜超過40℃且水泥不得與80℃以上熱水直接接觸;

　　(7)砂漿稠度宜較常溫適當(dāng)增大，且不得二次加水調(diào)整砂漿和易性。 4.測溫項(xiàng)目與頻次的規(guī)定有：

　　(1)室外氣溫測量最高、最低氣溫; (2)環(huán)境溫度每晝夜不少于4次; (3)攪拌機(jī)棚溫度每一工作班不少于4次;

　　(4)混凝土出機(jī)、澆筑、人模溫度每一工作班不少于4次;

　　(5)水、水泥、礦物摻合料、砂、石及外加劑溶液溫度每～工作班不少于4次。

　　34 背景：

　　某工程項(xiàng)目的業(yè)主與監(jiān)理簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。

　　施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方自行采購。

　　施工過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：施工過程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)。檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方不能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。監(jiān)理工程師要求清退出場。

　　事件二：業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。廠家將石料按合同采購量送達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)場時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。

　　問題：

　　1.事件一中，施工單位、監(jiān)理單位的做法是否正確，分別說明理由。

　　2.事件二中，業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理?承包方要求退換不符合要求的石料是否合理?并說明理由。

　　3.簡述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，材料質(zhì)量控制的內(nèi)容都有哪些?

　　4.事件二中，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用是否合理?說明理由。

　　本題共20分，

　　參考解析

　　1.施工單位的做法正確;

　　理由：合同中規(guī)定除由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備外，其他建筑材料由承包方自行采購，承包方采購鋼材，不需要事先得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理單位做法正確;

　　理由：對(duì)于進(jìn)場驗(yàn)收不符合要求的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求清退出場。

　　2.事件二中，業(yè)主指定材料、顏色和樣品合理;承包方要求廠家退貨合理;

　　理由：廠家供貨不符合購貨合同中的質(zhì)量要求。

　　3.進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

　　(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;

　　(2)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;

　　(3)合理組織材料使用，減少材料損失;

　　(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);

　　(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;

　　(6)加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

　　材料質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，

　　材料的適用范圍和施工要求等。

　　4.廠家要求業(yè)主在應(yīng)付給承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用不合理;

　　理由：退貨因廠家提供產(chǎn)品質(zhì)量不合格而發(fā)生，為廠家責(zé)任，理應(yīng)退貨;廠家與業(yè)主無合同關(guān)系，從合同關(guān)系上講，其無權(quán)直接要求業(yè)主扣除承包方工程款項(xiàng)。

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