三、案例分析

　　(一)背景資料

　　某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件二：在比較密封的地下室設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的聚氨脂肪水涂膜層上，引起火災(zāi)。

　　事件三：該項目中標(biāo)造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進(jìn)行了項目施工承包核算等工作。

　　問題

　　1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?

　　2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

　　3.該現(xiàn)場屬于幾級動火?應(yīng)如何辦理動火審批手續(xù)?

　　4.分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?

　　5.文明施工應(yīng)包括哪些工作

　　參考答案：

　　1.由圖可知，工期為29個月，符合合同工期要求，關(guān)鍵線路①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重點控制施工線路A→B→D→F→H

　　2. 事件一中：監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，應(yīng)為總承包編制送審，所以，拒收分包單位報送專項施工方案、以及對總包單位下達(dá)停工令是妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　施工總承包單位做法不妥當(dāng)，因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對其下達(dá)停工令;而總包單位與與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負(fù)有連帶責(zé)任，所以施工總承包單位拒簽停工令的做法是不妥當(dāng)?shù)摹?/P>

　　3.該現(xiàn)場屬于一級動火。由項目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動火申請表，報企業(yè)安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動火。

　　4. 直接成本 =人工費3000萬元 + 材料費17505萬元 + 機械費995萬元 + 措施費 760萬元 = 22260萬元

　　間接成本 = 管理費450萬元 +規(guī)費525萬元 = 975萬元

　　5.文明施工應(yīng)包括下列工作：

　　1)進(jìn)行現(xiàn)場文化建設(shè);

　　2)規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生;

　　3)創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件;

　　4)減少對居民和環(huán)境的不利影響。

　　(二)背景資料：

　　某工程基礎(chǔ)底板施工，合同約定工期50天，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主提供的電子版圖紙編制了施工進(jìn)度計劃(如圖1)。底板施工暫未考慮流水施工。

　　圖1 施工進(jìn)度計劃圖

　　在施工準(zhǔn)備及施工過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件一：公司在審批該施工進(jìn)度計劃(橫道圖)時提出，計劃未考慮工序B與C，工序D與F之間的技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))時間，要求項目經(jīng)理部修改。兩處工序技術(shù)間歇(養(yǎng)護(hù))均為2天，項目經(jīng)理部按要求調(diào)整了進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。

　　事件二：施工單位采購的防水材料進(jìn)場抽樣復(fù)試不合格，致使工序C比調(diào)整后的計劃開始時間延后3天。因業(yè)主未按時提供正式圖紙，致使工序E在6月11日才開始。

　　事件三：基于安全考慮，建設(shè)單位要求仍按原合同約定時間完成底板施工，為此施工單位采取調(diào)整勞動力計劃，增加勞動力等措施，在15天內(nèi)完成了2700噸鋼筋制作(工效為4.5噸/人·工作日)

　　事件四：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。

　　由于工期較緊，甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。乙施工單位經(jīng)甲施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的丙施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具體相應(yīng)資質(zhì)的丁施工單位組織施工。

　　問題

　　1.在答題卡上繪制事件一中調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號)，并用雙線表示出關(guān)鍵線路。

　　2.考慮事件一、二的影響，計算總工期(假定各工序持續(xù)時間不變)。如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續(xù)時間相等)，其總工期將變?yōu)槎嗌偬?是否滿足原合同約定的工期?

　　3.計算事件三中鋼筋制作的勞動力投入量。

　　4.根據(jù)本案例的施工過程，總承包單位依法可以進(jìn)行哪些專業(yè)分包和勞務(wù)分包?

　　5.分別判斷事件四中甲施工單位、乙施工單位、丙施工單位、丁施工單位之間的分包行為是否合法?并逐一說明理由。

　　參考答案：

　　2. 考慮事件一、二的影響，總工期55天

　　如果鋼筋制作，鋼筋綁扎及混凝土澆筑按兩個流水段組織施工(兩個流水段持續(xù)時間相等)，其總工期最短變?yōu)?9.5天，能滿足原合同約定50天工期。橫道圖如下：

　　3.勞動力投入量：2700/(15 × 4.5)=40 人

　　4.專業(yè)分包：防水工程，地基基礎(chǔ)工程;

　　勞務(wù)分包：鋼筋制作，鋼筋綁扎，模板工程，混凝土澆筑，墊層和胎膜。

　　5.事件四中，

　　甲施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位合法，因為裝修和幕墻工程不屬于主體結(jié)構(gòu)可以分包;

　　乙施工單位將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給丙施工單位不合法，因為分包工程不能再分包;

　　乙施工單位將油漆勞務(wù)作業(yè)分包給丁施工單位合法，因為分包工程允許勞務(wù)再分包。

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