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| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁：案例分析題 |
(四)
【背景資料】
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選定了一家施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：施工總承包單位可以將部分工程分包。因設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化，需要重新辦理審批手續(xù)，為了不影響按期開工，建設(shè)單位要求將施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工。施工中發(fā)生了以下事件：
事件1：開工后，總監(jiān)理工程師在未經(jīng)建設(shè)單位允許的情況下又擔(dān)任了另一個(gè)工程的總監(jiān)理工程師，于是安排一名總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
事件2：施工總承包單位按照分包單位的選擇原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準(zhǔn)為由，直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。
【問題】
1.【題干】施工總承包單位開工是否妥當(dāng)?說明理由。
【答案】施工總承包單位開工不妥。
理由：根據(jù)《建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。建設(shè)單位要求施工總承包單位按照設(shè)計(jì)單位修改后的草圖先行開工違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定。
【考點(diǎn)】
2.【題干】指出事件1中的不妥之處，并說明理由。
【答案】事件1中的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師在開工后又擔(dān)任了另一個(gè)工程的總監(jiān)理工程師。
理由：一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項(xiàng)。
(2)不妥之處：安排一名總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
理由：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員是總監(jiān)理工程師的權(quán)利，不能委托總監(jiān)理工程師代表實(shí)施。
【考點(diǎn)】
3.【題干】指出事件2中施工總承包單位和分包單位的不妥之處，并說明理由。
【答案】事件2中施工總承包單位和分包單位的不妥之處及理由。
(1)不妥之處：選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。
理由：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位;但建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。
(2)不妥之處：工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管。
理由：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由施工總承包單位整理、保管技術(shù)資料。
(3)不妥之處：分包單位直接向建設(shè)單位申請(qǐng)支付分包工程款。
理由：分包單位應(yīng)向施工總承包單位申請(qǐng)支付分包工程款。
【考點(diǎn)】
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