[案例5] 某機電安裝工程公司生產(chǎn)任務不足，人員機械大量閑置，企業(yè)虧損�，F(xiàn)一從事食品加工的公司投資建設生產(chǎn)廠房，該公司還計劃在國內(nèi)多個地區(qū)設置分廠。機電安裝公司決定進行投標， 而此次投標單位較多，競爭對手力量較強。但該安裝公司經(jīng)調(diào)整投標策略，擊敗所有對手獲得中標機會，并簽訂合同。合同約定工期6 個月，工期懲罰額為3000 元/天，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于2003 年3 月8 日正式開工。 在施工過程中，因設計變更使得安裝公司原已采購的主要材料規(guī)格不符合設計要求，只得退貨并重新采購，由此耽誤20 天，另因雨天不能正常施工，延誤工期10 天。 該工程于2003 年10 月8 日竣工，為了使產(chǎn)品盡快打入市場，該食品加工公司領導決定不經(jīng)竣工驗收即投入使用。 次年2 月，該公司在使用生產(chǎn)線過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，該公司要求安裝公司進行修理，但安裝公司認為工程未經(jīng)過驗收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質量問題應由業(yè)主自行承擔責任， 因而拒絕修理。

　　問題：(1)該施工企業(yè)投什么性質的標?并簡述在什么情況下采用。

　　(2)影響投票決策的主觀因素有哪些?

　　(3)該工程工期延誤30 天，安裝公司是否承擔責任?若承擔責任，工期延誤懲罰數(shù)額為多少?

　　(4)該工程未經(jīng)驗收投入使用，發(fā)生質量問題安裝公司是否應該承擔責任?應如何處理?

　　[案例5]答： (1)施工企業(yè)投的是虧損標。虧損標是一種非常手段，一般是在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量空閑，嚴重虧損，若中標后至少可以使部分工人、機械運轉、減少企業(yè)虧損;或者為在對手林立的競爭中奪得頭標，壓低標價;或是為了在本企業(yè)經(jīng)營有優(yōu)勢的地域擠垮企圖插足的競爭對手;或為打入市場，取得拓寬市場的立足點而壓低標價。上述情況，所屬不正常，但在激烈的市場競爭中，也有此類決策。

　　(2)影響投標決策的主觀因素有：技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力。

　　(3)工程工期共延誤30 天，其中20 天是由于設計變更造成安裝公司采購的主要材料退貨和重新訂貨所造成的，安裝公司對此不承擔責任。雨天是正常的氣候條件，安裝公司在制定進度計劃和確定工期時應該考慮這一因素，故由此所造成的10 天工期延誤應該由安裝公司承擔責任，工期延誤懲罰數(shù)額為30000 元。

　　(4)工程未經(jīng)驗收即按業(yè)主要求投入使用，投入使用之日(10 月8 日)即可視為工程移交之日，由此發(fā)生的質量問題由業(yè)主承擔。但出現(xiàn)故障的時間在工程質量保修期內(nèi)，所以安裝公司應承擔保修責任，派人檢查修理。檢查質量問題確實是由于安裝公司的施工責任或施工質量不良造成的，安裝公司負責修理并承擔修理費用。質量問題是由雙方的責任造成的，應協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，由安裝公司負責修理。質量問題是由于業(yè)主提供的設備、材料等質量不良造成的，應由業(yè)主承擔修理費用，施工單位協(xié)助修理。質量問題的發(fā)生是因業(yè)主(用戶)責任，修理費用由安裝公司負擔。

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