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34 1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認(rèn)真組織合同評(píng)審，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，加強(qiáng)合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補(bǔ)和減少項(xiàng)目部的損失，誠(chéng)信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、單機(jī)試車(chē)安全技術(shù)措施。
結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部?jī)H針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒(méi)有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。
3.B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒(méi)有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒(méi)有安全技術(shù)交底記錄，可以認(rèn)為沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂;運(yùn)輸車(chē)輛為報(bào)廢車(chē)輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車(chē)?yán)?5t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對(duì)這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
4.A公司負(fù)有的責(zé)任是：
A公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/P>
A公司對(duì)B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊(duì)伍沒(méi)有設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而A公司也沒(méi)及時(shí)檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包隊(duì)伍的管理不到位。
參考解析：
1.本工程可以選派高水平的管理人員參與合同談判，認(rèn)真組織合同評(píng)審，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，加強(qiáng)合同索賠管理，用索賠和反索賠彌補(bǔ)和減少項(xiàng)目部的損失，誠(chéng)信守法，規(guī)范建設(shè)工程合同行為，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。
2.安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)上述風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定，即高空作業(yè)安全技術(shù)措施、機(jī)械操作安全技術(shù)措施、吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施、變、配電房施工安全技術(shù)措施、壓力試驗(yàn)安全技術(shù)措施、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施、單機(jī)試車(chē)安全技術(shù)措施。
結(jié)論：施工單位項(xiàng)目部?jī)H針對(duì)橋式起重機(jī)的吊裝制定了較完善的施X-方案和安全技術(shù)措施，還有其他各項(xiàng)安全技術(shù)措施沒(méi)有制定，所以項(xiàng)目部安全技術(shù)措施的制定是不完善的。
3.B公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：沒(méi)有制定相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)輸方案，沒(méi)有安全技術(shù)交底記錄，可以認(rèn)為沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全管理混亂;運(yùn)輸車(chē)輛為報(bào)廢車(chē)輛，施工設(shè)備嚴(yán)重不合格;用10t半掛車(chē)?yán)?5t設(shè)備，嚴(yán)重超載，違反了施工設(shè)備使用管理的規(guī)定;施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安全員或其他管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督.安全和質(zhì)量管理不符合要求。B公司對(duì)這次施工應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
4.A公司負(fù)有的責(zé)任是：
A公司選擇B公司為分包隊(duì)伍不當(dāng)，是造成事故的主要原因：運(yùn)輸設(shè)備不能滿足設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枰?B公司的人員素質(zhì)不符合要求;B公司的技術(shù)管理和安全管理極為薄弱，野蠻操作，不懂起碼的規(guī)則，不具備承擔(dān)設(shè)備運(yùn)輸?shù)哪芰Α?/P>
A公司對(duì)B公司的管理不到位，具體表現(xiàn)為：分包隊(duì)伍沒(méi)有設(shè)備運(yùn)輸施工方案和安全技術(shù)交底記錄，而A公司也沒(méi)及時(shí)檢查并令其整改;A公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)分包隊(duì)伍的管理不到位。
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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