二、多項選擇題

　　1.在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括(　)。

　　A.將項目目標分解

　　B.確定目標控制的實際值

　　C.收集項目目標的實際值

　　D.定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較

　　E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

　　答案：ACDE

　　2.下列關于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。

　　A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現

　　C.項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制

　　D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

　　E.當計劃值與實際值產生偏差時調整項目的目標

　　答案：ABCD　P28

　　【解析】當計劃值與實際值產生偏差時可采取糾偏措施，只有當目標不合理或無法實現時才調整項目的目標。因此，E是錯誤的。

　　3.屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是(　)。

　　A.調整進度管理方法

　　B.調整工作流程組織

　　C.改變施工方法

　　D.強化合同管理

　　E.調整任務分工

　　答案：AD

　　4.以下屬于項目目標事前控制的是(　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　D.針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取有效的預防措施

　　E.當發(fā)現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　答案：CD

　　5.進度的計劃值和實際值比較應是定量的數據比較，可以成為比較成果的有(　)。

　　A.月進度控制報告

　　B.工程總進度計劃

　　C.旬進度跟蹤報告

　　D.總進度規(guī)劃

　　E.年度進度控制報告

　　答案：ACE　P30

　　6.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與(　)中的相應成本項的比較。

　　A.投標價

　　B.施工成本規(guī)劃

　　C.實際施工成本

　　D.工程款支付

　　E.類似工程實際成本支出

　　答案：ABCD

　　7.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項目周期

　　答案：AB

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