51、在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。C

　　A.項目經(jīng)理辦公室

　　B.采購管理部

　　C.各子項目管理部

　　D.預(yù)算管理部

　　52、振興工程公司承擔(dān)了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項目。開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項目管理任務(wù)進(jìn)行( )。B

　　A.系統(tǒng)整合

　　B.詳細(xì)分解

　　C.整體歸納

　　D.綜合評價

　　53、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。C

　　A.籌劃

　　B.決策

　　C.提出問題

　　D.執(zhí)行

　　54、施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及( )。B

　　A.技術(shù)措施

　　B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.組織措施

　　D.主要管理措施

　　55、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( )。C

　　A.施工規(guī)劃

　　B.單位工程施工組織設(shè)計

　　C.施工組織總設(shè)計

　　D.分部分項工程施工組織設(shè)計

　　56、某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工作量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A

　　A.擬定施工方案

　　B.編制施工總進(jìn)度計劃

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

　　57、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A

　　A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　58、某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。A

　　A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　B.定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值

　　C.收集工程進(jìn)度實際值

　　D.確定進(jìn)度控制周期

　　59、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　60、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。A

　　A.①→②→③

　　B.②→①→③

　　B.②→③→①

　　D.③→①→②

　　相關(guān)推薦：

　　2015二級建造師《施工管理》章節(jié)考點及配套練習(xí)

　　考試吧整理：2015年二級建造師考試學(xué)習(xí)方法

　　2015年二級建造師實務(wù)專業(yè)學(xué)科分析及就業(yè)方向