參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.D【解析】對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。另外，如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。

　　2.C【解析】總時差指的是在不影響總工期的前提下，某項工作可以利用的機(jī)動時間。

　　3.B【解析】各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路。本題的關(guān)鍵線路有2條：①→②→⑥→⑨;①→③→⑥→⑨。

　　4.C【解析】關(guān)鍵工作是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作，當(dāng)計劃工期等于計算工期時總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。總時差是指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

　　5.B【解析】施工進(jìn)度計劃實施的過程：①跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);②將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃對比;③分析計劃執(zhí)行的情況;④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;⑤檢查措施的落實情況;⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

　　6C【解析】選項C，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

　　7.A【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④確定項目的工作編碼;⑤編制各層(各級)進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　8.C【解析】橫道圖進(jìn)度計劃法的特點：①工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　9.B【解析】在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

　　10.A【解析】此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：A→B→D→E→H。工作D為關(guān)鍵工作，其自由時差為0天。

　　二、多項選擇題

　　1.ABC【解析】施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括：①工程量的調(diào)整;②工作(工序)起止時間的調(diào)整;③工作關(guān)系的調(diào)整;④資源提供條件的調(diào)整;⑤必要目標(biāo)的調(diào)整。

　　2.BDE【解析】選項A，單代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點;選項C，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的編號可以不連續(xù)，保持遞增即可。

　　3.ABCD【解析】控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是作為編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)，如子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等。

　　4.BE【解析】橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果，橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點。

　　5.ABC【解析】組織施工進(jìn)度計劃實施的工作有：①跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù);②將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃比較;③分析計劃執(zhí)行情況;④對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃;⑤檢查措施的落實情況;⑥進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

　　6.BCDE【解析】在項目實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它還包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。A項屬于項目決策階段的工作內(nèi)容。

　　7.BCDE【解析】月度施工進(jìn)度計劃的主要作用有：①確定施工作業(yè)的具體安排;②確定(或據(jù)此可計算)一個月度的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);③確定(或據(jù)此可計算)一個月度的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);④確定(或據(jù)此可計算)一個月度的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);⑤確定(或據(jù)此可計算)一個月度的資金需求等。

　　8.BD【解析】選項A、C，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路;選項E，雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。

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