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2015年二級(jí)建造師正在備考，考試吧整理“2015年二級(jí)建造師《施工管理》考前40天必做題”供大家參考使用！
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41 在進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中遇到以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是( )。
A.在施工前沒(méi)有進(jìn)一步做更詳細(xì)的成本控制
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)有漏項(xiàng)，實(shí)際成本超出計(jì)劃成本
C.成本計(jì)劃中降低成本的措施不盡合理
D.工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況
參考答案：B
參考解析：
【解析】如果有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，則可以調(diào)整施工成本目標(biāo)。
42 某土方工程項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排，工程進(jìn)展到3個(gè)月底時(shí)計(jì)劃完成土方工程量1000m3，挖土方的合同單價(jià)50元/m3;當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展到3月底時(shí)，完成土方工程量1200m3，挖土方的實(shí)際單價(jià)60元/m3，則該土方工程到3月底的成本偏差與進(jìn)度偏差分別為( )萬(wàn)元。
A.-1.2，-1.2
B.-1.2，1.0
C.1.2，-1.0
D.1.2，1.2
參考答案：B
參考解析：
【解析】費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=50× 1200-60 × 1200=-1.2萬(wàn)元;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=50×1200-50×1000=1萬(wàn)元。
43 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由( )簽字。
A.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目業(yè)主代表
C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
參考答案：A
參考解析：
【解析】建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。
44 根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的前一項(xiàng)工作是( )。
A.編制資源需求量計(jì)劃
B.擬訂施工方案
C.確定施工的總體部署
D.計(jì)算主要工種工程的工程量
參考答案：B
參考解析：
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;②計(jì)算主要工種工程的工程量;③確定施工的總體部署;④擬訂施工方案;⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥編制資源需求量計(jì)劃;⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;⑧施工總平面圖設(shè)計(jì);⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
45 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。
A.比較法
B.構(gòu)成比率法
C.因素分析法
D.動(dòng)態(tài)比率法
參考答案：C
參考解析：
【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。
46 關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系
B.組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
D.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
參考答案：D
參考解析：
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
47 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)，施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是( )。
A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
C.住房公積金
D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)
參考答案：A
參考解析：
【解析】A選項(xiàng)屬于企業(yè)管理費(fèi)，B、C、D三項(xiàng)屬于規(guī)費(fèi)。
48 工程項(xiàng)目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)( )。
A.質(zhì)量驗(yàn)收
B.施工方法比選
C.事后質(zhì)量控制
D.事前質(zhì)量控制
參考答案：D
參考解析：
【解析】工程項(xiàng)目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前質(zhì)量控制。
49 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.目標(biāo)策劃
D.安全控制
參考答案：A
參考解析：
【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。
50 施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是( )。
A.施工成本考核
B.施工成本預(yù)測(cè)
C.施工成本核算
D.目標(biāo)成本確定
參考答案：B
參考解析：
【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。
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