冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。　31 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( 　　)對(duì)分包商施工進(jìn)行組織和管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【答案】：C

　　32 某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，預(yù)算成本20元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本25元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為( 　　)。

　　A.拖后25000元

　　B.提前25000元

　　C.拖后10000元

　　D.提前10000元

　　【答案】：C

　　33 以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是( 　　)。

　　A.施工定額

　　B.材料消耗定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.概算定額

　　【答案】：C

　　34 施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)是( 　　)。

　　A.施工成本計(jì)劃

　　B.施工成本預(yù)測(cè)

　　C.，施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是施工成本預(yù)測(cè)。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

　　35 項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由( 　　)向承擔(dān)施工工作的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交流。

　　A.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員

　　B.質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是技術(shù)交底。做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工工作的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交流。

　　36 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，行使的管理權(quán)利不包括( 　　)。

　　A.組織項(xiàng)目管理班子

　　B.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

　　C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　D.以企業(yè)法定代表人的身份處理所有的外部關(guān)系，直接簽署有關(guān)合同

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點(diǎn)是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　37.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的是( 　　)。

　　A.指對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作

　　B.在建造行業(yè)指對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控

　　C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

　　D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必要的

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　選項(xiàng)A，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng);選項(xiàng)B，質(zhì)量控制貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，不是單純的對(duì)工作活動(dòng)的監(jiān)控;選項(xiàng)C，質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)和實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)，因此，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動(dòng)過(guò)程中的一種手段。

　　38.信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)與( 　　)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理人員

　　C.業(yè)主方

　　D.其他工作部門(mén)

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　信息管理部門(mén)的主要任務(wù)包括：①負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作;③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);④與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

　　39.施工單位使用的起重機(jī)械，應(yīng)自驗(yàn)收合格之日起( 　　)內(nèi)向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。

　　A.15日

　　B.30日

　　C.60日

　　D.90日

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)。向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　40.在工人工作時(shí)間消耗的分類(lèi)中，必需消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括( 　　)。

　　A.有效工作時(shí)間

　　B.休息時(shí)問(wèn)

　　C.不町避免中斷時(shí)間

　　D.偶然工作時(shí)間

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　必需消耗的時(shí)間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時(shí)間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時(shí)間、休息時(shí)間和不可避免中斷時(shí)間。

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