冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈�！�31 按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，( 　　)對分包商施工進行組織和管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　【答案】：C

　　32 某分項工程計劃工程量3000m3，預(yù)算成本20元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本25元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為( 　　)。

　　A.拖后25000元

　　B.提前25000元

　　C.拖后10000元

　　D.提前10000元

　　【答案】：C

　　33 以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是( 　　)。

　　A.施工定額

　　B.材料消耗定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.概算定額

　　【答案】：C

　　34 施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是( 　　)。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.，施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是施工成本預(yù)測。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　35 項目開工前應(yīng)由( 　　)向承擔施工工作的負責人或分包人進行書面技術(shù)交流。

　　A.現(xiàn)場施工技術(shù)人員

　　B.質(zhì)量負責人

　　C.項目技術(shù)負責人

　　D.建設(shè)單位項目負責人

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是技術(shù)交底。做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工工作的負責人或分包人進行書面技術(shù)交流。

　　36 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，行使的管理權(quán)利不包括( 　　)。

　　A.組織項目管理班子

　　B.選擇施工作業(yè)隊伍

　　C.進行合理的經(jīng)濟分配

　　D.以企業(yè)法定代表人的身份處理所有的外部關(guān)系，直接簽署有關(guān)合同

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題涉及的考點是施工方項目經(jīng)理的任務(wù)。施工方項目經(jīng)理行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進行合理的經(jīng)濟分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　37.以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是( 　　)。

　　A.指對工作效果進行評價和改進的一系列工作

　　B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控

　　C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的

　　D.要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　選項A，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動;選項B，質(zhì)量控制貫穿建設(shè)工程項目的全過程，包括施工準備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗收階段的質(zhì)量控制，不是單純的對工作活動的監(jiān)控;選項C，質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實現(xiàn)和實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動，因此，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動過程中的一種手段。

　　38.信息管理部門負責與( 　　)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理人員

　　C.業(yè)主方

　　D.其他工作部門

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　信息管理部門的主要任務(wù)包括：①負責主持編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;②負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;③負責信息處理工作平臺的建立和運行維護;④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;⑤負責工程檔案管理等。

　　39.施工單位使用的起重機械，應(yīng)自驗收合格之日起( 　　)內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

　　A.15日

　　B.30日

　　C.60日

　　D.90日

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)。向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　40.在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括( 　　)。

　　A.有效工作時間

　　B.休息時問

　　C.不町避免中斷時間

　　D.偶然工作時間

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。

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