二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71、施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制(　　)。

　　A.項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃　B.年度、季度、月度和旬施工進(jìn)度計劃

　　C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃　D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃

　　E.控制性和指導(dǎo)性的施工進(jìn)度計劃

　　參考答案：B,E

　　參考解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(如年度、季度、月度和旬)編制的施工進(jìn)度計劃。

　　72、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，如(　　)等。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加

　　B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

　　C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

　　D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支

　　E.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，主要有：①管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);②對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;③對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支;④及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本;⑤對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款;⑥通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。

　　73、施工索賠證據(jù)應(yīng)該具備(　　)的基本要求。

　　A.真實性　B.及時性　C.全面性　D.有效性　E.可靠性

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

　　74、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通�？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有(　　)。

　　A.估計工程量誤差　B.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化　C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化

　　D.通貨膨脹使工、料成本增加超過一定幅度　E.政府政策變化影響到合同價款

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：執(zhí)行變動總價合同過程中，由于通貨膨脹等原因而使所用的工、料成本增加時，可按合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費用變化也可進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99--0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：①法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;②工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;③一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;④雙方約定的其他因素。

　　75、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中涉及(　　)的專項施工方案施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

　　A.深基坑　B.特種作業(yè)　C.高大模扳工程　D.特殊結(jié)構(gòu)工程　E.地下暗挖工程

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，包括基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

　　76、下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有(　　)。

　　A.文件控制程序　B.生產(chǎn)過程管理程序　C.糾正措施控制程序　D.監(jiān)督過程管理程序　E.服務(wù)過程管理程序

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。程序文件一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。排除A、C兩項。

　　77、危險源識別可采用專家調(diào)查法，常用的有(　　)。

　　A.頭腦風(fēng)暴法　B.安全檢查表法　C.現(xiàn)場法　D.德爾菲法　E.模擬分析法

　　參考答案：A,D

　　參考解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)和德爾菲(DeLphi)法。

　　78、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003—213)，分包人的工作包括(　　)。

　　A.對分包工程進(jìn)行施工、保修　B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計　C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告

　　D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作　E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0213)，分包人的工作主要有：①對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修;②完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用;③向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表;④向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;⑤遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人;⑥允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點，分包人應(yīng)提供方便;⑦已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。

　　79、安全檢查的方式包括(　　)。

　　A.安全整改檢查　B.定期安全檢查　C.日常巡回安全檢查　D.班組自檢、互檢、交接檢查　E.事故后檢查

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。

　　80、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)(　　)等資料。

　　A.項目合同文件　B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料　C.組織的管理制度

　　D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

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