第 1 頁:單項選擇題 |
第 8 頁:多項選擇題 |
11[單選題] 措施項目費由投標人自主確定,但其中的( )應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。
A.安全文明施工費
B.夜間施工費
C.二次搬運費
D.冬雨期施工費
參考答案:A
參考解析:措施項目費的計價方式,應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)的規(guī)定,可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價;其余的措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價,應(yīng)包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目費由投標人自主確定,但其中安全文明施工費應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。
12[單選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),工程承包人的義務(wù)不包括( )
A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,組織實施施工管理的各項工作
B.按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工.確保工程質(zhì)量
C.負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底,組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收
D.負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
參考答案:B
參考解析:根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-O214)的規(guī)定,對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下:(1)組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子,全面履行總(分)包合同,組織實施施工管理的各項工作,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé);(2)完成勞務(wù)分包人施工前期的有關(guān)工作;(3)負責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標,組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收;(4)負責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底。組織圖紙會審,統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收;(5)按時提供圖紙,及時交付材料、設(shè)備,所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要;(6)按合同約定,向勞務(wù)分包人支付勞動報酬;(7)負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。
13[單選題] 項目管理的核心任務(wù)是( )
A.項目的投資控制
B.項目的安全控制
C.項目的目標控制
D.項目的全方位控制
參考答案:C
參考解析:項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
14[單選題] 《環(huán)境管理體系要求及使用指南))(GB/T 24001--2004)的總體結(jié)構(gòu)中,策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在( )
A.環(huán)境因素,法律法規(guī)和其他要求,目標、指標和方案
B.最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針
C.資源、作用、職責(zé)和權(quán)限,能力、培訓(xùn)和意識,信息交流等
D.監(jiān)測和測量,合規(guī)性評價,記錄控制等
參考答案:A
參考解析:根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T 24001-2004)的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容.策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為環(huán)境因素,法律法規(guī)和其他要求,目標、指標和方案這幾個方面.并在條文中進行了進一步規(guī)定。
15[單選題] 索賠事件是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合。最終引起( )變化的各類事件。
A.施工成本
B.施工質(zhì)量
C.工期和費用
D.合同條件
參考答案:C
參考解析:索賠事件,又稱為干擾事件,是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起工期和費用變化的各類事件。在工程實施過程中,要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件,就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。
16[單選題] 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在( )階段項目定義時確定的。
A.項目預(yù)測
B.項目決策
C.項目計劃
D.項目實施
參考答案:B
參考解析:建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項日定義時確定的,項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
17[單選題] 施工成本分析的基本方法有多種,其中,通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是( )
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
參考答案:A
參考解析:施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中,比較法又稱“指標對比分析法”,就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。
18[單選題] 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為2000m3,預(yù)算單價為300元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為280元/m3。施工至第2個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1000m3,則此時的成本偏差與進度偏差分別為( )
A.-2萬元;0萬元
B.2萬元;0萬元
C.0萬元;-2萬元
D.0萬元;2萬元
參考答案:B
試題難度: 統(tǒng) 計: 本題共被作答1次 。 參考解析:成本偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=1000×300-1000×280=20000(元)=2(萬元);進度偏差=已完工程預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=1000×300-1000×300=0(萬元)。
19[單選題] 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)及時向( )報告。
A.施工單位項目經(jīng)理
B.業(yè)主現(xiàn)場代表
C.總監(jiān)理工程師
D.施工單位項目技術(shù)負責(zé)人
參考答案:C
參考解析:旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。
20[單選題] “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫,報( )檢查,并做出檢查結(jié)論。
A.建設(shè)主管部門
B.建設(shè)審批部門
C.設(shè)計單位負責(zé)人
D.項目總監(jiān)理工程師
參考答案:D
參考解析:為督促工程項目做好施工前準備工作.建設(shè)工程應(yīng)按一個標段或一個單位(子單位)工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。按規(guī)定,在開工前由施工單位現(xiàn)場負責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”,報項目總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負責(zé)人)檢查.并做出檢查結(jié)論。
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