11[單選題] 措施項目費由投標人自主確定，但其中的(　　)應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定確定。

　　A.安全文明施工費

　　B.夜間施工費

　　C.二次搬運費

　　D.冬雨期施工費

　　參考答案：A

　　參考解析：措施項目費的計價方式，應根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2013)的規(guī)定，可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價;其余的措施項目采用以“項”為計量單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。措施項目費由投標人自主確定，但其中安全文明施工費應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定確定。

　　12[單選題] 根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，工程承包人的義務不包括(　　)

　　A.組建與工程相適應的項目管理班子，組織實施施工管理的各項工作

　　B.按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工.確保工程質(zhì)量

　　C.負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收

　　D.負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系

　　參考答案：B

　　參考解析：根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》(GF-2003-O214)的規(guī)定，對勞務分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務歸納如下：(1)組建與工程相適應的項目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責;(2)完成勞務分包人施工前期的有關工作;(3)負責編制施工組織設計，統(tǒng)一制定各項管理目標，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收;(4)負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底。組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術檔案資料的收集整理及交工驗收;(5)按時提供圖紙，及時交付材料、設備，所提供的施工機械設備、周轉(zhuǎn)材料、安全設施保證施工需要;(6)按合同約定，向勞務分包人支付勞動報酬;(7)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系。

　　13[單選題] 項目管理的核心任務是(　　)

　　A.項目的投資控制

　　B.項目的安全控制

　　C.項目的目標控制

　　D.項目的全方位控制

　　參考答案：C

　　參考解析：項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務是項目的目標控制。

　　14[單選題] 《環(huán)境管理體系要求及使用指南))(GB/T 24001--2004)的總體結(jié)構(gòu)中，策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)在(　　)

　　A.環(huán)境因素，法律法規(guī)和其他要求，目標、指標和方案

　　B.最高管理者應確定本組織的環(huán)境方針

　　C.資源、作用、職責和權(quán)限，能力、培訓和意識，信息交流等

　　D.監(jiān)測和測量，合規(guī)性評價，記錄控制等

　　參考答案：A

　　參考解析：根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T 24001-2004)的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容.策劃的基本要求和內(nèi)容體現(xiàn)為環(huán)境因素，法律法規(guī)和其他要求，目標、指標和方案這幾個方面.并在條文中進行了進一步規(guī)定。

　　15[單選題] 索賠事件是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合。最終引起(　　)變化的各類事件。

　　A.施工成本

　　B.施工質(zhì)量

　　C.工期和費用

　　D.合同條件

　　參考答案：C

　　參考解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。在工程實施過程中，要不斷地跟蹤、監(jiān)督索賠事件，就可以不斷地發(fā)現(xiàn)索賠機會。

　　16[單選題] 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在(　　)階段項目定義時確定的。

　　A.項目預測

　　B.項目決策

　　C.項目計劃

　　D.項目實施

　　參考答案：B

　　參考解析：建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項日定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。

　　17[單選題] 施工成本分析的基本方法有多種，其中，通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是(　　)

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.差額計算法

　　D.比率法

　　參考答案：A

　　參考解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。其中，比較法又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。

　　18[單選題] 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為2000m3，預算單價為300元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為280元/m3。施工至第2個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1000m3，則此時的成本偏差與進度偏差分別為(　　)

　　A.-2萬元;0萬元

　　B.2萬元;0萬元

　　C.0萬元;-2萬元

　　D.0萬元;2萬元

　　參考答案：B

　　試題難度： 統(tǒng) 計： 本題共被作答1次 。 參考解析：成本偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=1000×300-1000×280=20000(元)=2(萬元);進度偏差=已完工程預算費用-計劃工作預算費用=1000×300-1000×300=0(萬元)。

　　19[單選題] 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動可能危及工程質(zhì)量的，應及時向(　　)報告。

　　A.施工單位項目經(jīng)理

　　B.業(yè)主現(xiàn)場代表

　　C.總監(jiān)理工程師

　　D.施工單位項目技術負責人

　　參考答案：C

　　參考解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

　　20[單選題] “施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，報(　　)檢查，并做出檢查結(jié)論。

　　A.建設主管部門

　　B.建設審批部門

　　C.設計單位負責人

　　D.項目總監(jiān)理工程師

　　參考答案：D

　　參考解析：為督促工程項目做好施工前準備工作.建設工程應按一個標段或一個單位(子單位)工程檢查填報施工現(xiàn)場質(zhì)量管理記錄。按規(guī)定，在開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”，報項目總監(jiān)理工程師(或建設單位項目負責人)檢查.并做出檢查結(jié)論。

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