21[單選題] 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，不屬于企業(yè)管理費的是(　　)

　　A.安全文明施工費

　　B.管理人員工資

　　C.財產(chǎn)保險費

　　D.固定資產(chǎn)使用費

　　參考答案：A

　　參考解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資;辦公費;差旅交通費;固定資產(chǎn)使用費;工具用具使用費;勞動保險和職工福利費;勞動保護費;檢驗試驗費;工會經(jīng)費;職工教育經(jīng)費;財產(chǎn)保險費;財務(wù)費;稅金;其他。

　　22[單選題] 建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是(　　)

　　A.工程測量放線

　　B.建立施工測量控制網(wǎng)

　　C.工程基準控制

　　D.施工平面布置

　　參考答案：A

　　參考解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標高是否正確.并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量�！�

　　23[單選題] 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。這是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理八項原則中的(　　)

　　A.管理的系統(tǒng)方法原則

　　B.領(lǐng)導作用原則

　　C.全員參與原則

　　D.持續(xù)改進原則

　　參考答案：C

　　參考解析：質(zhì)量管理體系標準提出了質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點;領(lǐng)導作用;全員參與的原則;過程方法;管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關(guān)系。其中全員參與的原則是指：各級人員是組織之本，只有全員的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　24[單選題] 某工程項目承包人于2015年5月1日按合同規(guī)定向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，次日監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件，提請發(fā)包人進行工程驗收。但直到2015年7月中旬，發(fā)包人無故一直沒有組織竣工驗收，關(guān)于該工程的竣工驗收事項，下列說法正確的是(　　)

　　A.應(yīng)由承包人繼續(xù)承擔工程保管責任，并催促發(fā)包人組織驗收

　　B.應(yīng)由承包人自行組織竣工驗收

　　C.應(yīng)視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準

　　D.應(yīng)視為驗收合格，實際竣工日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準

　　參考答案：D

　　參考解析：發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

　　25[單選題] 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點的成本計劃是(　　)

　　A.戰(zhàn)略性成本計劃

　　B.競爭性成本計劃

　　C.指導性成本計劃

　　D.實施性成本計劃

　　參考答案：D

　　參考解析：實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　26[單選題] 當實行(　　)時，簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。

　　A.平行承發(fā)包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.施工總承包管理模式

　　D.EPC模式

　　參考答案：C

　　參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：

　　(1)工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。

　　27[單選題] 建設(shè)項目管理可運用多種組織結(jié)構(gòu)模式，其中只有一個指令源，可確保工作指令唯一性的組織結(jié)構(gòu)模式是(　　)

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能組織結(jié)構(gòu)

　　C.線性組織結(jié)構(gòu)

　　D.合同組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。線性組織結(jié)構(gòu)中.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。

　　28[單選題] 某施工企業(yè)準備承建一個大型建設(shè)項目，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是.(　　)

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B

　　參考解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。

　　29[單選題] 某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，施工合同約定采用商品混凝土方式澆筑。但在基礎(chǔ)施工過程中，由于業(yè)主要求將商品混凝土臨時變更為現(xiàn)場攪拌混凝土方式，致使工程延期3天，則承包商可索賠材料費的情況是(　　)

　　A.材料損耗

　　B.材料超期儲存

　　C.材料被盜和損壞

　　D.材料進貨日期變化

　　參考答案：B

　　參考解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由于客觀原因材料價格大幅度上漲;由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。

　　30[單選題] 某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為720m3，損耗率為4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價為730m3，損耗率為3%。采用因素分析法進行成本分析，由于單價提高使費用增加了(　　)

　　A.1705元

　　B.5720元

　　C.37440元

　　D.43160元

　　參考答案：B

　　參考解析：因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);(3)以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。本題中，先以目標數(shù)500×720×1.04=374400(元)為分析替代的基礎(chǔ)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840(元)。單價為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560(元)。所以，單價提高使費用增加了417560-411840=5720(元)。

　　更多關(guān)于2017二級建造師模擬試題、2017二級建造師全真試題、2017二級建造師模擬題、2017二級建造師測試題、2017二級建造師沖刺試題等信息，請訪問考試吧二級建造師考試網(wǎng)!

長按二維碼關(guān)注即可獲得二建證書

獲取2017二建報名信息

獲取2017一次通關(guān)技巧

獲取歷年考試真題試卷

獲取10頁精華點題講義

微信搜索"考試吧二級建造師"也可獲得二建證書！

　　相關(guān)推薦：

　　2017二級建造師考試教材變化解析 點擊觀看

　　2017年版二級建造師考試大綱匯總（各科目）

　　2017二級建造師《施工管理》逐章測試題及答案匯總

　　2017二級建造師《施工管理》備考必做模擬題(11套)

　　2017二級建造師《施工管理》提分試題及解析匯總

　　2017年二級建造師《施工管理》模擬試題及解析匯總

　　2017年二級建造師考試沖刺技巧|復習經(jīng)驗最全整理