51 若完成某分項工程需要某種材料的凈用量為0.8 t，耗損率為4%，則該材料總消耗量為( 　　)t。

　　A.0.768

　　B.0.832

　　C.0.850

　　D.0.862

　　【答案】B

　　【解析】本題涉及的考點是材料損耗量的計算�？傁牧�=凈用量+損耗量=凈用量×(1+損耗率)=0.8 ×(1+4%)=0.832(t)。

　　52 成本加酬金合同通常適用的情況不包括( 　　)。

　　A.估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理的工程項目

　　B.工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定的工程項目

　　C.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目

　　D.搶險、救災工程

　　【答案】A

　　【解析】本題涉及的考點是成本加酬金合同的運用。成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。

　　53 施工質(zhì)量保證體系的運行，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制，其中"D"表示的是( 　　)。

　　A.計劃

　　B.實施

　　C.檢查

　　D.處理

　　【答案】B

　　【解析】本題涉及的考點是PDCA循環(huán)原理。PDCA循環(huán)的原理，即計劃(P)、實施(D)、檢查(C)和處理(A)。

　　54 分部(子分部)工程完成，施工單位自檢合格后，應填報"__________分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表"，由( 　　)組織驗收。

　　A.施工單位項目

　　B.施工單位技術負責人

　　C.建設單位項目負責人

　　D.建設單位技術負責人

　　【答案】C

　　55 施工成本計劃的編制依據(jù)不包括( 　　)。

　　A.投標報價文件

　　B.施工成本預測資料

　　C.招標文件

　　D.人工、材料、機械臺班的市場價

　　【答案】C

　　56 作為建設工程項目進度控制的依據(jù)，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應( 　　)。

　　A.在項目的前期決策階段建立

　　B.在項目的初步設計階段完善

　　C.在項目的進展過程中逐步形成

　　D.在項目的施工準備階段建立

　　【答案】C

　　57 質(zhì)量管理體系文件構成內(nèi)容，不包括的選項為( 　　)。

　　A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件

　　D.產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄

　　【答案】A

　　【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構成。

　　58 以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額是( 　　)，以擴大的分部分項工程定額編制的是( 　　)。

　　A.概算定額，預算定額

　　B.預算定額，概算定額

　　C.概算指標，概算定額

　　D.預算定額，投資估算指標

　　【答案】B

　　【解析】預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額;概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。

　　59 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001--2004由( 　　)五大要素構成。

　　A.方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

　　B.范圍、總要求、方針、實施與運行、管理評審

　　C.引用文件、方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施

　　D.術語和定義、方針、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審

　　【答案】A

　　【解析】環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同，即由"環(huán)境方針—策劃—實施與運行—檢查與糾正措施—管理評審"五大要素構成的動態(tài)循環(huán)過程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。

　　60 關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃，下列說法錯誤的是( 　　)。

　　A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)

　　B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

　　C.項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排

　　D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃

　　【答案】D

　　【解析】建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設計資料提供的條件、施工現(xiàn)場的條件、施工的組織條件、施工的技術條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

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