>>>>> 2018年二級建造師《施工管理》日常測試題及答案匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1. 建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設(shè)計任務(wù)書

　　C.施工圖設(shè)計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　【解析】　　

　　2. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是( )。

　　A.總價包干

　　B.交鑰匙

　　C.為項目建設(shè)增值

　　D. 設(shè)計與施工的責(zé)任明確

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　3.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術(shù)工作流程組織

　　D. 物質(zhì)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　4. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　5. 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)施工組織設(shè)計均包含的內(nèi)容是( )。

　　A.施工總進度計劃

　　B.各項資源需求量計劃

　　C.全場性施工總平面圖設(shè)計

　　D.施工方法和施工機械的選擇

　　【答案】B

　　【解析】A、C屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，D屬于分部(分項)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有B 選項三種施工組織設(shè)計均包括。

　　6. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較

　　C.調(diào)整進度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo))進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。

　　7. 下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是( )。

　　A.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施

　　C.進行目標(biāo)的計劃值與實際值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　8. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　9. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受( )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　A. 企業(yè)法定代表人的代表

　　B. 業(yè)主

　　C. 企業(yè)法人

　　D. 企業(yè)法定代表人

　　【答案】D

　　【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　10. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應(yīng)條件

　　C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：

　　(1)工程資金供應(yīng)條件;

　　(2)合同風(fēng)險;

　　(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　A屬于技術(shù)風(fēng)險。

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