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2019二級建造師考試《施工管理》全真試題及答案一

來源:考試吧 2019-4-11 14:10:45 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 5 頁:多項(xiàng)選擇題

  二、多項(xiàng)選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意,至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

  71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同,所包含的形式有( )。

  A.時(shí)間定額

  B.產(chǎn)量定額

  C.材料定額

  D.指標(biāo)控制

  E.包干控制

  【答案】AB

  【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同,可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。

  72、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是( )。

  A.人工費(fèi)

  B.機(jī)械費(fèi)

  C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

  D.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

  E.人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

  【答案】ACD

  【解析】企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率的計(jì)算基礎(chǔ)可以是分部分項(xiàng)工程費(fèi).人工費(fèi)或人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì),只有這三種情況。

  73、施工方進(jìn)度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.法律措施

  E.行政措施

  【答案】ABC

  【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

  74、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是( )。

  A.對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

  B.確定施工的總體部署

  C.確定承包合同目標(biāo)工期

  D.安排施工圖出圖計(jì)劃

  E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

  【答案】ABE

  【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。

  75、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。

  A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

  B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

  C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

  D.針對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

  E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

  【答案】CD

  【解析】A.B.E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容,是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的。C.D工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制,所以選項(xiàng)C.D正確。

  76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法,正確的有()。

  A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

  B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉,單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉

  C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

  D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法

  E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)編號可不連續(xù)

  【答案】ADE

  【解析】必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí),為使圖形簡潔,可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),箭線不宜交叉;當(dāng)交叉不可避免時(shí),可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外),而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn);應(yīng)條理清楚,布局合理。

  77、下列關(guān)于施工成本控制的說法,正確的有( )。

  A.施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程

  B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析,并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

  C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制

  D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料

  E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)

  【答案】ACDE

  【解析】B項(xiàng),施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

  78、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法,正確的有( )。

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

  C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

  D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

  E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,采用統(tǒng)一的模式

  【答案】ABD

  【解析】C正確說法同一個(gè)項(xiàng)目可以有多個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署;(2)考慮項(xiàng)目的組成;(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì).施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制;(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

  79、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有( )。

  A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  B.項(xiàng)目合同文件

  C.組織的管理制度

  D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

  E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  【答案】BCDE

  【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括:①項(xiàng)目合同文件;②組織的管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

  80、關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法,正確的有( )。

  A.相對于工程合同價(jià)而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值

  B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,可以是定性的比較

  C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏,以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果

  D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí),要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性

  E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告

  【答案】ADE

  【解析】B正確說法成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理,或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等,則調(diào)整施工成本目標(biāo),所以C錯(cuò)誤。

  81、風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法、工具和下列選項(xiàng)中的( )。

  A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求

  B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限

  C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量

  D.風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求

  E.相應(yīng)的資源預(yù)算

  【答案】ABDE

  【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃所包含的內(nèi)容。C屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

  82.屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中實(shí)測法檢查的有( )。

  A.門窗口及構(gòu)件的對角線檢查

  B.踢腳線的垂直度

  C.清水墻的潔凈度

  D.對陰陽角的方正

  E.對樁或地基的靜載試驗(yàn)

  【答案】ABD

  【解析】C項(xiàng)是目測法,E項(xiàng)是理化試驗(yàn)。

  83、參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括()。

  A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

  B.組建項(xiàng)目經(jīng)理部

  C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

  E.選擇物資供應(yīng)單位

  【答案】ACD

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;(7)參與選擇物資供應(yīng)單位;(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

  84、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法,正確的有()。

  A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)

  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,用雙向箭線連接矩形框

  C.組織結(jié)構(gòu)圖中,用直線連接矩形框

  D.組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門

  E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

  【答案】ADE

  【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表示;在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示;組織論的三個(gè)重要的組織工具——項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

  85、建筑安裝工程費(fèi)用的規(guī)費(fèi)中,社會保險(xiǎn)費(fèi)包括( )。

  A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)

  B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

  C.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

  D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

  E.生育保險(xiǎn)費(fèi)

  【答案】ABDE

  【解析】社會保險(xiǎn)費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi).失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi).醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi).生育保險(xiǎn)費(fèi).工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

  86、下列項(xiàng)目組織管理工作中,屬于施工方進(jìn)度控制的組織措施的是( )。

  A.編制施工進(jìn)度控制的工作流程

  B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

  C.承發(fā)包模式的選擇

  D.編制資源需求計(jì)劃

  E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計(jì)

  87、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析處理的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,包括( )。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  E.法律措施

  【答案】ABCD

  【解析】組織措施.技術(shù)措施.經(jīng)濟(jì)措施和合同措施是承包商管理通常采取的措施,而選項(xiàng)E法律措施通常存在于不同主體之間糾紛,而不是針對項(xiàng)目內(nèi)部管理進(jìn)行的。因此,正確的答案是A.B.C.D。

  88.在工序施工質(zhì)量控制中,工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的( )。

  A.施工工藝

  B.質(zhì)量特征

  C.消耗時(shí)間

  D.特性指標(biāo)

  E.使用性質(zhì)

  【答案】BD

  【解析】本題考核的是工序施工效果控制。工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)。對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  89、在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,合同價(jià)款的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式,其中主要的結(jié)算方式有( )。

  A.竣工后一次結(jié)算

  B.分部結(jié)算

  C.分段結(jié)算

  D.分項(xiàng)結(jié)算

  E.按月結(jié)算

  【答案】ACE

  【解析】合同價(jià)款的結(jié)算主要有以下幾種方式:按月結(jié)算.分段結(jié)算.竣工后一次結(jié)算.結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

  90、企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,作為實(shí)行事故控制開端的活動(dòng)有( )。

  A.危險(xiǎn)源識別

  B.風(fēng)險(xiǎn)需求分析

  C.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

  D.風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

  E.風(fēng)險(xiǎn)評審改進(jìn)

  【答案】ACD

  【解析】危險(xiǎn)源識別.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管

  91、施工合同索賠的依據(jù)主要有( )。

  A.合同文件

  B.法律、法規(guī)

  C.工程建設(shè)慣例

  D.氣象報(bào)告和資料

  E.工程有關(guān)照片和錄像

  【答案】ABC

  【解析】索賠的依據(jù)主要有:合同文件,法律.法規(guī),工程建設(shè)慣例。

  92、成本加酬金合同常見的形式有( )。

  A.成本加固定費(fèi)用合同

  B.成本加固定比例費(fèi)用合同

  C.成本加獎(jiǎng)金合同

  D.最大成本加費(fèi)用合同

  E.最小成本加固定費(fèi)用合同

  【答案】ABCD

  【解析】本題考查成本加酬金合同的形式。成本加酬金合同有許多種形式,主要有:①成本加固定費(fèi)用合同;②成本加固定比例費(fèi)用合同;③成本加獎(jiǎng)金合同;④最大成本加費(fèi)用合同。

  93、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),承包人的義務(wù)有( )。

  A.為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施

  B.為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)

  C.提供工程資料

  D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

  E.負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審

  【答案】ACDE

  【解析】本題考查工程承包人的主要義務(wù)。B正確說法,勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

  94、新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指( )。

  A.公司

  B.項(xiàng)目

  C.工地

  D.班組

  E.工種

  【答案】ABD

  【解析】新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠.進(jìn)車間.進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司).項(xiàng)目(或工區(qū).工程處.施工隊(duì)).班組三級。

  95、下列關(guān)于施工文件立卷的表述,正確的有( )。

  A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí),工程文件按單位工程立卷

  B.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件,不同載體的文件應(yīng)分別組卷

  C.卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列,同專業(yè)圖紙按圖號順序排列

  D.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前

  E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容

  【答案】ABCE

  【解析】D正確表述為卷內(nèi)備考安排表排列在卷內(nèi)文件尾頁之后。

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考點(diǎn)
鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/課
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻
刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣
案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
密卷
點(diǎn)題班
密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
應(yīng)試
技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)
提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
報(bào)名
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課時(shí)安排 直播
1小時(shí)/科
直播
4小時(shí)/科
直播
24-36小時(shí)/科
直播
0.5小時(shí)/科
直播
9-18小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
直播
9小時(shí)/科
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3小時(shí)/科
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0.5小時(shí)/科
直播
1.5小時(shí)/科
施工管理 二師兄
牛魔王
/ 報(bào)名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報(bào)名
建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
水利水電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
在線課程
2025年
無憂取證班
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2025年
AI私塾班
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
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