【案例3】

　　背景

　　為了進行施工項目成本控制，某項目經(jīng)理部擬貫徹《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，建立施工項目成本核算制。

　　問題

　　(1)什么是施工項目成本核算制?

　　(2)施工項目成本核算的基礎(chǔ)工作是什么?

　　(3)對施工項目成本核算的要求有哪些?

　　分析

　　(1)施工項目成本核算制：

　　施工項目成本核算制是施工項目管理的基本制度之一，指有關(guān)項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。成本核算是實施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。這項制度與項目經(jīng)理責(zé)任制同等重要。

　　(2)成本核算的基礎(chǔ)工作：

　　由于成本核算是一項很復(fù)雜的工作，故應(yīng)當(dāng)具備一定的基礎(chǔ)，除了成本核算制以外，

　　主要有以下幾項：

　　①建立健全原始記錄制度。

　　②制定先進合理的企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)(定額)。

　�、劢⑵髽I(yè)內(nèi)部結(jié)算體制。

　　④對成本核算人員進行培訓(xùn)，使其具備熟練的必要核算技能。

　　(3)對施工項目成本核算的要求：

　　①每一月為一個核算期，在月末進行。

　　②核算對象按單位工程劃分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

　　③堅持形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”。

　�、懿扇嫼怂恪⒔y(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合”的方法。

　　⑤在核算中做好實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對比分析、實際成本與計劃目標(biāo)成本的對比分析。

　�、蘧幹圃露软椖砍杀緢蟾嫔蠄笃髽I(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核。

　�、呙吭履╊A(yù)測后期成本的變化趨勢，制定改善成本控制的措施。

　�、喔愫檬┕ぎa(chǎn)值和實際成本的歸集，包括月工程結(jié)算收入、人工成本、材料成本、

　　機械使用成本、措施費和現(xiàn)場管理費等的歸集。

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