三、案例分析題(共4大題，每題20分。)

　　31

　　某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。報告附有以下資料：

　　(1)樁基分包方的樁位圖(包含成孔/成樁記錄)及施工日志。

　　(2)項目部的例會記錄及施工日志。

　　(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期。

　　(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　(5)月施工進度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查分析為“拆遷影響，促拆遷”。

　　問題

　　1.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?

　　2.分包方是否應(yīng)制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系是怎樣的?

　　3.該項目施工進度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?

　　4.指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處。

　　5.指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

　　參考解析：

　　1.對進度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補充和改進，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是：報告的起止期;當?shù)貧庀蠹扒纭⒂晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)。

　　(2)實際施工進度圖。

　　(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。

　　(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

　　(5)解決問題的措施。

　　(6)計劃調(diào)整意見。

　　2.分包方應(yīng)該制訂施工進度計劃。與項目總進度計劃的關(guān)系為分包方的施工進度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進度計劃編制;總承包方應(yīng)將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　3.應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

　　4.必須改進之處包括：

　　(1)計劃圖制作時間應(yīng)在開工前。

　　(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量還不夠，應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)無旬(周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　5.項目施工進度計劃實施過程存在不足之處有：

　　(1)未跟蹤計劃實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　　(2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)未能執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　(4)應(yīng)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　(5)未落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　(6)未處理進度索賠。

　　32 某城市道路工程改建項目，施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為了充分利用有限資金，以最少的消耗、最快的速度確保工程優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益和社會效益，加強了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作包括：

　　(1)對道路工程前期水文、地質(zhì)進行實地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面和路面方面進行。

　　(2)對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境與資源調(diào)查。

　　(3)做好城市道路的施工準備工作。施工準備工作的內(nèi)容主要有組織準備、技術(shù)準備、物資準備和現(xiàn)場準備。

　　該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進行總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防。

　　問題

　　1.施工單位對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么?

　　2.施工單位對道路沿線施工影響范圍內(nèi)的環(huán)境調(diào)查包括哪些內(nèi)容?對道路沿線境域進行資源調(diào)查包括哪些內(nèi)容?

　　3.項目經(jīng)理部在施工前的組織準備、技術(shù)準備、現(xiàn)場準備分別包括哪些內(nèi)容?

　　4.項目經(jīng)理部在項目質(zhì)量控制總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防的過程中，對不合格的控制應(yīng)符合哪些規(guī)定?

　　參考解析：

　　1.施工單位對道路工程進行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用：確定路線、小橋涵與構(gòu)筑物位置以及施工方案，為施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

　　2.(1)對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進行環(huán)境調(diào)查應(yīng)包括地形、地貌、地上地下構(gòu)造物與建筑物、社會狀況、人文狀況、現(xiàn)有交通狀況、洪汛及防洪防汛狀況、文物保護、環(huán)境治理狀況等。

　　(2)對道路沿線境域進行資源調(diào)查應(yīng)包括社會經(jīng)濟狀況、地方材料資源分布和生產(chǎn)能力及價格、外運材料物資能力及價格、運輸條件、人力資源、土地資源、水、電、通信、居住等狀況。

　　3.(1)項目經(jīng)理部在施工前的組織準備包括組建施工組織機構(gòu)和建立生產(chǎn)勞動組織。

　　(2)項目經(jīng)理部在施工前的技術(shù)準備包括熟悉設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底和測量放樣。

　　(3)項目經(jīng)理部在施工前的現(xiàn)場準備包括拆遷工作、臨時設(shè)施施工、交通和環(huán)境保護、文明施工。

　　4.項目經(jīng)理部在項目質(zhì)量控制總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防的過程中，對不合格的控制應(yīng)符合的規(guī)定包括：

　　(1)應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

　　(2)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標志、記錄、評價、隔離和處置。

　　(3)應(yīng)進行不合格評審。

　　(4)不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢4種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置;

　　(5)對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

　　(6)進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

　　(7)對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格控制，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報該工程建設(shè)所在地建設(shè)主管部門批準。

　　(8)檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

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