三、案例分析題(共4大題，每題20分。)

　　31、某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。建設(shè)方通過招標(biāo)選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。該施工項目部上半年施工進度報告顯示：實際完成工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴(yán)重。報告附有以下資料：

　　(1)樁基分包方的樁位圖(包含成孔/成樁記錄)及施工日志。

　　(2)項目部的例會記錄及施工日志。

　　(3)施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期。

　　(4)季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　(5)月施工進度報告和統(tǒng)計報表。報告除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查分析為"拆遷影響，促拆遷"。

　　問題

　　1.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進?

　　2.分包方是否應(yīng)制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系是怎樣的?

　　3.該項目施工進度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整?

　　4.指出該項目施工進度計劃編制必須改進之處。

　　5.指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

　　參考解析：

　　1.對進度偏差及調(diào)查情況描述應(yīng)補充和改進，提供的內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是：報告的起止期;當(dāng)?shù)貧庀蠹扒�、雨天�?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)。

　　(2)實際施工進度圖。

　　(3)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。

　　(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

　　(5)解決問題的措施。

　　(6)計劃調(diào)整意見。

　　2.分包方應(yīng)該制訂施工進度計劃。與項目總進度計劃的關(guān)系為分包方的施工進度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進度計劃編制;總承包方應(yīng)將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范圍，總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　3.應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

　　4.必須改進之處包括：

　　(1)計劃圖制作時間應(yīng)在開工前。

　　(2)在施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)上僅標(biāo)注了主要施工過程，開、完工時間及工作量還不夠，應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)無旬(周)施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　5.項目施工進度計劃實施過程存在不足之處有：

　　(1)未跟蹤計劃實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　　(2)在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程(而不是主要施工過程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　(3)未能執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　(4)應(yīng)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　　(5)未落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　(6)未處理進度索賠。

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