第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 2 頁:多項(xiàng)選擇題 |
第 3 頁:案例分析題 |
三、案例分析題(共4題,每題20分)
31 背景資料:
某河道工程項(xiàng)目法人按照《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)編制了施工招標(biāo)文件,招標(biāo)文件規(guī)定不允許聯(lián)合體投標(biāo)。某投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件由投標(biāo)函及附錄、授權(quán)委托書(含法定代表人證明文件)、投標(biāo)保證金、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、資格審查資料、擬分包情況表、已標(biāo)價(jià)工程量清單組成。投標(biāo)文件擬將渠道混凝土砌塊襯砌項(xiàng)目分包,填報(bào)了擬分包情況表。
經(jīng)評標(biāo)委員會評審,該投標(biāo)人中標(biāo),并簽訂合同。施工期第一個(gè)月完成的項(xiàng)目和工程量(或費(fèi)用)如下:
(1)80m3/h挖泥船施工,河道疏浚(5km,斷面積48m2);
(2)施工期自然回淤清除(斷面積2m2);
(3)河道疏浚超挖斷面積(4m2);
(4)排泥管安裝拆除,費(fèi)用10萬元;
(5)開工展布,費(fèi)用4萬元;
(6)施工輔助工程,包括浚前掃床和障礙物清除及其他輔助工程,費(fèi)用50萬元。
問題:
1.渠道混凝土砌塊襯砌項(xiàng)目分包中,擬分包人須提供的證明材料有哪些?
2.根據(jù)《關(guān)于建立水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件市場準(zhǔn)入制度的通知》(水建管[2005]80號),投標(biāo)文件中資格審查資料須提供的企業(yè)和人員證書有哪些?
3.根據(jù)背景資料,施工期第1月不能另行計(jì)量和支付的項(xiàng)目有哪些?
4.若80m3/h挖泥船單價(jià)為12元/m3,每月工程質(zhì)量保證金按工程款的5%扣留,計(jì)算施工期第1月應(yīng)支付的工程款和扣留的工程質(zhì)量保證金。
參考解析:
1.【參考答案】
分包人的資質(zhì)、業(yè)績及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員屬于分包單位人員的證明材料(包括聘用合同、合法工資關(guān)系的證明材料、社會保險(xiǎn)關(guān)系證明或其他有效證明其為本單位人員的身份文件)。
【考點(diǎn)解析】
施工分包,是指施工企業(yè)將其所承包的水利工程中的部分工程發(fā)包給其他施工企業(yè),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他企業(yè)或組織完成的活動,但仍需履行并承擔(dān)與項(xiàng)目法人所簽合同確定的責(zé)任和義務(wù)。水利工程施工分包按分包性質(zhì)分為工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。投標(biāo)人擬分包時(shí)須在投標(biāo)文件中填報(bào)擬分包情況表,說明分包金額,擬分包人的資質(zhì)、業(yè)績及其擬投入的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有與所承擔(dān)工程的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員。其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位人員。
本單位人員必須同時(shí)滿足以下條件:
(1)聘用合同必須由承包人單位與之簽訂;
(2)與承包人單位有合法的工資關(guān)系;
(3)承包人單位為其辦理社會保險(xiǎn)關(guān)系,或具有其他有效證明其為承包人單位人員身份的文件。
2.【參考答案】
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;
(2)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證;
(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)安全生產(chǎn)考核合格證;
(4)專職安全生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)考核合格證。
【考點(diǎn)解析】
為了進(jìn)一步加強(qiáng)水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障施工安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,水利部決定在水利工程招標(biāo)投標(biāo)活動中,建立水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件市場準(zhǔn)入制度,并頒發(fā)《關(guān)于建立水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件市場準(zhǔn)入制度的通知》(水建管E2005]80號)。
根據(jù)上述文件,水利建設(shè)工程安全生產(chǎn)條件市場準(zhǔn)入的主要規(guī)定如下:
(1)未取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)不得參加水利工程投標(biāo);
(2)未取得安全生產(chǎn)考核合格證的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員不得參與水利工程投標(biāo)并不得擔(dān)任相關(guān)施工管理職務(wù)。
3.【參考答案】
(1)施工期自然回淤清除(斷面積2m2);
(2)河道疏浚超挖斷面積(4m2);
(3)排泥管安裝拆除,費(fèi)用10萬元;
(4)開工展布,費(fèi)用4萬元。
【考點(diǎn)解析】
根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版),疏浚工程計(jì)量和支付規(guī)定,在江河、水庫、港灣、湖泊等處的疏浚工程(包括排泥于水中或陸地),應(yīng)按招標(biāo)設(shè)計(jì)圖示輪廓尺寸計(jì)算的水下有效自然方體積計(jì)量。施工過程中疏浚設(shè)計(jì)斷面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、開工展布與收工集合、避險(xiǎn)與防干擾措施、排泥管安拆移動以及使用輔助船只等所發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)攤?cè)胗行Чこ塘康墓こ虇蝺r(jià)中,輔助工程(如浚前掃床和障礙物清除、排泥區(qū)圍堰、隔埂、退水口及排水渠等項(xiàng)目)另行計(jì)量。
因此此題中,自然回淤量、超挖量、開工展布、排泥管安拆移動均不能計(jì)量,相關(guān)費(fèi)用應(yīng)包含在疏浚工程單價(jià)中,幾何斷面尺寸范圍內(nèi)的河道疏浚工程、施工輔助工程可以計(jì)量。
4.【參考答案】
河道疏浚工程費(fèi)用:48×5000×12÷10000=288萬元;
第1個(gè)月工程款:288+50=338萬元;
應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金:338×5%=16.9萬元;
應(yīng)支付的工程款:338-16.9=321.1萬元。
【考點(diǎn)解析】
根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)工程質(zhì)量保證金從第一個(gè)付款周期在付給承包人的工程進(jìn)度付款中(不包括預(yù)付款支付和扣回)扣留5%~8%,直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量保證金總額。一般情況下,質(zhì)量保證金總額為簽約合同價(jià)的2.5%~5%。依據(jù)此題第3點(diǎn)分析結(jié)果,本月完成的應(yīng)可計(jì)量的費(fèi)用為338萬元,據(jù)此計(jì)算應(yīng)提留工程質(zhì)量保證金16.9萬元,實(shí)際支付承包人當(dāng)月工程款321.1萬元。
32 背景資料:
某工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件工期為15個(gè)月(每月按30天計(jì),下同)。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13個(gè)月。合同總價(jià)為8000萬元。合同約定:
(1)實(shí)際完成工程量超過清單工程量的25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎(jiǎng)金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。
施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計(jì)劃進(jìn)行)。
事件一:A、C兩項(xiàng)工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價(jià)為16元/m3,實(shí)際工程量與清單工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個(gè)月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作性質(zhì)和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調(diào)整后單價(jià)為14元/m3,N工作計(jì)戈Ⅱ用4個(gè)月時(shí)間完成。N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成。
事件二:F工作因設(shè)計(jì)變更,等待施工圖紙延遲1個(gè)月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工,實(shí)際5.5個(gè)月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個(gè)月。理由是:N工作用4.5個(gè)月;F工作延遲1個(gè)月;H工作延誤的0.5個(gè)月是因?yàn)楸O(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量。
(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償為16×32=512萬元。
問題:
1.指出以上事件的合同責(zé)任。
2.施工單位提出的工期索賠是否正確?說明理由。
3.施工單位提出的費(fèi)用索賠是否正確?說明理由。
4.施工單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)工期違約賠償責(zé)任?并計(jì)算其金額。
參考解析:
1.【參考答案】
事件一,N工作的增加,屬于發(fā)包人的責(zé)任;N工作實(shí)際用了4.5個(gè)月完成,比計(jì)劃多用了0.5個(gè)月,屬于施工單位責(zé)任。
事件二,屬于發(fā)包人責(zé)任。
事件三,屬于施工單位責(zé)任。
【考點(diǎn)解析】
本小題是合同管理方面的題目,考核對合同內(nèi)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系及違約責(zé)任的理解。
事件一比較復(fù)雜,需要從兩個(gè)方面來分析。一是N工作的增加,屬于設(shè)計(jì)變更,是發(fā)包人的責(zé)任;二是N工作計(jì)劃用時(shí)4個(gè)月,實(shí)際用了4.5個(gè)月完成,比計(jì)劃多用了0.5個(gè)月,則是施工單位責(zé)任。事件二為發(fā)包人沒有按時(shí)提供圖紙?jiān)斐傻难诱`;事件三為承包人施工質(zhì)量問題造成的延誤。
2.【參考答案】
施工單位的工期索賠要求不正確。把非承包人責(zé)任造成的工作增加或者工作時(shí)間延長計(jì)入后的網(wǎng)絡(luò)圖如下。
網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算工期為14個(gè)月。承包人可以索賠的工期為1個(gè)月。
【考點(diǎn)解析】
本小題是合同管理中的進(jìn)度控制方面的,主要考核工期索賠計(jì)算。
要計(jì)算施工單位應(yīng)獲得的工期索賠,需要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。即把非承包商責(zé)任導(dǎo)致的拖延時(shí)間計(jì)入網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)對應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間,而施工單位自身責(zé)任導(dǎo)致的拖延則不能計(jì)入,計(jì)算出的網(wǎng)絡(luò)工期與計(jì)劃工期的差,即為可以索賠的工期。
3.【參考答案】
施工單位的費(fèi)用索賠要求不正確。
N工作的費(fèi)用索賠為8×16+(32-8)×14=464萬元。
【考點(diǎn)解析】
本小題是合同管理中的支付方面的,主要考核工程量增加后單價(jià)調(diào)整。
應(yīng)根據(jù)合同約定,超過合同工程量25%以外的按照協(xié)商后確定的調(diào)整后的價(jià)格計(jì)算,而25%以內(nèi)的仍按照原合同價(jià)格計(jì)算。
A、C工作的清單工程量為16+16=32萬m3,新增N工作工程量為32萬m3。
其中應(yīng)按照原單價(jià)計(jì)算的是32×25%=8萬m3。
剩余的32-8=24萬m3按照調(diào)整后的單價(jià)計(jì)算。
4.【參考答案】
施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。賠償工期違約金30×5=150萬元。
【考點(diǎn)解析】
本小題是合同管理中的進(jìn)度方面的,主要考核工期延誤的計(jì)算。
首先應(yīng)確定工期是提前還是拖延了。把實(shí)際工期減去計(jì)劃工期,再減去應(yīng)順延(索賠)的工期,如果結(jié)果為正數(shù),即為工期拖延,結(jié)果為負(fù)數(shù),即為工期提前。然后根據(jù)合同約定計(jì)算相應(yīng)金額即可。
把工程實(shí)際完成工作時(shí)間計(jì)入后的網(wǎng)絡(luò)圖如下。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的實(shí)際工期為15個(gè)月,計(jì)劃工期13個(gè)月,可以索賠的工期1個(gè)月。
故施工單位拖延了1個(gè)月(30天)工期。
施工單位應(yīng)賠償工期違約金:30×5=150萬元。
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
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全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
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考前5頁紙 | ||||
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手機(jī)、平板、電腦多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |