第 1 頁:23項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn) |
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老板:上半年這個(gè)工程項(xiàng)目的工作情況怎么樣?
項(xiàng)目經(jīng)理:我已經(jīng)用了洪荒之力了。
老板:這半年這個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成率達(dá)到90%,總體上......
項(xiàng)目經(jīng)理:90%?工作進(jìn)度達(dá)成率這么高?我很滿意!
老板:這半年工作總結(jié)一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理:鬼知道我都經(jīng)歷了什么,搞工程太累了,工人不好管,監(jiān)理管得嚴(yán),甲方催得緊,我感覺我都要死了。
老板:是不是對(duì)下半年完成項(xiàng)目目標(biāo)也是充滿希望?
項(xiàng)目經(jīng)理:沒有沒有,我已經(jīng)很滿意了!
......
項(xiàng)目經(jīng)理被炒,老板猝......
以上只是個(gè)小玩笑,這樣的項(xiàng)目經(jīng)理,我想現(xiàn)實(shí)生活中是不會(huì)有的。
因此,今天我們討論的話題是:如何做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理!
一、需具備56項(xiàng)管理素質(zhì)
01 清楚一個(gè)項(xiàng)目的工作量有多少。
02 了解一個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的。
03 對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)。
04 熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)。
05 一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了 具體的責(zé)任感。外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好。
06 分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶;疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛В瑢硎强隙]有人做 的。
07 嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn),最好具體到每一項(xiàng)工作,每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,嚴(yán)格控制!
08 到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了,沒有完成的工作就會(huì)被放大。
09 找一個(gè)參照樣本,給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好,這是原則。
10 經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或中標(biāo)多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情,并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。望梅可以止渴,憧憬能夠提神。
11 把工作進(jìn)度和階段性成果第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)示意見,少做無用功。所謂 一鼓作氣,再而衰,三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。
12 悶頭干,大傻蛋。
13 讓領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
14 讓大家知道領(lǐng)導(dǎo)知道大家都在干什么。
15 肯定同 伴的工作成績(jī),讓他們知道你對(duì)他們有信心。
16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo)。人至察則無從。
17 同伴做得好的時(shí)候不能吝嗇贊美之詞。
18 提出不同意見的時(shí)候多用商量的語氣。
19 經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)轉(zhuǎn)述給同伴。轉(zhuǎn)述的表揚(yáng)最容易鼓舞士氣,哪怕有一些是編的。
20 必要的話把領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)轉(zhuǎn)述給同伴。當(dāng)有一些不負(fù)責(zé)任的做法自己不能容忍又不方便直說的時(shí)候,可以利用"大官"來壓一壓,但這種做法要慎重,讓人不舒服的話最多說一次。
21 同伴之間要坦誠(chéng)相待,少用陰謀詭計(jì)。穿幫一次你就廢了。
22 同伴遇到困難要及時(shí)提供幫助。小麻煩拖得久了就會(huì)變成大麻煩。
23 不要因?yàn)槭虑樘【筒恍加谝粠。小忙幫得多了就成了大忙?/P>
24 細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。
25 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但盡量跟他們?cè)谝黄。有一個(gè)主心骨陪著,比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題,最希 望第一時(shí)間得到解決。
26加班吃飯主動(dòng)買單。
27 盡可能多地把自己的煙分給大家抽。
28 不該省的錢不要省。
29 當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)和甲方的面表揚(yáng)同伴,讓他們覺得很有面子。
30 當(dāng)著效果圖公司、模型公司和平面公司的面表揚(yáng)同伴,幫助他們樹立威信。
31 該要替同伴出面的時(shí)候要毫不猶豫地站出來,不能讓他們對(duì)你失望。
32 少給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
33 盡可能的報(bào)喜不報(bào)憂,瞞上不瞞下。領(lǐng)導(dǎo)們都不喜歡聽到為難的話。實(shí)在有解決不了的難題,不能把困難原封不動(dòng)的轉(zhuǎn)交給領(lǐng)導(dǎo),至少提出幾個(gè)解決方案給他選擇。
34 作決策的時(shí)候要肯定。你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心。
35 該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷。不能沒有權(quán)威,也不能亂用權(quán)威。
36 不該作主的時(shí)候不能盲目拍板。多請(qǐng)示一句總不會(huì)有錯(cuò),即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走。
37 效果圖公司、模型公司和平面公司做得好的時(shí)候要 毫不猶豫地給與表揚(yáng)。要讓他們心情愉快的為你工作。
38 該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量,哪怕?lián)p一點(diǎn),不然他們會(huì)瞧不起你,以為你好欺負(fù)。
39 打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活,但不能讓人帶著情緒為你工作。
40 表揚(yáng)人的時(shí)候要誠(chéng)懇,好話也要好好說。
41 批評(píng)人的時(shí)候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
42 無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng)。每個(gè)人都不容易,說話辦事要有 理,還要有情。
43 說一段自己不太習(xí)慣的話的時(shí)候最好先彩排一遍。
44 有一些關(guān)鍵的話在出口之前先跟自己說一遍。看看自己聽了以后是什么感受,不要一廂情愿,話一出口就 收不回來了。
45 勇于承擔(dān)責(zé)任,但不要 盲目承擔(dān)責(zé)任。受點(diǎn)委屈有時(shí)可以讓工作順利進(jìn)行,一切以大局為重。
46 可說可不說的話統(tǒng)統(tǒng)不要說。
47 當(dāng)不知道該說什么的時(shí)候就啥也不說。
48 當(dāng)不知道該說什么還必須要說話的時(shí)候就反問一句:你覺得呢?
49 當(dāng)不知道該說什么還必 須要說話,反問別人又不合適的時(shí)候,就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙,然后一根一 根的給大家點(diǎn)上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時(shí)候,繼續(xù)啥也不說。
50 對(duì)一件事發(fā)表評(píng)論一定要先從肯定的說起。
51 當(dāng)猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時(shí)候,首先想想如果不辦會(huì)對(duì)自己有 什么影響,如果會(huì)影響到自己就毫不猶豫地出手。
52 水平不高不要緊,認(rèn)真 負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來 很容易做到,但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo) 寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。
53 技術(shù)上的事再難也容易解決,用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重。
54 制定計(jì)劃,分派工作,控制進(jìn)度,檢查成果,這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。
55 不能貪功。功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說,或者少說,或者放在最后說。
56 說成績(jī)的時(shí)候要放大說,說辛苦的時(shí)候要縮小說。
23項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項(xiàng)目的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。
2、設(shè)計(jì)定稿后,積極組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行二次內(nèi)審,無異議后制定該項(xiàng)目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計(jì)劃,上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。
3、接到施工圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該項(xiàng)目的成本預(yù)算(填報(bào)成本核算表),并上報(bào)財(cái)務(wù)備案,以備公司的資金調(diào)配。
4、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員針對(duì)該工程共同起草制定該工程項(xiàng)目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等),嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后立即組織對(duì)施工場(chǎng)地的勘測(cè),解決施工用電、用水、暫設(shè)等問題,并與甲方進(jìn)行溝通(交換聯(lián)系電話)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)(安全、技術(shù)質(zhì)量交底)起,正式開始工程管理工作,在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)核實(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況須按公司材料出庫(kù)單和現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買材料的情況逐項(xiàng)檢查,認(rèn)真記錄,填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》對(duì)不符合規(guī)定的,須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)行查驗(yàn),由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人確認(rèn)簽字,對(duì)質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料,須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場(chǎng)材料檢查記錄單》。
7、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng),熟悉設(shè)計(jì)圖紙,核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)交底單》。
8、在工程進(jìn)行中,項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查,將項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作,即對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)物確認(rèn)單》。
9、項(xiàng)目經(jīng)理在檢查工地時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查,并將檢查結(jié)果記錄在"備注"欄中,對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的,要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其整改。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合,不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象,不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊(duì)原因引起的工期延長(zhǎng)。
11、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項(xiàng)施工隊(duì)(水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等),待施工專項(xiàng)施工工序完畢后或須交叉施工時(shí),進(jìn)行專項(xiàng)工序驗(yàn)收,填寫《施工工序交接單》《工程量認(rèn)定單》。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。
12、項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào),回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題,將意見在《工程施工日志》上如實(shí)登記,并以書面的形式進(jìn)行證實(shí)確認(rèn)。
13、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)具體情況的統(tǒng)一,及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。
14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)(并填寫材料申報(bào)表),備施工人員施工,若客戶通過公司購(gòu)買的材料,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),并做好材料檢查工作,填寫《材料驗(yàn)收單》。
15、工程中期時(shí)(即工程量達(dá)到50%-70%時(shí))項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作,填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》,為保證工程質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作,找出質(zhì)量隱患,及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)督促客戶填寫《施工進(jìn)度申報(bào)表》,并交付《施工進(jìn)度申報(bào)表》。
16、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)的要求可進(jìn)行工程增減項(xiàng)工作,填寫《工程增項(xiàng)單》、《工程減項(xiàng)單》,并做相應(yīng)記錄在《工程施工日志》,做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。
17、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收,填寫專項(xiàng)驗(yàn)收單《木工驗(yàn)收單》、《油工驗(yàn)收單》、《瓦工驗(yàn)收單》、《水路驗(yàn)收單》《電氣驗(yàn)收單》《防水驗(yàn)收單》《成品門驗(yàn)收單》《外委加工工程驗(yàn)收單》并拉出工程量清單,會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。
18、項(xiàng)目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。對(duì)難以解決的問題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在分工時(shí),應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)行分工。項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。(階段工作情況需每15天為一階段,以電子文檔的格式,上報(bào)公司)工程巡檢在檢查施工過程時(shí),應(yīng)對(duì)材料和施工工藝認(rèn)真檢查,強(qiáng)化文明施工和安全施工的檢查工作,及時(shí)填寫"巡檢常規(guī)檢查單",發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不留后患。
19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前,項(xiàng)目經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,如工程不合格,須通知各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況,責(zé)令施工隊(duì)立即整改,并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。
20、工程竣工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)陪召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗(yàn)收,填寫《竣工驗(yàn)收單》,在工程無不合格項(xiàng)的前提下,填寫《竣工結(jié)算單》,到公司辦理結(jié)算手續(xù)。
21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫(kù)。
22、項(xiàng)目經(jīng)理將工程進(jìn)展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦,綜合辦由專人進(jìn)行歸檔。
23、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、內(nèi)頁人員進(jìn)行該項(xiàng)目的結(jié)算(審計(jì))和資料上交工作。
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水利水電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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AI私塾 基因 提分 模式 |
導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù) |
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模擬題庫(kù) |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻常考 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |