案例四

　　背景資料

　　某施工單位在中標某高檔辦公樓工程中，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。

　　施工過程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。

　　該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責令建設(shè)單位予以更正。

　　在總承包施工合同中約定“當工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)相 見下表：

　　竣工驗收通過后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以資料移交程序錯誤為由予以拒絕。

　　問題：

　　1、在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。

　　2、針對建設(shè)行政主管部門責令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織?

　　3、分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。

　　4、分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。

　　參考答案：

　　1、(本小題估計6分)

　　1)錯誤之處1：專業(yè)分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理工程師提出申請(估計1分)

　　正確做法：專業(yè)分包單應(yīng)向總包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出申請。(估計1分)

　　2)錯誤之處2：建設(shè)單位以未審批為理由予以扣除該項變更的費用不正確(估計1分)

　　正確做法：發(fā)包人在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)予以審批，逾期未審批的視為認可承包人提交的變更估價申請。建設(shè)單位應(yīng)該認同該項變更費用，不應(yīng)扣除。(估計1分)

　　3)錯誤之處3：變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付(估計1分)

　　正確做法：變更設(shè)計增加款項同期的進度款中一起支付。(估計1分)

　　2、(本小題估計4分)本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織(估計1分);施工單位必須參加的人員：施工總包單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人(估計1分)以及分包單位的項目負責人和項目技術(shù)負責人(估計1分)。本工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位項目負責人組織(估計1分)。

　　3、(本小題估計6分)

　　(1)：(5594-5080)÷5080=10%大于5%(估計1分)

　　清單A結(jié)算的清單費用5080*(1+5%)*452+【5594-5080*(1+5%)】*452*(1-5%)=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元(估計2分)

　　(2)(8918-8205)÷8918=8%大于5%(估計1分)

　　清單B結(jié)算的清單費用：8205*140*(1+5%)=1206135元(估計2分)

　　(試題問題：清單規(guī)范15%)

　　4、(本小題估計4分)

　　(1)專業(yè)分包單位工程資料移交到總包單位(估計1分)

　　(2)總承包單位將工程資料(含專業(yè)分包單位的資料)移交到建設(shè)單位。(估計1分)

　　(3)監(jiān)理機構(gòu)整理后的工程監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位，建設(shè)單位再移交給當?shù)爻墙n案管理部門(估計2分)

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