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雄鷹網(wǎng)校：2017二級(jí)建造師《建筑工程》真題及答案
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| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：案例一 |
| 第 5 頁(yè)：案例題二 |
| 第 6 頁(yè)：案例題三 |
| 第 7 頁(yè)：案例四 |
| 第 8 頁(yè)：案例題四 |
某施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中，與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項(xiàng)工程進(jìn)行專業(yè)分包。
施工過(guò)程中，監(jiān)理單位下發(fā)針對(duì)專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。監(jiān)理工程師審核時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)審核無(wú)誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見(jiàn)。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見(jiàn)。次月底，施工單位在上報(bào)已完工程進(jìn)度款支付時(shí)，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項(xiàng)變更所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提交并更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后立即組織參建各方相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)行政主管部門(mén)他提出驗(yàn)收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正。
在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時(shí)，該項(xiàng)增加部門(mén)或生育部門(mén)綜合單價(jià)按5%進(jìn)行浮動(dòng)”。施工單位編制竣工結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個(gè)清單中兩個(gè)清單項(xiàng)的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價(jià)等數(shù)據(jù)相 見(jiàn)下表：
|
清單項(xiàng) |
清單工程量 |
實(shí)際工程量 |
清單綜合單價(jià) |
浮動(dòng)系數(shù) |
|
清單項(xiàng)A |
5080m3 |
5594m3 |
452元/m3 |
5% |
|
清單項(xiàng)B |
8919m2 |
8205m2 |
140元/m2 |
5% |
竣工驗(yàn)收通過(guò)后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門(mén)移交，被城建檔案管理部門(mén)以資料移交程序錯(cuò)誤為由予以拒絕。
問(wèn)題：
1、【題干】在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請(qǐng)報(bào)送及進(jìn)度款支付過(guò)程中都存在哪些錯(cuò)誤之處?分別寫(xiě)出正確的做法。
【答案】
錯(cuò)誤之處一：專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項(xiàng)變更的估價(jià)申請(qǐng)。
正確做法：專業(yè)分包單位應(yīng)向總承包單位提出變更估價(jià)申請(qǐng)，再由總承包單位向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)。
錯(cuò)誤之處二：審核無(wú)誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見(jiàn)。
正確做法：發(fā)包人應(yīng)在承包人提交變更估價(jià)申請(qǐng)
后14d內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認(rèn)可承包人提交的變更估價(jià)申請(qǐng)。
錯(cuò)誤之處三：提交變更設(shè)計(jì)增加款項(xiàng)只能在竣工結(jié)算前最后一期的進(jìn)度款中支付。
正確做法：因變更引起的價(jià)格調(diào)整應(yīng)計(jì)人最近一期的進(jìn)度款中支付。
【考點(diǎn)】建筑工程造價(jià)與成本管理
2、【題干】針對(duì)建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤，本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織?施工單位哪些人必須參加?本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行組織?
【答案】
本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收;
施工單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人
本工程的竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、勘察等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。
【考點(diǎn)】建筑工程驗(yàn)收管理
3、【題干】分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。
【答案】
(1)不調(diào)價(jià)工程量：5080×(1+5%)=5334m³
調(diào)價(jià)工程量：5594-5334=260m³
清單項(xiàng)A的費(fèi)用：5334×452+260×452×(1-5%)
=2410968+111644
=2522612元
(2)清單項(xiàng)B的費(fèi)用：
8205×140×(1+5%)=1206135元
【考點(diǎn)】建筑工程造價(jià)與成本管理
4、【題干】分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。
【答案】
(1)施工單位應(yīng)向建設(shè)單位移交施工資料。
(2)實(shí)行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應(yīng)向施工總承包單位移交施工資料。
(3)監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位移交監(jiān)理資料。
(4)建設(shè)單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定向城建檔案管理部門(mén)移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。
【考點(diǎn)】建筑工程驗(yàn)收管理
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高頻 刷題班 高頻刷題班
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案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：掌握案例分析答題模板，確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn)，挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
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通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，建工行業(yè)小白，備考茫然； ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn)； ③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有實(shí)操案例； ④平時(shí)工作忙，想要快速掌握考試要點(diǎn)； |
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AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
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