案例二

　　【背景資料】某安裝公司中標一機床廠的鋼結構廠房制作安裝及機電安裝工程、編制質量預控措施時安裝公司重點抓住工序質量控制，除設置質量控制點外，還認真地進行工序分析，即嚴格按照第一步書面分析，第二步試驗核實，第三步制定標準的三個步驟，并分別采用各自的分析控制方法，從而有效地控制了工程施工質量。

　　安裝公司在鋼結構廠房安裝時，由于搭建腳手架的地基下陷，發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重傷，直接經濟損失800萬元，經有關部門調查確認，安裝公司主要負責人未能依法履行安全生產管理職責導致本次事故發(fā)生，并按國家現(xiàn)行的安全事故等級劃分規(guī)定。對安裝公司及其主要責任人進行了處罰。

　　在設備螺紋連接件裝配時，施工班組遇到有預緊力規(guī)定要求的緊固螺紋的連接，經技術交底和反復實踐，施工人員熟練掌握各種緊固方法和操作

　　技能，圓滿完成了所有螺紋連接的緊固工作。

　　在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。

　　【問題】

　　1、工序分析的三個步驟中，分別采用的是哪種分析方法?

　　2、本工程安全事故屬于哪個等級?對安裝公司及其主要負責人應進行怎樣的處罰?

　　3、有預緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有哪幾種?

　　4、列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?

　　【解析】

　　1.工序分析的方法：(p215)

　　第一步是用因果分析圖法書面分析;

　　第二步進行試驗核實，可根據不同的工序用不同的方法，如優(yōu)選法等;

　　第三步是制定標準進行管理，主要應用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。

　　2.(1)根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。

　　本工程安全事故屬于一般事故。

　　(2)對安裝公司的處罰：處20萬以上50萬以下罰款，并依法承擔賠償責任;(p243)

　　對主要負責人處罰：處上一年年收入30%的罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

　　3.對有預緊力規(guī)定要求的螺紋連接常用的緊固方法有：定力矩法，測量伸長法，液壓拉伸法，加熱伸長法等。

　　4.(1)實際偏差=計劃成本-實際成本(p267)

　　9285萬元-9230萬元=55萬元，實際偏差為55萬元

　　(2)項目成本控制的方法還包括：

　　①以施工圖控制成本;

　�、诎惭b工程費的動態(tài)控制;

　　③工期成本的動態(tài)控制。

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