21、建設工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。

　　22、建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設工程；2、大中型公用事業(yè)工程；3、成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；4、利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

　　23、監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系，與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。

　　24、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　25、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔連帶賠償責任。

　　26、組織論主要研究系統(tǒng)的1、組織結構模式2、組織分工，3、工作流程組織；

　　27、常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。

　　28、組織結構模式反映的是組織關系和指令關系。

　　29、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。

　　30、工作流程組織反映的是邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　31、組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有：1、組織結構圖、2、任務分工表、3、管理職能分工表、4、工作流程圖；5、項目結構圖。

　　32、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　33、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　34、項目結構圖（WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務；是用來描述工作對象之間的關系。

　　35、對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，反映的是組織關系。

　　36、工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

　　37、如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。

　　38、建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。

　　39、建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。

　　40、建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

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