81、施工項目成本控制是從投標(biāo)階段開始到項目竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　82、施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

　　83、施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術(shù)措施，C、經(jīng)濟措施，D、合同措施。（展開）P28。

　　84、成本管理以合同為依據(jù)。

　　85、成本計劃的編制依據(jù)：按施工成本組成，按子項目組成，按工程進度編制。

　　86、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　87、由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。

　　88、FIDIC合同條件規(guī)定各項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”時，采用新的費率或價格：A、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；B、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%；C、由此工程量的變化直接造成該項工程單位成本的變動超過1%。

　　89、索賠中人工費是指A、完成合同之外的額外工程所花費的人工費用；B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；C、超過法定工作時間加班勞動；D、法定人工費增長；E、非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。

　　90、材料費索賠包括：A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲；C、由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。

　　91、機械使用費的索賠包括：A由于完成額外工作增加的機械使用費；B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費；C、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。

　　92、窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，面不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備的使用費。

　　93、利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：A、拖期付款的利息；B、由于工程變更和工程延期增加投資的利息。C、索賠款的利息；D、錯誤扣款的利息。

　　94、利率可采用：A、按當(dāng)時的銀行貸款利率；B、按當(dāng)時的銀行透支利率；C、按合同雙方協(xié)議的利率；D、按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。

　　95、下列情況可以列入利潤：A、由于工程范圍的變更；B、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤；C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場；

　　96、一般監(jiān)理工程很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。

　　97、索賠費用的計算方法有：1、實際費用法；2、總費用法；3、修正的總費用法。（不包括修正的實際費用法�。�

　　98、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。

　　99、實際費用法的索賠額=直接費的額外費用+間接費+利潤。

　　100、總費用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際費用，=實際費用-投標(biāo)報價估算總費用。

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