一、單項選擇題

　　1.B【解析】由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。故選B。

　　2.D【解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選D。

　　3.C【解析】施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。故選C。

　　4.C【解析】項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。故選C。

　　5.B【解析】建設工程項目管理的概念中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。故選B。

　　6.D【解析】建設工程項目的組織風險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。故選D。

　　7.C【解析】工程監(jiān)理單位依法承擔賠償責任的情形：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的;②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的;④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的。故選C。

　　8.B【解析】建筑安裝工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費)，包括的內(nèi)容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。故選B。

　　9.C【解析】以人工費為計算基數(shù)，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C。

　　10.A【解析】施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額;②根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本。故選A。

　　11.C【解析】建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C。

　　12.B【解析】會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以會計核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢。故選B。

　　13.B【解析】(1100-1000)÷1100×100%<10%，則該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，故選B。

　　14.A【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：①按月結算即先預付部分工程款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。②竣工后一次結算即建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的�？梢詫嵭泄こ虄r款每月月中預支，竣工后一次結算。③分段結算即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款。故選A。

　　15.C【解析】該月工程師應簽證的工程款為(200×700+180×500)×(1-5%)=21.85萬元<25

　　萬元，即應付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C。

　　16.A【解析】分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯數(shù)字表示，1～9位應按附錄的規(guī)定設置，10～12位應根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設置。故選A。

　　17.C【解析】在進行措施項目計價時，投標人可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加項目。故選C。

　　18.B【解析】則其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B。

　　19.D【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖，故選D。

　　20.C【解析】網(wǎng)絡計劃總工期將拖延△- ;，超出部分將會影響到總工期。故選C。