21.【題干】施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的(　)。

　　【選項】

　　A.適用性、安全性、美觀性、耐久性

　　B.安全性、耐久性、美觀性、可靠性

　　C.適用性、安全性、耐久性、可靠性

　　D.適用性、先進(jìn)行、耐久性、可靠性

　　【答案】C

　　【解析】其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。

　　【考點】施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

　　22.【題干】保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行(　)的力學(xué)性能試驗。

　　【選項】

　　A.拉伸和冷彎

　　B.拉伸和抗剪

　　C.冷彎和抗壓

　　D.冷彎和抗剪

　　【答案】A

　　【解析】力學(xué)性能試驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進(jìn)行拉伸試驗〔包括屈服點、抗拉強(qiáng)度和伸長率)和冷彎試驗。

　　【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　23.【題干】關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.各項工作必須按照時間先后進(jìn)行排序

　　B.不能將工作簡要說明直接放在橫道上

　　C.可用于計算資源需要量

　　D.尤其適用于較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　【答案】C

　　【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：

　　(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　(2)適用于手工編制計劃;

　　(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;

　　(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;

　　(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　【考點】施工進(jìn)度計劃的編制方法

　　24.【題干】為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是(　)。

　　【選項】

　　A.建筑用石

　　B.預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材

　　C.建筑用砂

　　D.防水涂料

　　【答案】B

　　【解析】材料供貨商對下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證》：鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、冷乳帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材〔鋼絲、鋼棒和鋼絞線)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、混凝土輸水管、電力電纜等材料產(chǎn)品。

　　【考點】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　25.【題干】關(guān)于建筑總承包模式特點的說法，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)

　　B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

　　C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

　　【答案】C

　　【解析】項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)由業(yè)主負(fù)責(zé);

　　項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

　　【考點】施工發(fā)承包模式

　　26.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GD/T50326-2006)若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險等級評估為(　)等風(fēng)險。

　　【選項】

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】C

　　【解析】

　　【考點】施工風(fēng)險管理

　　27.【題干】下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是(　)。

　　【選項】

　　A.監(jiān)理人無正當(dāng)理由未在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的

　　B.因地震造成工程停工的

　　C.因發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的

　　D.發(fā)包人提供的測量資料錯誤導(dǎo)致承包人工程返工的

　　【答案】A

　　【解析】在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包人違約：

　　(1)發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的;

　　(2)發(fā)包人原因造成停工的;

　　(3)監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的;

　　(4)發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上巳停止履行合同的;

　　(5)發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。

　　【考點】施工合同與物資采購合同

　　28.【題干】施工成本控制的工作包括：①按實際情況估計完成項目所需的總費用;②分析產(chǎn)生成本偏差的原因;③對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查;④將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較;⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是(　)。

　　【選項】

　　A.③→②→①→④→⑤

　　B.④→②→①→⑤→③

　　C.④→②→③→⑤→①

　　D.③→④→②→①→⑤

　　【答案】B

　　【解析】步驟如下。

　　1.比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。

　　這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3.預(yù)測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

　　【考點】施工成本控制與施工成本分析

　　29.【題干】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究收集資料;③編制各層進(jìn)度計劃;④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是(　)。

　　【選項】

　　A.①→③→④→②→⑤

　　B.①→④→②→⑤→③

　　C.②→③→①→④→⑤

　　D.②→①→⑤→③→④

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級〕進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【考點】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

　　30.【題干】需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目的是(　)。

　　【選項】

　　A.新建居民小區(qū)工程

　　B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ?/P>

　　C.工廠整體搬遷工程

　　D.拆除工程定向爆破工程

　　【答案】B

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。

　　【考點】施工管理的組織

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