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考試吧發(fā)布2016二級建造師《施工管理》真題及答案

來源:考試吧 2016-5-28 14:42:49 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  多項選擇題:共25題,每題2分。每題的被選項中。有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分。

  71.【題干】根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)方式確定承包人的項目有( )。

  【選項】

  A.有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的

  B.公開招標(biāo)費用過低的

  C.涉及國家秘密的

  D.受自然地域環(huán)境限制的

  E.涉及搶險救災(zāi)的

  【答案】ACDE

  【解析】對于有些特殊項目,采用邀請招標(biāo)方式確實更加有利。根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定,有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo):

  (1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;

  (2)受自然地域環(huán)境限制的;

  (3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的;

  (4)擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比,不值得的;

  (5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

  招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式,應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

  【考點】施工發(fā)承包模式

  72.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。

  【選項】

  A.確保項目資金落實到位

  B.主持編制項目管理實施規(guī)劃

  C.接受項目審計

  D.主持工程竣工驗收

  E.建立項目管理體系

  【答案】BCE

  【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

  (1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

  (3)主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;

  (3)對資源進行動態(tài)管理;

  (4)建3立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

  (5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

  (6)收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;

  (6)接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

  (7)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

  【考點】施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

  73.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進行論證審查的分部分項工程有( )。

  【選項】

  A.拆除工程

  B.地下暗挖工程

  C.高大模板工程

  D.起重吊裝工程

  E.深基坑工程

  【答案】BCE

  【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。

  【考點】施工安全生產(chǎn)管理

  74.【題干】某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路有( )。

2016二級建造師《造價管理》真題及答案(完整版)

  【選項】

  A.①-④-⑥-⑦-⑧

  B.①-④-⑦-⑧

  C.①-③-⑥-⑦-⑧

  D.①-②-⑧

  E.①-③-⑤-⑧

  【答案】CE

  【解析】網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始,沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點,最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。

  在一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路,線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度,即線路所需要的時間。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路,可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述,例如網(wǎng)絡(luò)圖22103032-1所示的線路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各條線路中,有一條或幾條線路的總時間最長,稱為關(guān)鍵路線,一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路,稱為非關(guān)鍵線路。

  【考點】施工進度計劃的編制方法

  75.【題干】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法,正確的有( )。

  【選項】

  A.進度偏差為負(fù)值時,表示實際進度快于計劃進度

  B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

  C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

  D.采用贏得值法可以克服進度.費用分開控制的缺點

  E.贏得值法可定量判斷進度.費用的執(zhí)行效果

  【答案】BDE

  【解析】當(dāng)進度績效指數(shù)CPI<1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖,所以A錯誤;

  費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較均可采用,所以C錯誤。

  【考點】施工成本控制與施工成本分析

  76.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,合同履行中可以進行工程變更的情形有( )。

  【選項】

  A.改變合同中某項工作的施工時間

  B.為完成工程追加的額外工作

  C.改變合同中某項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  D.取消合同中的某項工作,轉(zhuǎn)由發(fā)包人實施

  E.改變合同工程的標(biāo)高

  【答案】ABCE

  【解析】變更的范圍和內(nèi)容:

  1.取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施;

  2.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;

  3.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;

  4.改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;

  5.為完成工程需要追加的額外工作。

  【考點】施工合同執(zhí)行過程的管理

  77.【題干】關(guān)于施工文件歸檔的說法,正確的有( )。

  【選項】

  A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔

  B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管

  C.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查

  D.工程檔案一般不少于兩套

  E.歸檔可以分階段分期進行

  【答案】CDE

  【解析】三、施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求

  1.根據(jù)建設(shè)程序和工程特點,歸檔可以分階段分期進行,也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。

  2.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。

  3.施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交。

  4.工程檔案一般不少于兩套,套由建設(shè)單位保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)

  5.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時,應(yīng)編制移交清單,雙方簽字、蓋章后方可交接。

  【考點】施工文件歸檔管理

  78.【題干】承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有( )。

  【選項】

  A.項目結(jié)構(gòu)的編碼

  B.工作任務(wù)分工表

  C.管理職能分工表

  D.工作流程圖

  E.項目結(jié)構(gòu)圖

  【答案】AE

  【解析】項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

  【考點】施工管理的組織

  79.【題干】下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中,屬于管理原因的是( )。

  【選項】

  A.施工方法選用不當(dāng)

  B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量

  C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格

  D.特大暴雨導(dǎo)致不可抗力

  E.檢驗制度不嚴(yán)密

  【答案】CE

  【解析】管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

  【考點】施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

  80.【題干】下列工作時間中,屬于施工機械臺班使用定額中必須消耗的時間有( )。

  【選項】

  A.機械操作工人加班工作的時間

  B.工序安排不合理造成的機械停工時間

  C.正常負(fù)荷下機械的有效工作時間

  D.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時間

  E.不可避免的無負(fù)荷工作時間

  【答案】CDE

  【解析】

2016二級建造師《造價管理》真題及答案(完整版)

  在必需消耗的工作時間里,包括有效工作,不可避免的無負(fù)荷工作和不可避免的中斷三項時間消耗。而在有效工作的時間消耗中又包括正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工時消耗。

  【考點】建設(shè)工程定額

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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點;
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