第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 4 頁:多項(xiàng)選擇題 |
21.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,在承包人原因造成工程延誤期間出現(xiàn)法律變化,造成費(fèi)用增加和工期延誤。關(guān)于責(zé)任承擔(dān)的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由承包人承擔(dān)
B.增加的費(fèi)用和延誤的工期均由發(fā)包人承擔(dān)
C.費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期由發(fā)包人承擔(dān)
D.費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān),工期由承包人承擔(dān)
【答案】A
【解析】因承包人原因造成工期延誤,在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的,由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。P78
【考點(diǎn)】2040計(jì)量與支付
22.【題干】下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項(xiàng)目中,適宜采用實(shí)測法的是( )。
【選項(xiàng)】
A.砌體的垂直度檢查
B.地基靜載試驗(yàn)
C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)
D.給水管道耐壓檢查
【答案】A
【解析】實(shí)測法:就是通過實(shí)測,將實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對(duì)照,以此判斷質(zhì)量是否符合要求:其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠,就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。量,就是指用測量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如,大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。吊,就是利用托線板以及線錘吊線檢查垂直度。例如,砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。例如,對(duì)陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線檢查等。P163
【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法
23.【題干】分析施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的情況,屬于施工方進(jìn)度控制( )環(huán)節(jié)的工作。
【選項(xiàng)】
A.優(yōu)化物資需求計(jì)劃
B.編制施工進(jìn)度計(jì)劃
C.組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
D.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
【答案】C
【解析】在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行下列工作:
(1)跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);
(2)將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比;
(3)分析計(jì)劃執(zhí)行的情況;
(4)對(duì)產(chǎn)生的偏差,采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃;
(5)檢查措施的落實(shí)情況;
(6)進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。P149
【考點(diǎn)】3040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
24.【題干】關(guān)于施工項(xiàng)目材料費(fèi)分析的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.運(yùn)距長短對(duì)于材料費(fèi)沒有直接影響
B.材料費(fèi)分析中不應(yīng)考慮材料的保管費(fèi)
C.材料單價(jià)、材料儲(chǔ)備天數(shù)和日平均用量均影響儲(chǔ)備資金占用量
D.租賃周轉(zhuǎn)材料的時(shí)間越長,租賃費(fèi)支出越少
【答案】C
【解析】儲(chǔ)備天數(shù)是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素。因此,材料采購人員應(yīng)該選擇運(yùn)距短的供應(yīng)單位,盡可能減少材料采購的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),縮短儲(chǔ)備天數(shù)。材料采購保管費(fèi)屬于材料的采購成本,包括:材料采購保管人員的工資、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi),以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、材料整理及零星運(yùn)費(fèi)和材料物資的盤虧及毀損等。材料采購保管費(fèi)一般應(yīng)與材料采購數(shù)量同步,即材料采購多,采購保管費(fèi)也會(huì)相應(yīng)增加。因此,應(yīng)根據(jù)每月實(shí)際采購的材料數(shù)量(金額)和實(shí)際發(fā)生的材料采購保管費(fèi),分析保管費(fèi)率的變化。材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)(即從采購到進(jìn)場所需要的時(shí)間)計(jì)算的。在實(shí)行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下,項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料費(fèi)的節(jié)約或超支,取定于材料周轉(zhuǎn)率和損耗率,周轉(zhuǎn)減慢,則材料周轉(zhuǎn)的時(shí)間增長,租賃費(fèi)支出就增加。而超過規(guī)定的損耗,則要照價(jià)賠償。P124
【考點(diǎn)】2070施工成本核算、成本分析和成本考核
25.【題干】施工單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或論證后,應(yīng)由( )向本單位從業(yè)人員公布。
【選項(xiàng)】
A.施工單位所在地應(yīng)急管理部門
B.施工單位主要負(fù)責(zé)人
C.施工單位法定代表人
D.施工單位生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)人
【答案】B
【解析】施工單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審或者論證后,由本單位主要負(fù)責(zé)人簽署公布,并及時(shí)發(fā)放到本單位有關(guān)部門、崗位和相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍。P208
【考點(diǎn)】5030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
26.【題干】建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中,將施工塔式起重機(jī)由一施工地點(diǎn)運(yùn)至另一施工地點(diǎn)的運(yùn)輸、裝卸、輔助材料及架線等費(fèi)用屬于( )。
【選項(xiàng)】
A.施工機(jī)械使用費(fèi)
B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)
C.工具用具使用費(fèi)
D.固定資產(chǎn)使用費(fèi)
【答案】B
【解析】大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)是指機(jī)械整體或分體自停放場地運(yùn)至施工現(xiàn)場或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn),所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。P53
【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算
27.【題干】關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督的說法,正確的是( )。
【選項(xiàng)】
A.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為四年
B.質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認(rèn)證
C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后每兩年接受一次認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理
D.質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行
【答案】D
【解析】質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu),依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn),審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實(shí)施的有效性,進(jìn)行獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià),得出結(jié)論。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。
企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后,應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核,保持質(zhì)量管理體系的有效性,并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。P161
【考點(diǎn)】4020施工質(zhì)量管理體系
28.【題干】項(xiàng)目成本管理主要以下工作:①進(jìn)行成本控制;②進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;③編制項(xiàng)目成本報(bào)告;④進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核;⑤編制成本計(jì)劃,確定成本實(shí)施目標(biāo)。正確的工作程序是( )。
【選項(xiàng)】
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
【答案】B
【解析】成本管理的任務(wù)包括:成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。P98
【考點(diǎn)】2050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施
29.【題干】職業(yè)健康安全管理的目的是通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理活動(dòng),減少或消除生產(chǎn)因素中的( ),避免事故發(fā)生。
【選項(xiàng)】
A.違章指揮和違規(guī)作業(yè)
B.不安全行為和狀態(tài)
C.不安全狀態(tài)和職業(yè)病
D.違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作
【答案】B
【解析】職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動(dòng)中,通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng),對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制,使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。P190
【考點(diǎn)】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
30.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人自檢確認(rèn)并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后覆蓋隱蔽的項(xiàng)目,總監(jiān)理工程師要求重新檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求,則由此增加的費(fèi)用和工期延誤的承擔(dān)方式是( )。
【選項(xiàng)】
A.增加的費(fèi)用和工期延誤由監(jiān)理人承擔(dān)
B.增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)
C.增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān),工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)
D.增加的費(fèi)用和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)
【答案】D
【解析】承包人按上述的(1)、(2)覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測或揭開重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤:經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。P239
【考點(diǎn)】6020施工合同與物資采購合同
31.【題干】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)過程( )。
【選項(xiàng)】
A.連續(xù)化
B.機(jī)械化
C.組織集成化
D.管理現(xiàn)代化
【答案】C
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。P7
【考點(diǎn)】1010施工方的項(xiàng)目管理
32.【題干】采用施工總承包管理模式時(shí),一般情況下材料供貨方的合同直接和( )簽訂。
【選項(xiàng)】
A.業(yè)主方
B.分包方
C.項(xiàng)目管理公司
D.施工總承包管理方
【答案】A
【解析】多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。P226
【考點(diǎn)】6010施工發(fā)承包模式
33.【題干】項(xiàng)目管理人員為解決施工進(jìn)度拖延,擬定了增加夜班、增加設(shè)備、增加人員三個(gè)解決方案并進(jìn)行了比較。這屬于管理職能中的( )。
【選項(xiàng)】
A.籌劃
B.決策
C.執(zhí)行
D.檢查
【答案】A
【解析】籌劃——提出解決問題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;P19
【考點(diǎn)】1020施工管理的組織
34.【題干】某工程的項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤,致使施工人員死亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的處理方式是( )。
【選項(xiàng)】
A.追究行政責(zé)任
B.吊銷資格證書
C.追究社會(huì)責(zé)任
D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
【答案】D
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。P35
【考點(diǎn)】1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
35.【題干】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作有:①收集項(xiàng)目實(shí)際值;②確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;③項(xiàng)目目標(biāo)分解;④如有偏差,采取糾偏措施;⑤項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較。正確的工作程序是( )。
【選項(xiàng)】
A.②-③-①-⑤-④
B.③-①-②-④-⑤
C.③-②-①-⑤-④
D.②-①-③-⑤-④
【答案】C
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下:
1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作
將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中(如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制:
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要(即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。P27
【考點(diǎn)】1040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
36.【題干】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限應(yīng)由企業(yè)( )授予。
【選項(xiàng)】
A.董事會(huì)
B.經(jīng)理層
C.股東大會(huì)
D.法定代表人
【答案】D
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。P31
【考點(diǎn)】1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
37.【題干】某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部決定采取調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人的措施。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的( )。
【選項(xiàng)】
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。P28
【考點(diǎn)】1040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
38.【題干】施工組織總設(shè)計(jì)編制過程中,編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是( )。
【選項(xiàng)】
A.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
B.施工總平面圖設(shè)計(jì)
C.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
【答案】A
【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序:
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。
(2)計(jì)算主要工種工程的工程量。
(3)確定施工的總體部署。
(4)擬訂施工方案。
(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
(6)編制資源需求量計(jì)劃。
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)。
(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P26
【考點(diǎn)】1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
39.【題干】施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審應(yīng)由( )進(jìn)行。
【選項(xiàng)】
A.施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)
B.施工企業(yè)上級(jí)主管部門
C.施工企業(yè)的最高管理者
D.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)
【答案】C
【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià),判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效,由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整,包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。P193
【考點(diǎn)】5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
40.【題干】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列安全事故中,屬于重大事故的是( )。
【選項(xiàng)】
A.10人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元的事故
B.3人死亡,10人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元的事故
C.30人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元的事故
D.100人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元的事故
【答案】A
【解析】重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。P210
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直播 | 主講 老師 |
導(dǎo)學(xué) 規(guī)劃班 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
零基礎(chǔ) 預(yù)學(xué)班 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢:熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
私教 精講班 私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
沖刺 備考指導(dǎo) 沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
考點(diǎn) 鎖分班 考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/課 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
高頻 刷題班 高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣 |
案例專項(xiàng) 突破班 案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
密卷 點(diǎn)題班 密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
應(yīng)試 技巧班 應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
報(bào)名 |
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課時(shí)安排 | 直播 1小時(shí)/科 |
直播 4小時(shí)/科 |
直播 24-36小時(shí)/科 |
直播 0.5小時(shí)/科 |
直播 9-18小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 9小時(shí)/科 |
直播 3小時(shí)/科 |
直播 0.5小時(shí)/科 |
直播 1.5小時(shí)/科 |
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施工管理 | 二師兄 牛魔王 |
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法規(guī)相關(guān)知識(shí) | 房博 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
建筑實(shí)務(wù) | 大鵬 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
市政實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
機(jī)電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
公路實(shí)務(wù) | 白象 | / | 報(bào)名 | ||||||||||
水利水電實(shí)務(wù) | 黃獅 | / | 報(bào)名 |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
在線課程 |
2025年
無憂取證班 68%學(xué)員選擇
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2025年
AI私塾班 32%學(xué)員選擇
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適合學(xué)員 | ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然 ②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí) ③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升 ④希望一次順利通過全部考試 |
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn); ③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例; ④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn); |
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AI私塾 基因 提分 模式 |
導(dǎo)學(xué)入門 | 導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科 課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯 課程優(yōu)勢:對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定 |
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夯實(shí)基礎(chǔ) | 零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科 課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門 課程優(yōu)勢:熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。 |
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科 課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。 |
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AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí) 課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收 課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí) |
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鞏固提分階段 | 沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式 課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法 |
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科 課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律 課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn) |
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高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對(duì)一授課老師答疑 | ||
一對(duì)一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺(tái)聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈(zèng)送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |