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2021年5月29日二建考試《施工管理》真題答案(全)

來(lái)源:考試吧 2021-6-3 9:16:56 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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  二、多項(xiàng)選擇題

  71.【題干】施工職業(yè)健康安全管理體系文件包括( )。

  【選項(xiàng)】

  A.管理方案

  B.管理手冊(cè)

  C.程序文件

  D.初始狀態(tài)評(píng)審文件

  E.作業(yè)文件

  【答案】BCE

  【解析】體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P194

  【考點(diǎn)】5020施工安全生產(chǎn)管理

  72.【題干】在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的自由時(shí)差等于其( )。

  【選項(xiàng)】

  A.完成節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間減去本工作持續(xù)時(shí)間

  B.最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值

  C.與所有緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值

  D.所有緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間

  E.在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間

  【答案】ACDE

  【解析】自由時(shí)差,是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下,工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P139

  【考點(diǎn)】3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

  73.【題干】施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)可以為( )。

  【選項(xiàng)】

  A.材料費(fèi)

  B.分部分項(xiàng)工程費(fèi)

  C.人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)

  D.人工費(fèi)

  E.規(guī)費(fèi)

  【答案】BCD

  【解析】企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)可以是:分部分項(xiàng)工程費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)。P55

  【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

  74.【題干】一般情況下,固定總價(jià)合同適用的情形有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程

  B.工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小

  C.工程內(nèi)容和工程量一時(shí)不能明確

  D.工程量小、工期短,工程條件穩(wěn)定

  E.工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確

  【答案】BDE

  【解析】固定總價(jià)合同適用于以下情況:

  (1)工程量小、工期短,估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理。

  (2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確。

  (3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險(xiǎn)小。

  (4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕,承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng),復(fù)核工程量,分析招標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃。

  (5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,合同條件完備。P257

  【考點(diǎn)】6030施工計(jì)價(jià)方式

  【題干】施工項(xiàng)目部采用線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式如下圖,圖中A、B、C表示不同級(jí)別的工作部門(mén),關(guān)于下達(dá)工作指令的說(shuō)法,正確的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.部門(mén)B2可以對(duì)部門(mén)C21下達(dá)指令

  B.部門(mén)A可以對(duì)部C21下達(dá)指令

  C.部門(mén)A可以對(duì)部門(mén)B3下達(dá)指令

  D.部門(mén)B3可以對(duì)部C23下達(dá)指令

  E.部門(mén)B2可以對(duì)部門(mén)C23下達(dá)指令

  【答案】ACE

  【解析】在軍事組織系統(tǒng)中,組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn),軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排和班的組織關(guān)系是按指令逐級(jí)下達(dá),一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén),因此,每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P14

  【考點(diǎn)】1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

  76.【題干】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段的工作內(nèi)容包據(jù)( )。

  【選項(xiàng)】

  A.編制詳細(xì)作業(yè)文件

  B.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

  C.生產(chǎn)和服務(wù)按質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作

  D.監(jiān)測(cè)管理體系運(yùn)行的有效性

  E.編制質(zhì)量手冊(cè)

  【答案】BCD

  【解析】質(zhì)量管理體系的運(yùn)行即是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過(guò)程按質(zhì)量管理文件體系規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及崗位職責(zé)進(jìn)行操作運(yùn)行,在運(yùn)行過(guò)程中監(jiān)測(cè)其有效性,做好質(zhì)量記錄,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。P161

  【考點(diǎn)】4030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

  77.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

  B.對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理

  C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

  D.組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效

  E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  【答案】ABDE

  【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

  (1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的職責(zé);

  (2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé);

  (3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

  (4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案,負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

  (5)對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理;

  (6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量使用進(jìn)行監(jiān)控;

  (7)建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

  (8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

  (9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效;

  (10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;

  (11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗(yàn)收;

  (12)接受審計(jì),處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作;

  (13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

  (14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。P34

  【考點(diǎn)】1050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

  78.【題干】下列施工合同實(shí)施偏差的處理措施中,屬于組織措施的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.調(diào)整人員安排

  B.調(diào)整施工方案

  C.調(diào)整工作流程

  D.調(diào)整工作計(jì)劃

  E.進(jìn)行合同變更

  【答案】ACD

  【解析】組織措施,如增加人員投入,調(diào)整人員安排,調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。P262

  【考點(diǎn)】6040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理

  79.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人向監(jiān)理人報(bào)送施工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告時(shí),工程應(yīng)具備的條件有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊符合要求的竣工資料

  B.已經(jīng)完成合同內(nèi)的全部單位工程及有關(guān)工作,并符合合同要求

  C.已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的甩項(xiàng)工程及缺陷修補(bǔ)工作清單

  D.工程項(xiàng)目的試運(yùn)行完成并形成完整的資料清單

  E.已按監(jiān)理人要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)的修補(bǔ)工作清單及施工計(jì)劃

  【答案】ABCE

  【解析】當(dāng)工程具備以下條件時(shí),承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告:

  (1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外,合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作,包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成,并符合合同要求。

  (2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料。

  (3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃。

  (4)監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作。

  (5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。P245

  【考點(diǎn)】6020施工合同與物資采購(gòu)合同

  80.【題干】下列施工方進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

  B.健全進(jìn)度控制管理的組織體系

  C.制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策

  D.選擇合理的工程合同結(jié)構(gòu)

  E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  【答案】ADE

  【解析】B是組織措施,C是經(jīng)濟(jì)措施。P150

  【考點(diǎn)】3040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

  81.【題干】施工總承包管理模式下,項(xiàng)目各參與方可能存在合同關(guān)系包括( )。

  【選項(xiàng)】

  A.業(yè)主與分包單位直接簽訂合同

  B.監(jiān)理單位與施工總承包管理單位簽訂合同

  C.施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同

  D.施工總承包管理單位與施工總承包單位簽訂合同

  E.監(jiān)理單位與分包單位簽訂合同

  【答案】AC

  【解析】施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能,即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。P227

  【考點(diǎn)】6010施工發(fā)承包模式

  82.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門(mén)在實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取的措施包括( )。

  【選項(xiàng)】

  A.要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的資料

  B.依法對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

  C.進(jìn)入被檢查單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

  D.要求被檢查單位隨時(shí)停工配合檢查

  E.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令整改

  【答案】ACE

  【解析】主管部門(mén)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí),有權(quán)采取下列措施:

  (1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料;

  (2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;

  (3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí),責(zé)令改正。P182

  【考點(diǎn)】4050施工行政管理部門(mén)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

  83.【題干】關(guān)于單價(jià)合同工程計(jì)量的說(shuō)法,正確的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.承包人已完成的質(zhì)量合格的全部工程都應(yīng)予以計(jì)量

  B.招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)的,應(yīng)按承包人履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量

  C.監(jiān)理工程師計(jì)量的工程量應(yīng)等于承包人實(shí)施施工量

  D.監(jiān)理人對(duì)已完工程量有異議的,有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)

  E.單價(jià)合同應(yīng)按照招標(biāo)工程量清單中的工程量計(jì)量

  【答案】BD

  【解析】工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計(jì)量的工程量確定。施工中進(jìn)行工程量計(jì)量時(shí),當(dāng)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差,或因工程變更引起工程量增減時(shí),應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)量。P75

  【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

  84.【題干】根據(jù)材料使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分,材料消耗定額指標(biāo)的組成有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.主要材料

  B.輔助材料

  C.廢棄材料

  D.周轉(zhuǎn)性材料

  E.零星材料

  【答案】ABDE

  【解析】材料消耗定額指標(biāo)的組成,按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類(lèi)。

  (1)主要材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料。

  (2)輔助材料,是指直接構(gòu)成工程實(shí)體,但相對(duì)密度較小的材料。

  (3)周轉(zhuǎn)性材料,又稱(chēng)工具性材料,是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實(shí)體的材料,如模板、腳手架等。

  (4)零星材料,指用量小,價(jià)值不大,不便計(jì)算的次要材料,可用估算法計(jì)算。P61

  【考點(diǎn)】2010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算

  85.【題干】下列施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源中,屬于第二類(lèi)危險(xiǎn)源的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.現(xiàn)場(chǎng)存放的燃油

  B.焊工焊接操作不規(guī)范

  C.洞口臨邊缺少防護(hù)設(shè)施

  D.機(jī)械設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)

  E.現(xiàn)場(chǎng)管理措施缺失

  【答案】BCDE

  【解析】第二類(lèi)危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個(gè)方面。P207

  【考點(diǎn)】

  86.【題干】編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.分析項(xiàng)目實(shí)施工作的邏輯關(guān)系

  B.對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解

  C.確定施工的總體部署

  D.確定施工作業(yè)的資源投入

  E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

  【答案】BCE

  【解析】控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱(chēng)其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。P133

  【考點(diǎn)】3020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及其作用

  87.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的說(shuō)法,正確的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  B.編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案等

  C.編制時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前

  D.所有的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

  E.由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制,并報(bào)總監(jiān)理工程師審批

  【答案】ABCE

  【解析】采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程,以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。P45

  【考點(diǎn)】1070建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法

  88.【題干】下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于施工失誤的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.違反相關(guān)規(guī)范施工

  B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工

  C.使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件

  D.忽視安全生產(chǎn)施工,發(fā)生安全事故

  E.非法承包,偷工減料

  【答案】ACD

  【解析】施工的失誤:施工管理人員及實(shí)際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差,是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。缺乏基本業(yè)務(wù)知識(shí),不具備上崗的技術(shù)資質(zhì),不懂裝懂瞎指揮,胡亂施工盲目干;施工管理混亂,責(zé)任缺失,施工組織、施工工藝技術(shù)措施不當(dāng);不按圖施工,不遵守相關(guān)規(guī)范,違章作業(yè);使用不合格的工程材料、半成品、構(gòu)配件。忽視安全施工,發(fā)生安全事故等,所有這一切都可能引發(fā)施工質(zhì)量事故。P177

  【考點(diǎn)】4040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

  89.【題干】下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)中,屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.估算施工資源投入

  B.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

  C.論證項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)

  D.協(xié)調(diào)作業(yè)班組的進(jìn)度

  E.編制總進(jìn)度綱要

  【答案】ABD

  【解析】CE是建設(shè)單位進(jìn)度控制的任務(wù)。

  【考點(diǎn)】3010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

  90.【題干】根據(jù)《建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)》,下列工作中,屬于分包人的工作有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.對(duì)分包工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、施工,竣工和保修

  B.負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作

  C.向監(jiān)理人提供進(jìn)度講劃及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

  D.向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)

  E.直接履行監(jiān)理工程師的工作指令

  【答案】ABD

  【解析】分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人),也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任。P248

  【考點(diǎn)】6020施工合同與物資采購(gòu)合同

  91.【題干】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償?shù)谌巳松韨龊拓?cái)產(chǎn)損失的情況有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工傷事故

  B.工地附近小孩進(jìn)入了工地場(chǎng)區(qū)引起的意外傷害

  C.工程施工過(guò)程中承包人發(fā)生安全事故

  D.施工圍擋倒塌導(dǎo)致路過(guò)行人的傷害

  E.政府相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)的意外傷害

  【答案】BDE

  【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)

  該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí),保險(xiǎn)公司將對(duì)承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意,屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失,或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍,而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)的范圍。P273

  【考點(diǎn)】6060建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保

  92.【題干】根據(jù)編制廣度、深度和作用的不同,施工組織設(shè)計(jì)可分為( )。

  【選項(xiàng)】

  A.單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

  B.施工組織總設(shè)計(jì)

  C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

  D.危大工程施工組織設(shè)計(jì)

  E.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)

  【答案】BCE

  【解析】根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同可分為:施工組織總設(shè)計(jì);單位工程施工組織設(shè)計(jì);分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱(chēng)分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。P25

  【考點(diǎn)】1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

  93.【題干】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,發(fā)生下列違法行為時(shí),發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處上一年年收入40%~80%罰款的情形有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.不立即組織事故搶救

  B.遲報(bào)或者漏報(bào)事故

  C.謊報(bào)或者瞞報(bào)事故

  D.在事故調(diào)查處理期間擅離職守

  E.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)

  【答案】ABD

  【解析】二師兄口訣:槍手露齒。P215

  【考點(diǎn)】5030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理

  94.【題干】下列施工成本管理措施中,屬于組織措施的有( )。

  【選項(xiàng)】

  A.利用施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫(kù)存成本

  B.確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程

  C.加強(qiáng)施工任務(wù)單管理

  D.確定施工設(shè)備使用方案

  E.編制成本控制工作計(jì)劃

  【答案】BCE

  【解析】AD屬于成本管理的技術(shù)措施。P101

  【考點(diǎn)】2050施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

  95.【題干】影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素包括( )。

  A.施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境

  B.施工質(zhì)量管理環(huán)境

  C.施工作業(yè)環(huán)境

  D.施工所在地政策環(huán)境

  E.施工所在地市場(chǎng)環(huán)境

  【答案】ABC

  【解析】環(huán)境的因素主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P154

  【考點(diǎn)】4010施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制

 

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直播 主講
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導(dǎo)學(xué)
規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
零基礎(chǔ)
預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門(mén)
課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。
私教
精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
沖刺
備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
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課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻
刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)
突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
密卷
點(diǎn)題班
密押點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
應(yīng)試
技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)
提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
報(bào)名
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課時(shí)安排 直播
1小時(shí)/科
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9小時(shí)/科
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9小時(shí)/科
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9小時(shí)/科
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施工管理 二師兄
牛魔王
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建筑實(shí)務(wù) 大鵬 / 報(bào)名
市政實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
機(jī)電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
公路實(shí)務(wù) 白象 / 報(bào)名
水利水電實(shí)務(wù) 黃獅 / 報(bào)名
在線(xiàn)課程
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
在線(xiàn)課程
2025年
無(wú)憂(yōu)取證班
68%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
AI私塾
基因
提分
模式
導(dǎo)學(xué)入門(mén)
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
直播 1小時(shí)/科
課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯
課程優(yōu)勢(shì):對(duì)學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時(shí)/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門(mén)
課程優(yōu)勢(shì):熟悉知識(shí)框架,對(duì)基本知識(shí)、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開(kāi)啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時(shí)/科
課程目標(biāo):全面掌握知識(shí)點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動(dòng)考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習(xí)
課程目標(biāo):學(xué)練結(jié)合,知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢(shì):私教精講班配套,知識(shí)點(diǎn)智能推薦課后練習(xí)
鞏固提分階段
沖刺備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
直播 9-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場(chǎng)不慌亂
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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施工管理
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工程法規(guī)
共計(jì)1163課時(shí)
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建筑工程
共計(jì)1569課時(shí)
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市政工程
共計(jì)1578課時(shí)
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106503人在學(xué)
機(jī)電工程
共計(jì)1161課時(shí)
講義已上傳
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