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一、單項選擇題。
1.【題干】面對復(fù)雜多變的項目環(huán)境,項目管理的發(fā)展趨勢是實施( )驅(qū)動型項目管理。
【選項】
A.價值
B.資源
C.技術(shù)
D.組織
【答案】A
【解析】面對復(fù)雜多變的項目環(huán)境,價值驅(qū)動型項目管理是項目管理的發(fā)展趨勢。
2.【題干】某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作M的實際進度拖后5天,已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為6和3天,則工作M的實際進度拖后造成的影響是( )。
【選項】
A.不影響總工期,但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間
B.既不能響總工期,也不影響緊后工作的最早開始時間
C.不能響總工期,但會影響緊后工作的最早開始時間
D.影響總工期,但不影響后續(xù)工作的最早開始時間
【答案】C
【解析】工作的總時差是指在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。實際進度拖后5天大于自由時差,小于總時差,所以影響緊后工作的最早開始時間,不影響總工期。
3.【題干】根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款,除專用合同條款另有約定外,經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期是( )之日。
【選項】
A.工程實際移交
B.組織工程竣工驗收
C.工程實際投入使用
D.提交竣工驗收申請報告
【答案】D
【解析】實際竣工日期。除專用合同條款另有約定外,經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期,以提交竣工驗收申請報告的日期為準,并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的,視為驗收合格,實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準,但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。
4.【題干】某土方工程,計劃至2024年3月底完成工程量5.2萬/m3,預(yù)算單價78元/m3,至3月底實際完成工程量6.6萬/m3,實際單價85元/m3。則此時該工程的費用績效指數(shù)是( )。
【選項】
A.0.778
B.1.090
C.1.269
D.0.918
【答案】D
【解析】費用績效指數(shù)(CPI)=已完工程預(yù)算費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)=(6.6×78)/(6.6×85)=0.918。
5.【題干】編制施工機械臺班消耗定額時,對于汽車運輸重量輕而體積大的貨物,不能充分利用載重噸位所消耗的時間,應(yīng)歸為施工機械的( )。
【選項】
A.多余工作時間
B.低負荷下的工作時間
C.有根據(jù)地降低負荷下的工作時間
D.不可避免的無負荷工作時間
【答案】C
【解析】有效工作時間中又包括正常負荷下、有根據(jù)地降低負荷下的工時消耗。正常負荷下的工作時間,是指機械在與機械說明書規(guī)定的計算負荷相符的情況下進行工作的時間。有根據(jù)地降低負荷下的工時消耗,是指在個別情況下由于技術(shù)原因,機械在低于其計算負荷下工作的時間。例如,汽車運輸重量輕而體積大的貨物時,不能充分利用汽車的載重噸位因而不得不降低其計算負荷。
......
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學習、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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私教精講班
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
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密訓提分班
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直播 1.5小時/科 課程目標:考前再強化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分 |
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