問：《全部現(xiàn)金流量表》中“現(xiàn)金流出-----固定資產(chǎn)投資”中不包含建設(shè)期貸款利息，那建設(shè)期貸款利息哪去了？  

答：在全部投資現(xiàn)金流量表中，是假設(shè)全部投資均為自有的狀態(tài)下計(jì)算的，因此利息支出就不再考慮作為現(xiàn)金流出。在自有資金的現(xiàn)金流量表中單列借款利息支出。  

問：案例教材P13，（1）按財務(wù)制度規(guī)定，“盈余公積金”可提也可以不提，而“公益金　”是必須要提的，《損益表》中為什么沒有“公益金”這一項(xiàng)？.（2）本例中關(guān)于“未分配利潤”的計(jì)算過程是先確定了“未分配利潤”后才計(jì)算出“應(yīng)付利潤”，在理論上及實(shí)踐上都是先扣除“應(yīng)付利潤”后，才產(chǎn)生“未分配利潤”。請幫助解決本人的疑問？  

答：（1）完整的表式參見《計(jì)價控制》教材187頁表格，案例教材使用的是簡化的表格。（2）題中的未分配利潤是按照“未分配利潤=當(dāng)年應(yīng)還款金額-年折舊費(fèi)-年攤銷費(fèi)”倒算得來。題目中先算未分配利潤，是出于盡快還款，先還款后分配的思路處理的。  

問：.某項(xiàng)目進(jìn)行了公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)單位（但尚未簽定書面合同），現(xiàn)因建設(shè)單位原因，該項(xiàng)目取消。請問，中標(biāo)單位可否提出索賠，索賠的依據(jù)是什么？  

答：如果中標(biāo)通知書已發(fā)放，合同便成立了，如果沒有發(fā)中標(biāo)通知書，招標(biāo)人有權(quán)拒絕所有單位的投標(biāo)而不用解釋任何理由。 招標(biāo)人和中標(biāo)人承擔(dān)的法律責(zé)任屬于締約過失責(zé)任，所謂締約過失責(zé)任，依照《合同法》的規(guī)定是指當(dāng)事人在訂立合同過程中，因違背誠實(shí)信用原則而給對方造成損失的損害賠償責(zé)任。  

問： 建設(shè)工程施工合同關(guān)于工程分包規(guī)定，承包人必須完成建設(shè)項(xiàng)目的主要部分，那總分包模式不與此條相違背? 總分包模式中有一種特殊的項(xiàng)目組織管理模式-----項(xiàng)目總承包管理模式，此模式可將承包的全部工程分包給其他單位，而建設(shè)工程施工合同關(guān)于工程分包規(guī)定承包人必須完成建設(shè)項(xiàng)目的主要部分。  

答： 對每個建筑企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行分析，可以分為：經(jīng)營決策層、現(xiàn)場管理層和操作層三個層次�？偘�企業(yè)可以同時具有以上三個層次的人員對所承包的工程項(xiàng)目“自行完成”。也可以只具備經(jīng)營決策層和現(xiàn)場管理層，專業(yè)工程和勞務(wù)工程分別是由專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)分包；專業(yè)分包企業(yè)則主要是現(xiàn)場專業(yè)管理層（決策層相對�。┖筒僮鲗又械募夹g(shù)工人；勞務(wù)企業(yè)則主要是技術(shù)工人和普通工人，經(jīng)營層只是內(nèi)部的組織者。所謂轉(zhuǎn)包是指建筑工程的（總）承包人違反法律、法規(guī)規(guī)定，將其承包的工程變更合同主體或雖不變更合同主體，但以包代管，不參加現(xiàn)場管理的行為。所謂違法分包是指建筑工程總承包人違反合同約定和未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，或者將工程分包給沒有資質(zhì)的分包人，或者將工程分包后不參加現(xiàn)場管理的行為。

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