�、哂孟到y(tǒng)觀點編制項目管理規(guī)劃，采用系統(tǒng)的方法，以取得系統(tǒng)的、全面的理性效果。2.下列關(guān)于工程項目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是()。

　　A.依據(jù)可行性研究報告進行編制

　　B.作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)

　　C.不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同

　　D.項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求

　　E.由相關(guān)單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加

　　答案：A、B、D、E

　　【解題要點】工程項目管理規(guī)劃大綱的作用：

　�、賹椖抗芾淼娜^程進行規(guī)劃，為全過程的項目管理提出方向和綱領(lǐng);

　�、谧鳛槌袛垬I(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù);

　　③作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù);

　　④作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù);

　�、莅l(fā)包方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃還對各相關(guān)單位的項目管理和項目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。

　　工程項目管理規(guī)劃大綱的編制要求：

　�、儆上嚓P(guān)單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加;②項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求;

　�、鄹鞣N技術(shù)組織措施的規(guī)劃應(yīng)立足于本單位的經(jīng)營管理水平和實際能力，可靠、可行、有效;

　　④較好地掌握項目管理規(guī)劃大綱的詳略程度，應(yīng)對施工項目管理實施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用。

　　項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括：

　�、倏尚行匝芯繄蟾�;

　�、谠O(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與相關(guān)規(guī)定;

　　③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　�、芟嚓P(guān)市場信息與環(huán)境信息。

　　注：①不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同;

　�、谡袠�(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)期間的解釋是除了建設(shè)單位外其他單位編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù);

　　③項目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營方針和策略.