模式

定義

特點

總分包

將工程項目全過程或其中某個階段（如設計或施工）的全部工作發(fā)包給一家符合要求的承包單位

（1）有利于項目的組織管理。
（2）有利于控制工程造價。
（3）有利于控制工程質量。
（4）有利于縮短建設工期。能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
（5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
（6）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

平行承包

業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務分別發(fā)包給多個設計單位、施工單位和設備材料供應廠商，并分別與各承包商簽訂合同。

（1）有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商。
（2）有利于控制工程質量。
（3）有利于縮短建設工期。設計與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個項目的建設工期。
（4）組織管理和協(xié)調工作量大。
（5）工程造價控制難度大。
（6）相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

聯合體承包

（1）對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期的控制。
（2）對聯合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術和管理等方面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風險能力。

合作體承包

幾家公司自愿結成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同。
達成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調下完成承包任務

（1）業(yè)主的組織協(xié)調工作量小，但風險較大。
（2）各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意組成聯合體。
——即互不信任

EPC承包

一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。

（1）業(yè)主的組織協(xié)調工作量少，但合同管理難度大。由于合同條款不易準確確定，容易造成較多的合同糾紛。
（2）有利于控制工程造價。
（3）有利于縮短建設工期。能做到設計階段與施工階段的相互搭接。
（4）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。
（5）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

CM承包

由業(yè)主委托一家CM單位承擔項目管理工作
該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”

1）采用快速路徑法施工。
2）CM單位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）兩種。
代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，業(yè)主直接簽訂與分包商的合同。
非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。
代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂，所以采用簡單的成本加酬金合同形式。
非代理型合同則采用保證最大工程費用（GMP）加酬金的合同形式。

Partnering

1．出于自愿。Partnering協(xié)議不僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設計單位、咨詢單位、主要的材料設備供應單位等。
2．高層管理的參與。
3．Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。在工程合同簽訂后，工程建設參與各方經過討論協(xié)商后才會簽署Partnering協(xié)議。
——即先合同，后協(xié)議
4．信息的開放性。
Partnering模式不是一種獨立存在的模式，它通常需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用，如總分包、平行承包、CM等。