目標(biāo)控制的類型

1. 主動控制

預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。是一種面對未來的控制。

2. 被動控制

發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。是一種反饋控制。

目標(biāo)控制的內(nèi)容

1）工程項目質(zhì)量控制

影響工程項目質(zhì)量的5因素：人、機械、材料、方法、環(huán)境

2）工程項目進度控制

是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制

3）工程項目造價控制

不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行

目標(biāo)控制的措施

1. 組織措施

控制是由人來執(zhí)行的，只有采用適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能取得良好效果

2. 技術(shù)措施

控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題

3. 經(jīng)濟措施

對造價、工程質(zhì)量、進度實施控制，都離不開經(jīng)濟措施

4. 合同措施

確定對目標(biāo)控制有力的承發(fā)包模式，合同結(jié)構(gòu)，擬定條款，參加談判，處理合同執(zhí)行中的問題，做好防止和處理索賠的工作，是管理人員進行目標(biāo)控制的重要手段

目標(biāo)控制的方法7個主要方法

1）網(wǎng)絡(luò)計劃法

是用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標(biāo)控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置

2）S曲線法

一個工程項目，橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價
S曲線用于控制工程造價和工程進度

3）香蕉曲線法

與S曲線法的原理相同，區(qū)別在于：香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的。ES曲線\LS曲線組合在一起，即成為香蕉曲線
用于控制工程造價和工程進度

4）排列圖法

又叫主次因素分析圖或帕累特圖，用來尋找影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量主要因素

A類因素：主要因素，累計頻率在0～80%范圍
B類因素：次要因素，在80%～90%范圍內(nèi)
C類因素：一般因素，在90%～100%范圍內(nèi)

5）因果分析圖法

又叫樹枝圖或魚刺圖，用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因

6）直方圖法

以直方圖形高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷

1）折齒型分布——由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。
2）絕壁型分布——直方圖的分布中心偏向一側(cè)，因操作者的主觀因素所造成。
3）孤島型分布——出現(xiàn)孤立的小直方圖，由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。
4）雙峰型分布——由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

7）控制圖法

是一種典型的動態(tài)分析方法