第三章工程項目管理

　　第一節(jié)工程項目管理概述

　　一、 工程項目的組成和分類

　　1、P60：第7行，將“竣工后”替換為“建成后”。

　　倒數(shù)第9行，“建筑裝飾裝修”改為“裝飾裝修”

　　倒數(shù)第8行，“建筑給排水及采暖”改為“給排水及采暖”，

　　倒數(shù)第5行，“將分部工程”刪除;

　　倒數(shù)第5、6行，將“地基與基礎(chǔ)分部工程又可細分為土方、基坑、地基、樁基礎(chǔ)、地下防水等子分部工程;”改為“地基與基礎(chǔ)分部工程又可細分為地基、基礎(chǔ)、基坑支護、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程;”

　　倒數(shù)第4、5行，將“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細分為混凝土結(jié)構(gòu)，型鋼，鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，砌體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，輕鋼結(jié)構(gòu)，索膜結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程”改為“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)、

　　型鋼-混凝土結(jié)構(gòu)、鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程”

　　倒數(shù)第1、2行將“建筑裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水、細部等分項工程;”改為“裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、幕墻(金屬、石材、玻璃)、輕質(zhì)隔墻、飾面(板、磚)、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水等分項工程”

　　2、P61：第6行，“玻璃幕墻”改為“鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)”

　　3、P61：第4段，刪除“(1)新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家”進行建設(shè)的工程項目。

　　(2)擴建項目。是指現(xiàn)有企業(yè)為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠;事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模而新增的固定資產(chǎn)投資項目。

　　(3)改建項目。包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護等工程項目。

　　(4)遷建項目。是指原有企事業(yè)單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的要求，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略需要或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的工程項目。

　　(5)恢復(fù)項目。是指原有企事業(yè)和行政單位，因自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類工程項目，無論是按原有規(guī)�；謴�(fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進行擴建，都屬于恢復(fù)項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項目受到破壞后，若仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變;如果按新設(shè)計重建，則根據(jù)新設(shè)計丙容來確定其性質(zhì)。工程項目按其性質(zhì)分為上述5類，”

　　4、P61：第15行，“1)工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目;

　　2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目}

　　3)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目;地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等，

　　4)商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目�！�

　　替換為“工業(yè)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、商業(yè)建設(shè)項目”

　　5、P61：第17行，“1)辦公用房。國家各級黨政機關(guān)、社會團體、企業(yè)管理機關(guān)的辦公用房; 2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等;

　　3)公共建筑。科學(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、宗教、金融、保險等建設(shè)項目;

　　4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性項目�！�

　　替換為“辦公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生產(chǎn)性項目”

　　二、工程項目建設(shè)程序

　　1、P65：倒數(shù)第10行，“(建設(shè)部令第134號)”改為“(住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號)”

　　2、P65：倒數(shù)第9行，將“施工圖審查機構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強制性標準的內(nèi)容進行審查。審查的主要內(nèi)容包括：”

　　改為“但審查機構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。施工圖審查機構(gòu)對施工圖審查的內(nèi)容包括”

　　3、P65：倒數(shù)第5行，增加“3)是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標準;”

　　三、工程項目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度

　　1、P71：第4段第3行，刪除了“此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作”。

　　2、P71-72：新增71頁第5段到第11段和72頁的前四段，“當(dāng)前建筑信息建模…..為今后類似工程投資估算和審核提供數(shù)據(jù)支撐�！�

　　3、P72：“原國家計委于1996年3月發(fā)布了《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人”，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)”。1999年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，要求“基礎(chǔ)設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負總責(zé)”。

　　替換為“項目法人責(zé)任制是指國有大中型項目在建設(shè)階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責(zé)”

　　4、P72：刪除“由原有企業(yè)負責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核”

　　5、P73：第四段“根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(建設(shè)部[2001]第86號部長令)”替換為“根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》”

　　6、P73：刪除“指依據(jù)《國家重點建設(shè)項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目�！�

　　7、P73：刪除“指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目。”

　　8、P73：刪除“成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬 m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理;5萬m2以下的住宅建設(shè)工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理”

　　9、P73：刪除“包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構(gòu)貸款資金的項目;使用國際組織或者國外政府援助資金的項目�！�

　　10、P73：刪除“指學(xué)校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的下列基礎(chǔ)設(shè)施項目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目;鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目;郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目;防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設(shè)項目;道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目;生態(tài)環(huán)境保護項目;其他基礎(chǔ)設(shè)施項目�！�

　　11、P73：“監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托，進行工程造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”替換為“工程監(jiān)理中造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”

　　12、P74：“《招標投標法》(國家主席令第21號)自2000年1月1日起開始施行，自2012年2月1日起施行的《招標投標法實施條例》(國務(wù)院令第613號)細化、補充了《招標投標法》中關(guān)于招標、投標、開標、評標、中標等的規(guī)定，并增加了投訴與處理的相關(guān)規(guī)定�！�

　　替換為“《招標投標法》及《招標投標法實施條例》對招標、投標、開標、評標、中標等環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定�！�

　　第二節(jié)工程項目的組織

　　一、業(yè)主方項目管理組織形式

　　1、P74- P77，新增一節(jié)“一、業(yè)主方項目管理組織形式”

　　一、工程項目發(fā)承包模式

　　無

　　二、工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　無

　　第三節(jié)工程項目的計劃與控制

　　一、 工程項目計劃體系

　　1、P88：刪除“根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006”

　　2、P89：刪除“(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　1)可行性研究報告;

　　2)設(shè)計文件、標準與有關(guān)規(guī)定;

　　3)招標文件及有關(guān)合同文件;

　　4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”

　　3、P88：第10行，“2)項目范圍管理規(guī)劃;

　　3)項目管理目標規(guī)劃;

　　4)項目管理組織規(guī)劃;

　　5)項目成本管理規(guī)劃;

　　6)項目進度管理規(guī)劃;

　　7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃}

　　9)項目采購與資源管理規(guī)劃;

　　10)項目信息管理規(guī)劃;

　　11)項目溝通管理規(guī)劃;

　　12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃I

　　13)項目收尾管理規(guī)劃。”

　　替換為：

　　“2)項目范圍管理;

　　3)項目管理目標;

　　4)項目管理組織;

　　5)項目采購管理;

　　6)項目進度管理;

　　7)項目質(zhì)量管理;

　　8)項目成本管理

　　9)項目安全生產(chǎn)管理

　　10)綠色建筑與環(huán)境管理;

　　11)項目資源管理

　　11)項目信息管理;

　　11)項目溝通與相關(guān)方管理;

　　12)項目風(fēng)險管理

　　13)項目收尾管理�！�

　　4、P89：倒數(shù)第五行，刪除“(1)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　1)項目管理規(guī)劃大綱;

　　2)項目條件和環(huán)境分析資料;

　　3)工程合同及相關(guān)文件;

　　4)同類工程項目的相關(guān)資料�！�

　　5、P88-89，倒數(shù)第四行，“1)項目概況;

　　2)總體工作計劃;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)方案;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　8)成本計劃;

　　9)資源需求計劃;

　　10)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　11)信息管理計劃;

　　12)項目溝通管理計劃;

　　13)項目收尾管理計劃;

　　14)項目現(xiàn)場平面布置圖;

　　15)項目目標控制措施;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標�！�

　　替換為：“1 )項目概況;

　　2)總體工作安排;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)措施;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)成本計劃

　　8)安全生產(chǎn)計劃

　　9)綠色建筑與環(huán)境計劃

　　10)資源需求與采購計劃;

　　11)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　12)信息管理計劃;

　　13)溝通管理計劃;

　　14)項目收尾計劃;

　　15)現(xiàn)場平面布置;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標�！�

　　二、 工程項目施工組織設(shè)計

　　無

　　三、 工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　1、 P98：第10行新增四段“(四)專項施工方案”到倒數(shù)第7行;

　　第四節(jié)流水施工組織方法

　　一、流水施工的特點和參數(shù)

　　無

　　二、流水施工的基本組織方式

　　無

　　第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

　　無

　　二、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

　　無

　　三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

　　無

　　四、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

　　無

　　五、網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制

　　無

　　第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理

　　一、工程項目風(fēng)險及其管理程序

　　無

　　二、工程項目風(fēng)險的識別與評價

　　無

　　三、工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控

　　無

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