合同工期是220天,工期延誤或提前的獎罰1萬/天(含稅費),某單位中標,并簽署總承包合同,合同中約定,管理費為人材機之和的10%,利潤為人材機和管理費之和的6%,規(guī)費和稅金為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費之和的13%,措施項目費為分部分項工程費的30%。
總包單位在投標文件中資料顯示,人工費為150元/工日,機械臺班費為1500元,窩工補償為人工費的60%,機械臺班費的50%。
開工前,總包單位提交了經監(jiān)理批準的網(wǎng)絡計劃,如下圖所示。
網(wǎng)絡計劃圖(原版)
網(wǎng)絡計劃圖(BT版)
網(wǎng)絡計劃圖(BT版)
施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:A工作完工后,設計圖紙變更,增加一個新工作Z,其為A的緊后,G的緊前,工期50天,消耗人工600工日,機械費50臺班,材料費16萬元。
事件2:在工作E中,施工單位認為通知監(jiān)理進行驗收會耽誤工期,未通知監(jiān)理的情況下私自隱蔽,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求進行剝離檢驗,后經檢查質量合格,后總包單位向建設單位提出1.5萬的費用索賠和5天工期索賠。
事件3:總包單位為了獲得最大收益,自行決定趕工,相關數(shù)據(jù)如下表:
事件4:某技術復雜的暫估專業(yè)工程,總包單位組織分包單位招標工作,得到建設單位同意后,將招標文件發(fā)給多個潛在投標單位,招標文件要求投標人需提供資質證明文件、類似工程業(yè)績證明材料的復印件等資料。開標前總包單位直接確定評標委員會專家成員名單。
評標過程中,評標委員會針對某投標人的工程業(yè)績復印件不能滿足要求,要求投標人提供工程業(yè)績合同原價和工程結算文件原價,該投標人不能提供,故評標委員會否決其投標。
事件5:經評審確定某單位為第一中標候選人,在發(fā)出中標通知書前,發(fā)現(xiàn)其存在誠信違約問題。
問題:
1.【題干】根據(jù)事件1的描述,重新繪制雙代號網(wǎng)絡圖,計算新增工作Z的工程款。。
【答案】
調整后網(wǎng)絡計劃圖(原版)
調整后網(wǎng)絡計劃圖(BT版)
Z工程款:(600×150+50×1500+160000)×1.1×1.06×1.3×1.13=556677.55元(2分)
【考點】
2.【題干】根據(jù)事件2的描述,施工單位的索賠申請是否能夠得到批準。說明理由。
【答案】(4分)
事件2:不可以提出工期和費用索賠。(2分)
承包人未通知監(jiān)理人到場檢查,私自將工程隱蔽部位覆蓋的,監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查,無論工程隱蔽部位是否合格,由此增加的費用和延誤的工期均由承包人承擔。(1分)
費用索賠的0元(1分)
3.【題干】根據(jù)事件3的描述,從經濟角度分析,總承包商單位可壓縮工期幾天?分別是哪些工作?可獲得凈收益多少?
【答案】(4分)
從經濟的角度,總承包商應壓縮10天工期。(1分)
壓縮F和G工作各10天(1分)
費用增加2000×10+5000×10=70000元
可獲得的收益為:(220-210)×10000-70000=30000元(2分)
4.【題干】事件4中,總承包單位直接確定評標委員會專家,是否妥當,說明理由。
【答案】(2.5分)
總承包商直接確定評標專家的做法正確。(0.5分)
理由:評標專家可以采取隨機抽取或者直接確定的方式。一般項目,可以采取隨機抽取的方式;技術特別復雜、專業(yè)性要求特別高或者國家有特殊要求的招標項感采取隨機抽取方式確定的專家難以勝任的,可以由招標人直接確定。(2分)
5.【題干】事件4中,評標委員會的做法是否妥當,說明理由。
【答案】(2.5分)
評標委員會對施工業(yè)績認定的做法錯誤。(0.5分)
理由:評標委員會應按照招標文件要求的資格審查方式審查投標人資格,若需投標人給予額外資料補充說明的,應書面通知投標人補充。(2分)
6.【題干】事件5中,總承包單位應如何處理。
【答案】(2分)
總承包人可以重新招標或選擇中標候選人名單排名第二的中標候選人為中標人。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目,招標人應當確定排名第一的年標候選人為中標人。排名第一的中標候選人的經營、財務狀況發(fā)生較大變化或者在在違法行為等情形,不符合中標條件的,招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人各單排序依次確定其他中標候選人為中標人,也可以重新招標。(2分)
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