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第二節(jié) 工程造價管理的組織和內容

　　1工程造價管理指的是( 　　)和工程價格管理。

　　A. 建設市場管理B. 計價依據(jù)管理C. 工程投資費用管理D. 工程成本管理

　　參考答案:C

　　2建設工程全要素造價管理的核心是(　　)。

　　A. 工程參建各方建立完善的工程造價管理協(xié)同工作機制B. 協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立關系C. 采取有效措施控制工程變更和索賠D. 做好前期策劃和方案設計，實現(xiàn)建設工程全壽命期成本最小化參考答案:B

　　系統(tǒng)解析:控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。

　　3美國有關工程造價的定額、指標、費用標準等一般是由(　　)制定。

　　A. 政府建設主管部門B. 土木工程師學會C. 大型工程咨詢公司D. 建筑師學會

　　參考答案:C

　　解析:美國聯(lián)邦政府和地方政府沒有統(tǒng)一的工程造價計價依據(jù)和標準，有關工程造價的工程量計算規(guī)則、指標、費用標準等，一般是由各專業(yè)協(xié)會、大型工程咨詢公司制定。各地的工程咨詢機構，根據(jù)本地區(qū)的具體特點，制定單位建筑面積的消耗量和基價，作為所管轄項目造價估算的標準。

　　4為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是(　　)。

　　A. 重視工程設計多方案比選B. 嚴格審查施工組織設計C. 嚴格審核各項費用支出D. 明確工程造價管理職能分工

　　參考答案:D

　　解析:技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面采取措施。其中，從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工。

　　5工程造價的合理確定過程中，按照有關規(guī)定編制的(　　)，經有關部門批準，即作為擬建項目工程造價的最高限額。

　　A. 初步投資估算 B. 施工圖預算 C. 初步設計總概算 D. 合同價

　　參考答案:C

　　6.工程造價控制的關鍵在于(　　)。

　　A. 前期決策和設計階段 B. 建設期和使用期 C. 使用期和拆除期 D. 設計階段和建設期

　　參考答案:A

　　7要有效地控制建設工程造價，就應將工程造價管理的重點轉到工程(　　)。

　　A. 拆除期 B. 建設前期 C. 施工階段 D. 初步設計階段

　　參考答案:B

　　8造價的調整及價格指數(shù)的測定及發(fā)布有一套嚴密的辦法，政府部門要發(fā)布(　　)文件。

　　A. 《項目建設標準》和《工程造價指標》B. 《工程調整規(guī)定》和《價格指數(shù)說明》C. 《工程造價指標》和《價格指數(shù)說明》D. 《項目建設標準》和《價格指數(shù)說明》

　　參考答案:B

　　9覆蓋建設工程決策及實施的各個階段的造價管理稱為(　　)。

　　A. 全要素造價管理 B. 全壽命期造價管理 C. 全方位造價管理 D. 全過程工程造價管理

　　參考答案:D

　　10建設工程項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵在于(　　)。

　　A. 工程設計B. 工程招標C. 工程施工D. 工程結算

　　參考答案:A

　　解析:工程造價控制貫穿于項目建設全過程的同時，應注重工程設計階段的造價控制。工程造價控制的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成后，控制工程造價的關鍵就在于設計。

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