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　　【推薦】2016年造價工程師大數(shù)據(jù)直擊考題 零基礎(chǔ)一年過四科！

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)

　　1 屬于矩陣制組織機構(gòu)缺點的是(　　)。

　　A.

　　橫向聯(lián)系差

　　B.

　　職能部門與指揮部門之間不易產(chǎn)生矛盾

　　C.

　　無法實現(xiàn)管理專業(yè)化

　　D.

　　穩(wěn)定性差

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　考核四種項目管理組織機構(gòu)形式的特點。直線制：是一種最簡單的組織機構(gòu)形式;是四種組織機構(gòu)形式中唯一沒有職能部門的組織機構(gòu)形式;相對于直線職能制的職能部門將信息傳遞給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理再往下傳遞信息，信息傳遞路線相對短;優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速;缺點是要求領(lǐng)導(dǎo)者是一個“全能式”人才，無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平提高。職能制：沒有處理好管理層次和管理部門之間的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo);強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，易于提高工作質(zhì)量，同時減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔(dān);直線職能制：在各管理層次之間設(shè)置職能部門，職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不直接指揮下級，保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求;優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率;缺點是職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣制：優(yōu)點是具有較大的機動性和靈活性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利地進行;缺點是穩(wěn)定性差，每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　2 根據(jù)《合同法》，債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利期限為(　　)年。

　　A.

　　1

　　B.

　　2

　　C.

　　4

　　D.

　　5

　　參考答案：D

　　3 項目的融資前分析，通過編制(　　)，計算相關(guān)指標(biāo)，作為初步投資決策與融資方案研究的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　A.

　　項目投資現(xiàn)金流量表

　　B.

　　項目資本金現(xiàn)金流量表

　　C.

　　項目投資各方現(xiàn)金流量表

　　D.

　　項目財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　主要考核財務(wù)分析中各指標(biāo)計算所依據(jù)的報表有哪些。該知識點還應(yīng)該掌握報表、指標(biāo)、作用三者的關(guān)聯(lián)性。融資前動態(tài)分析考察整個計算期內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，編制項目投資現(xiàn)金流量表，計算項目投資內(nèi)部收益率和凈現(xiàn)值等指示，融資前分析應(yīng)作為初步投資決策與融資方案研究的依據(jù)和基礎(chǔ)。B、C、D選項是融資后分析編制的表格。

　　4 下列關(guān)于契稅計稅依據(jù)的說法中，正確的是(　　)。

　　A.

　　房屋贈與，以房屋評估價為計稅依據(jù)

　　B.

　　房屋交換，以房屋的原值之和為計稅依據(jù)

　　C.

　　國有土地使用權(quán)出讓，以成交價格為計稅依據(jù)

　　D.

　　劃撥取得的土地使用權(quán)，以土地評估價為計稅依據(jù)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　國有土地使用權(quán)出讓、土地使用權(quán)出售、房屋買賣，以成交價格為契稅的計稅依據(jù)。

　　5 建設(shè)工程項目投資決策完成后，有效控制工程造價的關(guān)鍵在于(　　)。

　　A.

　　審核工程結(jié)算

　　B.

　　進行設(shè)計多方案比選

　　C.

　　編制工程量清單

　　D.

　　選擇施工方案

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段。A選項“審核工程結(jié)算”和D選項“選擇施工方案”屬于施工階段的內(nèi)容，C選項“編制工程量清單”屬于發(fā)承包階段造價管理的內(nèi)容，“進行設(shè)計多方案比選”才是設(shè)計階段造價管理的內(nèi)容。因為重點是設(shè)計階段，當(dāng)然只能選擇設(shè)計階段的造價管理內(nèi)容。此題綜合了工程造價管理中各階段的工作內(nèi)容，這就需要我們在了解各階段工作內(nèi)容的前提下來進行判斷。

　　6 價值工程方案創(chuàng)造及評價的方法中，(　　)的特點是專家們彼此不見面，研究問題時間充裕，可以無顧慮、不受約束地從各種角度提出意見和方案。

　　A.

　　頭腦風(fēng)暴法

　　B.

　　哥頓法

　　C.

　　專家意見法

　　D.

　　專家檢查法

　　參考答案：C

　　7 在價值工程活動的方案創(chuàng)造階段，為激發(fā)有價值的創(chuàng)新方案，主持人在開始時并不全部攤開要解決的問題，只是對與會者進行抽象介紹，要求大家提出各種設(shè)想，這種方案創(chuàng)意的方法稱為(　　)。

　　A.

　　德爾菲法

　　B.

　　歌頓法

　　C.

　　頭腦風(fēng)暴法

　　D.

　　強制確定法

　　參考答案：B

　　8 增加建議方案的報價技巧是在按招標(biāo)文件報一個價格后，修改招標(biāo)文件中的(　　)，提出投標(biāo)單位的方案及報價。

　　A.

　　招標(biāo)文件中不公正的條款

　　B.

　　招標(biāo)文件中的設(shè)計和施工方案

　　C.

　　招標(biāo)文件中過于苛刻的技術(shù)規(guī)范

　　D.

　　招標(biāo)文件中規(guī)定的施工范圍

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　增加建議方案報價技巧和多方案報價技巧的區(qū)別，增加建議方案通常是針對設(shè)計和施工方案，多方案的對象通常是改變招標(biāo)文件中的某一條件或者規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　9 根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價咨詢企業(yè)跨省、自治區(qū)、直轄市承接工程造價咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)自承接業(yè)務(wù)之日起(　　)日內(nèi)到建設(shè)工程所在地人民政府建設(shè)主管部門備案。

　　A.

　　15

　　B.

　　20

　　C.

　　30

　　D.

　　60

　　參考答案：C

　　10 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》，下列關(guān)于預(yù)付款支付和抵扣的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　合同約定預(yù)付款保函的，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后支付預(yù)付款

　　B.

　　合同未約定預(yù)付款保函的，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后10日內(nèi)支付預(yù)付款

　　C.

　　預(yù)付款抵扣方式和比例，應(yīng)在合同通用條款中規(guī)定

　　D.

　　預(yù)付款抵扣完后，發(fā)包人無需向承包人退還預(yù)付款保函

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　關(guān)于預(yù)付款：①預(yù)付款支付。合同約定了預(yù)付款保函時，發(fā)包人應(yīng)在合同生效及收到承包人提交的預(yù)付款保函后10日內(nèi)，根據(jù)約定的預(yù)付款金額，一次支付給承包人;未約定預(yù)付款保函時，發(fā)包人應(yīng)在合同生效后10日內(nèi)，根據(jù)約定的預(yù)付款金額，一次支付給承包人。②預(yù)付款抵扣。預(yù)付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣時間安排，在專用條款中約定。工程預(yù)付款的支付依據(jù)預(yù)付款支付的約定執(zhí)行。預(yù)付款抵扣完后，發(fā)包人應(yīng)及時向承包人退還付款保函。

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