11.關(guān)于要約和要約邀請的說明，正確的是( )。

　　A.要約不能撤銷，只能撤回

　　B.商業(yè)廣告不能視為要約

　　C.要約邀請是訂立合同的一個必經(jīng)過程

　　D.要約到達受要約人時生效

　　【答案】D

　　【解析】要約可以撤回，撤回要約的通知應當在要約到達受要約人之前或者與要約同時到達受要約人。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應當在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達受要約人。但有下列情形之一的，要約不得撤銷：①要約人確定了承諾期限或者以其他形式明示要約不可撤銷;②受要約人有理由認為要約是不可撤銷的，并已經(jīng)為履行合同做了準備工作。商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，視為要約。要約邀請不是訂立合同的一個必需的過程。要約到達受要約人時生效。

　　12.根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于建設項目竣工驗收的表述中正確的是( )。

　　A.無論規(guī)模大小，建設項目完工后均應進行初驗，然后進行正式驗收

　　B.建設項目竣工圖應由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志

　　C.因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但已可以投產(chǎn)或使用，應進行驗收

　　D.施工單位必須及時編制工程竣工決算，分析概(預)算執(zhí)行情況

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。故選項 A 錯誤。建設項目竣工圖視施工是否有變動以及變動程度由不同的單位進行繪制，故選項 B 錯誤。建設單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未用完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概(預)算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查，故選項 D 錯誤。

　　13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，下列工程中，不屬于分部工程的有( )。

　　A.砌體結(jié)構(gòu)工程

　　B.智能建筑工程

　　C.建筑節(jié)能工程

　　D.建筑電氣工程

　　【答案】A

　　【解析】分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，建筑工程包括：地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。

　　14.項目管理承包模式(PMC)的優(yōu)越性中不包括( )。

　　A.通過優(yōu)化施工方案，降低建設投資

　　B.通過優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)建設工程全壽命期成本最低

　　C.選擇合適的合同方式，為業(yè)主節(jié)省投資

　　D.通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，降低建設投資

　　【答案】A

　　【解析】PMC 管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過優(yōu)化設計方案，可實現(xiàn)建設工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設投資。

　　15.下列項目管理組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是( )組織機構(gòu)。

　　A.矩陣制

　　B.弱矩陣制

　　C.平衡矩陣制

　　D.強矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。

　　16.項目控制的方式和方法歸納起來可分為主動控制和被動控制兩大類。下列不屬于主動控制措施的是( )。

　　A.詳細調(diào)配并分析研究項目的外部條件

　　B.做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，以便及時采取措施

　　D.溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法。選項 C 屬于被動控制的措施。

　　17.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計有三個層次是指( )。

　　A.施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案

　　B.施工組織總設計，單項工程施工組織設計和施工進度計劃

　　C.施工組織設計，施工進度計劃和施工方案

　　D.指導性施工組織設計，實施性施工組織設計和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項目施工組織設計。按編制對象不同，施工組織設計包括三個層次，即：施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

　　18.下列項目目標控制方法中，可以用于進度和成本控制的有( )。

　　A.S 曲線法

　　B.控制圖法

　　C.排列圖法

　　D.橫道圖法

　　【答案】A

　　【解析】選項 A，可以用于進度和成本控制的方法;選項 BCD 是控制質(zhì)量的方法;選項 E，是用于進度控制的方法。

　　19.某分部工程劃分為 4 個施工過程、3 個施工段，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為 6、4、4、2 天，則流水步距為( )天。

　　A.1

　　B.2

　　C.4

　　D.6

　　【答案】B

　　【解析】成倍節(jié)拍流水施工的相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)(K),題目中，6、4、4、2 最大公約數(shù)是 2。

　　20.某工程有 3 個施工過程，分為 4 個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為：2、3、2、3 天;4、2、2、5 天;3、3、2、4 天。則流水施工工期為( )天。

　　A.17

　　B.19

　　C.20

　　D.21

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)累加數(shù)列錯位相減取大差計算得知流水步距分別為 2 和 5，所以工期為 2+5+(3+3+2+4)=19d。

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